Performance Sociale Suez

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

additionnelle de l’usine AIT BAHA Une forte augmentation des prix d’achat des combustibles L’augmentation des cout fixes Le produit financier net s’élève à 138 MDH , intégrant les dividendes distribués par les filiales et participation ( indusaha , suez cement company) et les charges financières résultant du financement d’AIT BAHA . Des charges non courantes relative à la fermeture de l’usine d’Agadir, ainsi que l’absence de reprise de provision pour investissement contre une reprise de 268 MDH

HUBERTY Mathieu PROUST Franklin GILOT MARCHÉS BOURSIERS : LA FUSION GDF-SUEZ Où en sommes-nous aujourd’hui ? Catherine d’Hondt 1 Année scolaire 2007-2008 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………...page 3 I/ La naissance du projet de fusion GDF-SUEZ…..………...……...…………………pages 4-8 A – Présentation des entreprises…………………………………………………......pages 4-5 1. Gaz De France…………………………………………………………………….page 4 2. Suez…………………………………………………………………………….…page 5 B – Les raisons de la fusion………………………………

LE QUENTREC Michaël MEMOIRE D’ENTREPRISE COFELY GDF Suez : Du 6 au 17 décembre 2010 Société d’Exploitation de Chauffage : Du 6 juin au 1 juillet 2011 Etude des Fluides : Du 14 Novembre au 9 décembre 2011 BTS FEE option D : Maintenance et Gestion des systèmes fluidiques et énergétiques Lycée Viollet Le Duc 1 Route de Septeuil 78640 Villiers Saint Frédéric Session 2012 SOMMAIRE Remerciements.................................................................................

décisionnelle pour une entreprise 7 1.2.3. Les secteurs d’activité de l’informatique décisionnelle 7 1.2.4. Consultant décisionnel, l’allié des projets d’informatique décisionnelle 8 2. ANALYSE DE L’EXISTANT POUR LES PROJETS GDF SUEZ ET AXA PRIVATE EQUITY 10 2.1. LE PROJET GDF SUEZ : REPORTING FISCAL 10 2.1.1. Contexte 10 2.1.2. Pourquoi un système décisionnel ? 11 2.1.3. Qui sont les futurs utilisateurs ? 11 2.2. LE PROJET AXA PRIVATE EQUITY : CREATION D’UN SYSTEME DECISIONNEL 12 2.2.1. Présentation

les TIC) en termes d’investissements sur des fonctions supports. Dans les métiers de la maintenance industrielle, et notamment les services énergétiques, les entreprises clientes attendent davantage des économies liées à l’amélioration de la performance de l’activité externalisée à prix constant plutôt qu’une hausse des prix pour une meilleure qualité de service, dont l’impact en termes de coût serait moins perceptible (ou même une baisse de prix à avantage égal). En deuxième lieu, sont citées

Le Monde 17/10/2013 Immobilier : ces aides pour « verdir » votre logement Cet article traite du futur « coup de pouce » fiscal et de toutes les aides de l’état et prêts bancaires portant sur l’amélioration des performances énergétiques. L’état va sensibiliser les français sur l’écologie et l’économie d’énergie en les favorisant grâce à des aides ou des défiscalisations pour des travaux de rénovation énergétiques dans leurs logements. J’ai choisis

Un leader mondial dans l’énergie et l’environnement 2 août 2012 Paris Sommaire 1. 2. 3. 4. Profil de GDF SUEZ Gouvernance et organisation Les métiers du Groupe Stratégie et perspectives 1. Profil de GDF SUEZ Profil du Groupe GDF SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre

TRAITE RELATIF A LA FUSION-ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE ENTRE GAZ DE FRANCE SOCIETE ABSORBANTE ET SUEZ SOCIETE ABSORBEE En date du 5 juin 2008 TRAITE DE FUSION Entre les soussignées : – Gaz de France, société anonyme au capital de 983 871 988 euros, dont le siège social est 23 rue Philibert Delorme, 75017 Paris, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 542 107 651, représentée par son président directeur général Monsieur Jean-François

investissements ont également permis de réaliser d’importantes économies des ressources : à titre d’exemple, nous avons réduit de 40% les fuites sur le réseau d’eau, en atteignant dès à présent un rendement de réseau de 75,5%, ce qui est une véritable performance au regard des 60% observés au démarrage du contrat. « Lydec tient un rôle extrêmement fort dans la collectivité » Comment abordez-vous la deuxième révision du contrat de gestion déléguée qui vient de débuter ? La révision du contrat, prévue