Performance Virgin

différentes stations au sein de groupes puissant. Il existe 4 grande familles de programmes : - Généralistes : réalisent les plus fortes audiences (Europe 1, RCM, RTL, Sud radio, France Bleu…) Programme thématique : RFM, RFI Programme musicaux : Virgin, NRJ, FUN… Programme locaux B. L’audience - L’audience cumulée : nombre ou % ayant écouté au moins une fois dans la journée la radio et ce quelques soit la durée - Part d’audience - L’affinité : rapport entre l’audience et une cible - La

Feuilles identitéADM 1002Initiation à la gestionFichier-réponseTravail noté 115 pointsFeuille d’identitéConsignes1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM.4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Levasseur PRÉNOM Andrée-Sophie numÉro d’Étudiant 21394254 TRIMESTRE Automne 2021 Adresse

Segmentation Targeting Positioning (marketing). Pour trouver les DAS les plus pertinents, il faut l'adapter au modèle d'affaire. Par exemple : Virgin, qui arrive à s'adapter dans le temps, donc il existe une stratégie dans ce groupe. Deux approches pour une entreprise : organisationnelle-structurelle ; organisationnelle-sociologique. Si on trouve le VC de Virgin, on trouve son BM et donc ses DAS. Richard Branson est un « capital-risqueur ». Encart : Pour faire de l'analyse, être sûr de faire correspondre

foyer. Implications pour les magasins Théâtraliser l’offre (ex. : Natures et Découvertes), réaliser des semaines à thèmes (ex. : semaine Italienne aux Galeries Lafayettes). Créer des rayons « nouveautés » qui changent fréquemment (ex. : Fnac, Virgin), changer ses vitrines tous les jours (ex. : Colette). Réaliser des soldes, des promotions, des lots, etc. (ex. promotions Gap sur les produits restés en rayon depuis plus d’un mois). Aider le client à découvrir tout l’espace du magasin avec de

| 7.500.000 Tonnes/an | 9- Les partenaires externes de la SAMIR ; Consommateur SAMIR Raffinerie Principaux fournisseurs du Pétrole brut Pays du golf, Iran et Russie CLIENTS/ EXPORT * Fuel-oil * Huiles de bases * Virgin Napta * Base essence CLIENTS (Marché National) Toutes les sociétés de distribution des produits pétroliers ainsi que les sociétés routières. EXEMPLE : * Afriquia * Petrom * Mobil * Shell * Atlas Sahara * Banques

du groupe. 2.2. La concurrence Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : Au niveau du disque, ce sont les centres culturels Leclerc, les magasins de distributions, les grandes surfaces et les magasins Virgin. En livre, ce sont les librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville. Au niveau des produits techniques, ce sont les magasins de grande distribution (Leclerc, Carrefour, Auchan) ou les magasins spécialisés (Boulanger). Effectivement

Vaxjo, Suède Présentation du Groupe Alstom – Mai 2012 Power Une gamme complète de services • • • • Gestion de centrales (packages de service, contrats de maintenance & service) Conseil et support (services techniques, analyses de performance) Services de terrain (gestion des arrêts, réparations sur site) Pièces détachées et reconditionnement de composants Présentation du Groupe Alstom – Mai 2012 Power 47 000 collaborateurs dans 70 pays 51 % en Europe 14% en Amérique du Nord

Méthodologie : - Mesure du volume d’audience des individus. - Interview de 126 000 individus de 13 ans et plus sur une année. - Enquête par téléphone fixe et mobile. TNT ET CHAINES EN SERVICE INITIALISE Le service initialisé permet de mesurer les performances des chaînes sur leur bassin de réception. Résultats quotidiens, hebdomadaires ou bimestriels selon la souscription de la chaîne. Le service est restreint sur 4 cibles. Les chaînes souscriptrices : HD1, L’Equipe 21, 6ter, Numéro 23, RMC Découverte

environnement : Le modèle des 5 forces 1. La concurrence du secteur Ryanair fait face à une concurrence exacerbée entre les compagnies traditionnelles comme Air France, ou les nouvelles compagnies low-cost comme Transavia KLM, Virgin Express, Germania ou encore Sky Europe. Le paysage se complexifie par l'entrée permanente de ces nouveaux opérateurs, qui s’est accrue de manière significative à la suite du processus de libéralisation du transport aérien en UE et de la meilleure

Bouygues)9 (chiffres Orange France)10 (chiffresVivendi)11 :  42,62% pour Orange  33,78% pour SFR  17,41% pour Bouygues Telecom  6,19% des abonnés sont clients d'opérateurs virtuels tels que debitel, Tele2 Mobile, NRJ Mobile, Carrefour Mobile, Virgin Mobile, et autres ... Fin Septembre 2010, Bouygues Telecom comptait 10 721 000 clients dont 79,1% d'abonnés ayant souscrit un forfait soit 8 478 000 personnes12. Le 25 mai 2009, Bouygues Telecom lance ideo13 réunissant le mobile et le triple-play