Performance Rémunération Indicateurs Rh

dysfonctionnements et d’incohérences qui rendent difficile sa mise en œuvre. Cette pratique se renforce dans les entreprises au travers d’une pratique de plus en plus régulière, contractualisée ; d’appréciateurs et d’appréciés de mieux en mieux formés ; de performances individuelles et collectives dont le lien se renforce au travers du contrôle de gestion. Elle est souvent bien instrumentalisée grâce à des supports d’entretiens formalisés. Cependant, cet outil reste peu facile à mettre en œuvre. Les objectifs

mobilisation sur les objectifs de l’organisation. SES MISSIONS : - participer à la performance de l’organisation - s’efforcer de faire l’adéquation entre besoins et ressources - mobiliser le potentiel des salariés 2. Mise en perspective historique de la GRH Assez récente, structure progressive de sa fonction, évolution au cours du XXème siècle : Administration du personnel : ≠ Gestion des RH : Personnel substituable Actif spécifique Réaction Anticipation Cout variable

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - les personnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les termes «gestion des ressources humaines »et« ressources humaines »(RH) ont largement remplacé le terme« gestion du personnel » dans les organisations. Au sens le plus simple, GRH, signifie l'embauche de personnes, le développement de leurs capacités, en utilisant, le maintien et en compensant leurs services en phase

HUMAINES ET LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES BENINOISES : une analyse par la méthode de corrélation canonique. Revue internationale sur le travail et la société Emmanuel Hounkou1 Année Volume Numéro Pages ISSN Sujets : 2011 :9 :1 : 17-40 : 1705-6616 : Pratiques, ressources humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les performances des entreprises

certaines informations sur la société (comptes annuels, modification de la situation patrimoniale de l’entreprise, tout événement pouvant avoir des conséquences sur le cours de l’action), * le droit aux bénéfices, (les dividendes) c’est à dire la rémunération de l’actionnaire ; le montant des dividendes est fixé lors de l’assemblée générale. Le dividende peut être payé sous forme numéraire ou en actions. Les méthodes d’évaluation boursière Pour évaluer les niveaux des valorisations boursières

générales stratégiques. C’est-à-dire qu’elle se fixe des objectifs. Pour atteindre ces objectifs, elle met donc en place une stratégie qu’elle décline en plusieurs politiques sociales. Parmi elles, par exemple une politique de recrutement, de rémunération de formation… DIAPO 8 : Deuxième question, Quel est le but d’une politique de formation pour une entreprise ? Une politique de formation a pour finalité de renouveler les compétences. Cela lui permet : De rester à l’écoute des attentes du marché

Facteurs internes : - fusions acquisitions - réorganisations - recherche de productivité - départ à la retraite massif - climat social - turnover élevé - déséquilibre de la pyramide des âges  - améliorer les performances de l’entreprise - gérer l’évolution naturelle des RH - développer l’attractivité de l’entreprise - se mettre en conformité avec la loi Les enjeux communs (UNSA) - développer une visibilité de l’impact des évolutions technologiques - favoriser une logique de dialogue

Evaluation des risques et apport d’appréciation et commentaires au sujet des centres de décision, des fonctions, des activités ou des projets examinés ; Émission de recommandations susceptibles de: Apport d’amélioration au fonctionnement et à la performance Prononciation d’un avis de qualité débouchant sur: Certification (normes de qualité) Accréditation (reconnaissance d’établissement ou filières) Notation (de pays ou de banques) Classification (étoiles hôtels). 6 24/03/2015 L’audit peut se faire

 Dans le contexte actuel de la globalisation et de la mondialisation de l’économie, les entreprises sont appelées à relever les défis de la performance et de la compétitivité. Pour y parvenir, elles sont amenées à innover et avoir les yeux rivés sur les rendements, la qualité et le coût. C’est dans cette quête de performance que les PME Franstel, Evènements et Bénédicta Hôtel ont décidé de se regrouper afin de mutualiser leurs forces. Cette option amène nécessairement à repenser leur orientation