Performance Individuelle Et Collective Sont Elles Indissociables

fonction des recommandations d’organismes internationaux de référence telle que GRI, Le pacte Mondial des Nation Unies, l’OCDE… Orange-France Télécom a également décidé de mettre en application la norme AA 1000 qui vise à prendre en compte les performances sociales et éthiques en s’intéressant aux parties prenantes. Dans cette norme trois principes s’applique pour la respecter :  L’inclusion : identification des attentes des parties prenantes  La matérialité : la sélection des enjeux en fonction

Entreprise & Personnel (14 et 15 mars 07) « Réconcilier le Talent et l’entreprise », RH Expo (5 juin 07) « La gestion des Talents : contrainte ou opportunité ? », Tour de France de l’ANDRH (4 octobre 07) « La capitalisation d’expérience au service de la performance » organisée par l’AFNOR, en partenariat avec La Poste (11 octobre 07) … les publications … « Les entreprises françaises décidées à améliorer la gestion de leurs Talents » « La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management

travailler en réseau, produire et utiliser collectivement la connaissance sans cesse renouvelée dont elles ont besoin pour générer de la valeur. Le knowledge management est devenu un facteur essentiel de la performance. Les NTIC (que l'on pourrait traduire aussi par Nouvelles Technologies de l'Intelligence Collective) sont un atout irremplaçable dans la circulation rapide de l'information, l'élaboration collective de plans d'action et de nouvelles façons de faire, la coordination de l'action, la mémorisation

leadership. Le choix fait de développer l’approche sur les théories de leadership est à mettre en corrélation avec les différentes théories de la motivation. En effet, s’interroger sur le comment conduire ou le pourquoi conduire les Hommes est indissociable de la question sur les motivations des Hommes au travail. Dans le même temps, le champ du travail est réducteur sur une approche globale délibérément systémique3. Je passe donc sur les approches que l’on pourrait qualifier de mécanistes principalement

(2008-2009). 2 La motivation, un phénomène complexe et multifactoriel La motivation, dans une organisation, est un enjeu majeur qui repose sur le principe selon lequel la réussite de l’entreprise dépend des performances collectives, elles-mêmes dépendant des performances individuelles et de l’investissement de chacun. La motivation des hommes a été beaucoup théorisée dans le but de comprendre ce qui peut motiver en situation professionnelle (Cf. Annexe 1 : les théories de la motivation). Le

près du lit des malades) Elle consiste en la recherche par le sujet du sens de son histoire (démarche éthique de la vérité). C'est un modèle opposé aux sciences du comportement. Les connaissances que l'individu va avoir sur lui-même sont indissociables de la relation avec le travailleur social. L'individu essaie de prendre conscience de son vécu, le vécu est mobilisé ; c'est la phénoménologie, à savoir le fait de ressentir des relations qui suscitent des éléments vécus ; elle renvoie au rôle

industriel n’aurait pas pu se faire comme il se fait actuellement. La productivité a augmenté. ➢ Gilbreth : Les époux Gilbreth vont chercher le moyen d’élimine les gestes inutiles. Ils vont aussi faire utiliser des outils adaptés pour maximiser les performances des ouvriers. ➢ Gantt : Il cherche à rendre les ouvriers plus efficaces. Il imagine aussi un système de prime si l’ouvrier achève son travail dans les temps. Il verse également une prime au contremaître pour chaque ouvrier ayant respecté les

à la gestion commerciale et aux technologies de l’information commerciale sous leurs aspects réellement pratiques et immédiatement opérationnels. La démarche mercatique y est abordée à travers une approche centrée sur le client ou le prospect individuel : • en amont sont regroupés tous les savoirs qui sont au service du vendeur comme instruments de collecte et de gestion de l'information commerciale pour lui permettre de connaître et analyser sa clientèle, • en aval, sont regroupés

ressources humaines ». En effet, une fois la stratégie est clairement définie, l’entreprise se trouve souvent confrontée à la difficulté, du «faire». Le capital humain et plus particulièrement les managers sont au cœur de la réussite des projets et des performances. De ce fait, la modernisation de la fonction Ressources Humaines revêt une importance capitale. Elle s’inscrit dans une logique de fonction intégrée, positionnée au sein de l’entreprise et articulée à sa stratégie. C’est dans ce sens, que l’ONEP

personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille