Performances De La Bourse De Casablanca

d'entreprises publiques au secteur prive, discours du chef de I'Etat à l'occasion de l'ouverture de la session du printemps de la Chambre des représentants du 8 avril 1988, donne en annexe a l'ouvrage de Ahmed BOUACHIK, Les Privatisations au Maroc, 1993, Casablanca, page 221. 5 Cf. Mohamed BERRADA, in Edification d'un Etat moderne, op. cit., page 270. 6 A. BOUACHIK, op. cit., pages 54 à 56. 4 parfaitement planifiée et programmée, ni sur la base d'une gestion satisfaisante pour l'ensemble des entreprises

expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je les remercie aussi pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces jours. Enfin, je me dois de remercier mon oncle, le directeur exécutif d’Attijariwafa Bank à Casablanca, qui m’a facilité l’obtention de ce stage ainsi que les conseils précieux de ma tante et de ses collègues à Crédit Du Maroc à Meknès. 2. Introduction : Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les

expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je les remercie aussi pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces jours. Enfin, je me dois de remercier mon oncle, le directeur exécutif d’Attijariwafa Bank à Casablanca, qui m’a facilité l’obtention de ce stage ainsi que les conseils précieux de ma tante et de ses collègues à Crédit Du Maroc à Meknès. 2. Introduction : Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère

la Gouvernance d’Entreprise au Maroc PLAN II- Les pratiques de la GE au Maroc A- Quelques spécificités du système de Gouvernance d’Entreprise au Maroc B- Revue des pratiques de Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Réflexions du Focus Group de Casablanca C- L’amélioration de la Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Éléments de réflexion I- L’environnement de la GE au Maroc A- La problématique de la GE ˆ Le risque majeur réside dans la spoliation des investisseurs (actionnaires et créanciers) par

l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-telle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de stabilité ou de déclin ? Le secteur est-il porteur ? existe-t-il des concurrents sérieux ? 3   L’étude financière s’appuie sur

MEDIACO MAROC (MEDITERRANEAN & AFRICAN CONSTRUCTION COMPANY) NOTE D’INFORMATION Introduction en Bourse par émission de 35 000 nouvelles actions Offre à Prix Ferme Prix de l’action : Montant global de l’opération : Période de souscription : 495 Dh 17 325 000 Dh du 29 au 31 mai 2006 Conseiller et Coordinateur Global FINERGY Organismes chargés du placement FINERGY Société de Bourse VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire

l’activité colis, auparavant euro express et l’activité logistique auparavant Danzas, seront consolidés à l’échelle mondiale sous la nouvelle marque DPWN. Ainsi, la nouvelle structure du groupe DPWN, se constitue de la manière suivante : H.E.M. Casablanca A.U 2008/20098Rapport de stage 2.1.3. Les chiffres DHL dans le monde • Présence dans plus de 220 pays et

expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je les remercie aussi pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces jours. Enfin, je me dois de remercier mon oncle, le directeur exécutif d’Attijariwafa Bank à Casablanca, qui m’a facilité l’obtention de ce stage ainsi que les conseils précieux de ma tante et de ses collègues à Crédit Du Maroc à Meknès. 2. Introduction : Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations

Conseil en investissement et relation commerciale avec la clientèle Cycle d’habilitation 9-10 décembre 2010 Omar AMINE Administrateur Directeur Général – Eurobourse – société de bourse Vice Président APSB 1 Objectifs du module Ce module représente la synthèse de ce cycle d’habilitation et a pour objectifs : Avoir la capacité à mener un entretien de prospection/découverte avec le client Formaliser les objectifs du client – profil investissement Maîtriser les prestations des SDB Savoir conseiller

(1500km/an de routes rurales, 160km/an d’autoroutes); l’encouragement de l’investissement privé et des partenariats public-privé dans la réalisation de grands projets. Dans ce contexte favorable, l’activité du ciment devrait connaître de bonnes performances dans les années à venir. Focus Lafarge Ciments 3 Le secteur cimentier au Maroc Cadre réglementaire Le secteur cimentier est concerné dans le cadre de plusieurs accords de libre échange avec: • l’Union Européenne: Cet accord s’étale