Performance Sociale Suez

d’un protocole d’accord pour l’acquisition de Sparkling Spring Water Holdings, qui permet au Groupe de renforcer ses positions sur les marchés nord américain et européen de l’eau en bonbonnes. * hors exportations Évian-Volvic au Japon 2002, une performance en ligne avec les objectifs annoncés • une croissance organique des ventes de +6% • la marge opérationnelle progresse de 11,1% à 11,7% • le béné- fice net par action augmente de +10,9%(1) (1) hors éléments exceptionnels non récurrents A si e, 1

8 1.1. Responsable du Document de référence 8 1.2. Attestation du responsable du Document de référence 8 5 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 38 5.1. Histoire et évolution de la société 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5. Dénomination sociale et nom commercial de l’émetteur Lieu et numéro d’enregistrement de l’émetteur Date de constitution et durée de vie de l’émetteur Informations complémentaires Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur 38 38 38 38 39

........................ 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE ..................................................................... 22 3.1 PRESENTATION DES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE ....................................................... 22 3.2 APPROCHE DE LA PERFORMANCE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DE L’ENTREPRISE 26 3.3 ANALYSE FINANCIERE DE LA BRASSERIE ..................................................................... 31 3.5 ANALYSE PERFORMANCE INDUSTRIELLE ............................

La victoire sans la paix La bataille de Stalingrad va aboutir à trois conférences sur le remaniement du monde. Tout d’abord à Téhéran du 28 novembre au 1er décembre 1943, où Staline en présence de Churchill et Roosevelt indique que le système social sera imposé aussi loin que son armée peut aller. Ici on prend acte également du tournant : on sait que les alliés vont gagner. A l’ouest idem, les gens savent que le Reich a perdu. Dès lors les alliés commencent à fixer les règles, tout d’abord

: La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la

Améliorer la performance de la chaîne de valeur client Référentiel de calcul des coûts de la relation client pour la mise en place d’un modèle économique -1- PREAMBULE Nous évoluons actuellement dans une économie en réseau et de réseaux. Les habitudes d’achats des consommateurs dans le monde entier se sont modifiées en profondeur, de nouveaux réflexes se sont créés et le produit est devenu secondaire par rapport au service. Le consommateur met son grain de sel dans les offres que les annonceurs

[pic] Université Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Meknès Master : Economie et Management Internationaux Elément : Mondialisation et logistique La logistique outil de la compétitivité de l’entreprise Année universitaire : 2011 - 2012 Sommaire Sommaire……………………………………………………………….…………………………………2 Introduction…………………………………………………………

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement

Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises