Performance Sociale Suez

10 février 2009 LA RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE SUEZ ENVIRONNEMENT : UN PROCESSUS DE CONCERTATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE   CONTACTS PRESSE SUEZ ENVIRONNEMENT Hélène Enginger +33 (0)1 58 18 45 94 / +33 (0)6 79 83 65 55 helene.enginger@suez-env.com Charlotte Le Barbier +33 (0)1 58 18 54 61 / +33 (0)6 78 37 27 60 charlotte.lebarbier@suez-env.com LA RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE SUEZ ENVIRONNEMENT : UN PROCESSUS DE CONCERTATION

2013 27 février 2014 Principaux messages FAITS MARQUANTS 2013 • • • Atteinte de tous les objectifs • Mise en œuvre d’un ensemble de mesures volontaristes • • • CAP SUR LA CROISSANCE De nombreux succès industriels Performance opérationnelle robuste et forte génération de cash • Augmentation de la guidance 2014 RNR part du groupe : 3,3-3,7 Mds€ • • Large portefeuille de projets porteurs Nouvelle politique de dividende pour 2014-2016(1) :  taux de distribution(2)

l’implication des instances de représentation du personnel dans le rapport .................. 41 - Le dialogue social dans l’élaboration de la démarche développement durable ........................ 42 - La participation des IRP dans le panel des parties prenantes .................................................... 43 - L’implication des IRP dans la définition et le suivi des indicateurs sociaux ............................... 44 5. Identification et analyse des enjeux à partir des attentes des parties

ressources naturelles -limiter l'impact sur les milieux naturels -améliorer les conditions de vie des populations -développer des sources d'énergie alternative. Les valeurs clés de la société sont le sens du client, la responsabilité, l'innovation, la performance et la solidarité. Au niveau de sa stratégie, Veolia se définit comme le centre des solutions pour concilier le développement des activités des hommes et la raréfaction des ressources. Son objectif est d'imaginer des solutions locales pour répondre

lucratif (réalisation de bénéfices), et fonctionnant sous le statut juridique de la Société Anonyme (SA). Son fonctionnement est accompagné par le Président Directeur Générale Monsieur Marcel Boiteux, puis par Monsieur Pierre Gadonneix. Son siège social est implanté en France, plus précisément à Paris, c’est une grande société du fait quelle dispose d’un effectif de 106 565 salariés en France et à l’International 49959 salariés. Elle est implantée en France et à l’étranger ce qui fait quelle à une

publicité pour SUEZ ENVIRONNEMENT SOMMAIRE Agence IMPULSION, qui sommes-nous ? ETUDE DE MARQUE I - Rappel du Brief II - Qui est Suez Environnement  A – L’engagement de SUEZ ENVIRONNEMENT B - Dans le domaine de l’eau C - Dans le domaine des déchets D – Quelques chiffres  III - Positionnement A - Suez Environnement s’inscrit dans l’élan bien avancé du développement durable et à donc ces chances de s’intégrer durablement dans les mentalités. B - Comment Suez Environnement peut

Stratégie générique et avantage concurrentiel C. Culture organisationnelle et gouvernance de l'entreprise IV. La responsabilité sociale de l’entreprise A. Gérer le cycle de l’eau B. Limiter l’impact sur l’environnement C. La solidarité D. Actions de sensibilisation et d’écocitoyenneté E. Les résultats procurés par cette Responsabilité Sociale V. Conclusion I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement Veolia Environnement est une entreprise

GDF Suez | Marketings Spécifiques | | 25/11/2010 | Sommaire I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau

MONOGRAPHIE GrDF Service Accueil Gaz Naturel Raccordement et Conseil REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 1. Carte d’identité de GDF SUEZ 5 1. Son statut 5 2. La fusion 6 3. Sa structure 7 4. Ses activités 8 5. Ses objectifs, stratégies et valeurs 9 2. La filiale GrDF 10 1. Son organisation 10 2. GrDF en chiffres 12 3. Ses missions 13 4. Ses valeurs : P.E.P.S 14 2

------------------------------------------------- Comment et pourquoi l’entreprise SUEZ a-t-elle échoué sur le marché de l’eau en Bolivie, et quelles en sont les conséquences ? Sommaire IntroductionI/ Le problème de l’eau en Bolivie et la réponse de Suez 1- Présentation de la Bolivie 2- Le marché de l’eau dans le monde 3- La pénurie de l’eau en Bolivie 4- La proposition de l’entreprise SuezII/ L’échec du contrat de l’entreprise Suez 1- Caractéristiques du contrat 2- Pourquoi l’échec ?III/ Conséquences