Performance Virgin

différentes structures mises en place, la taille du parc, le nombre de personnes employées etc. La vente des billets s’effectue principalement par trois canaux principaux : Internet, les grandes surfaces (Carrefour, Leclerc) et les magasins spécialisés (Virgin Megastore, la Fnac…).Et enfin, en ce qui concerne leurs modes de communication, ces parcs jouent sur leur notoriété pour attirer le public. Par exemple : invités people (notamment chez Disney et Astérix), agences de publicité pour communiquer via

et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510

les enseignes « Fnac éveil & jeux » (spécialisées dans la distribution de jeux issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique

|La valeur ajoutée |L’effectif |Les capitaux propres |Le résultat de l’entreprise | |Ce critère permet par comparaison avec ses |Elle permet de mesurer |Il dépend des |Ils mesurent les fonds |Il traduit la performance de | |concurrents, de mesurer la part de marché de |la richesse créée. |contraintes de la |apportés par les |l’entreprise .Mais il dépend de | |l’entreprise. | |fonction

| |Se tenir au courant des nouveautés |Créer des rayons  « nouveauté » qui changent fréquemment (Fnac, | | |Virgin), changer ses vitrines tous les jours (ex Colette), recevoir | | |de nouveaux modèles tous les jours (ex : promod) | |L’espoir de réaliser de bonnes affaires

Aujourd’hui Partie II PERCEPTION DES PÔLES COMMERCIAUX …………………………………………………………p17  Qu’est ce qu’un pôle commercial idéal ?  Quel est le positionnement des centres commerciaux étudiés ?  Quelle est la perception de … ?  Quel est le niveau de performance de … ? Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest (StMédard-en-Jalles), Grand-tour Ste-Eulalie, Mériadeck, Bordeaux-sud (Géant Villenave d’Ornon), Pessac-Bersol

les performances sont reconnues telle que l’EDGE. e) Une culture forte  La filiale du groupe Bouygues a développé une culture d’entreprise très forte qui est en majeur partie à l’origine des points forts cités ci-dessus. Cette culture d’entreprise se base sur 11 valeurs essentielles : L’Homme : 1re valeur Client : Raison d’être Qualité : Clé de la compétitivité Créativité : Proposition d’offres originales avec solutions Innovations techniques : Améliorations coûts, performance État

prendre conscience à Air Canada de l’importance d’une présence  optimisée sur les médias sociaux. Les médias sociaux ne sont pas un terrain nouveau pour les compagnies aériennes, déjà en 2008 des compagnies comme JetBlue Airways, Delta Airlines ou Virgin America possédaient leurs espaces sur les principaux réseaux sociaux : Youtube, Facebook, Flickr, Twitter… Et pour cause, pour nombre d’entre nous, prendre l’avion relève de l’événement, et comme tout événement, on aime à le préparer du mieux possible

ne pourront pas être programmés en période de fort encombrement (périodes rouges, violettes ou noires). De part leur nature (gracieux) le Barter et l’échange marchandises n’alimentent pas les palier volumes. A noter que le médiaplanning et les performances ne sont pas garantis (pas d’achat en coût GRP possible). Skyrock Public se réserve le droit de modifier les plans a ̀ tout moment en fonction des contraintes planning Les dispositifs barter seront renvoyés a ̀ J-2 de la date de départ de la campagne

discours ». Figure 5 - Unfinished Music N°1 : Two Virgins est un album expérimental produit par le couple John Lennon et Yoko Ono. Il est sorti le 9 novembre 1968 chez Apple Records/EMI et dont la pochette a été considéré scandaleuse l’époque Peu après, le nu est adopté par les hippies des années ’70. Les photos avec John Lennon et Yoko Ono nus publiés recto-verso sur la pochette de l’album expérimental produit par les deux - Unfinished Music N°1 : Two Virgins – ont choqué le monde et ont constitué la