Performance Hospitalière Maroc

Section 4 : Champ d’intervention actuel 60 Chapitre 2 : Essai sur les déterminants de l’audit interne 65 Section 1 : Perspectives d’évolution et appréciation de la fonction 65 Section 2 : Positionnement de la fonction 69 Section 3 : Indicateurs de performance de la fonction 77 Section 4 : Utilisation de l’audit interne à d’autres fins 79 Section 5 : Les auditeurs internes 79 Section 6 : Divers 83 Conclusion de la deuxième partie 85 CONCLUSION GENERALE 88 Introduction générale L’étude de l’audit interne

Guide de l’investisseur AU maroc Préparé pour la Commission Européenne par le Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs du Royaume du Maroc et GMA Capital Markets Limited Guide de L’Investisseur Au Maroc Preface et Remerciements Ce guide a été préparé par GMA Capital Markets Limited, avec l’assistance financière des Communautés Européennes. Les vues exprimées dans ces pages sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas un point de vue officiel de la Commission Européenne

Coefficient de diffusion du CO Diagnostic pré-implantatoire Diagnostic prénatal Électrocardiogramme Erythropïétine Glucose-6-phosphate déshydrogénase Globule rouge Haute Autorité de Santé Hémoglobine Hémoglobine S Chromatographie en phase liquide à haute performance Hypertension artérielle pulmonaire Human T-lymphotropic virus (rétrovirus) Inhibiteur de l’enzyme de conversion Interruption médicale de grossesse Imagerie par résonance magnétique Intraveineuse Interruption volontaire de grossesse Lacticodéshydrogénase

Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur touristique et hôtelier au Maroc et à l'étranger. Pour atteindre cet objectif, l’Ecole Supérieure de Tourisme a mis en place un programme étalé sur cinq ans, sanctionné par un diplôme de 1er cycle de type licence (Bac+3), «  DSMTH: Diplôme Supérieur en Management Touristique et Hôtelier »

comme facteur essentiel a été de 3 décès pour environ 500.000 anesthésies. Le taux des décès pour lequel l’anesthésie a constitué un facteur associé s’est élevé à 7,4/10.000 et le taux global des décès postopératoire notamment le réveil à 0,7%. Au Maroc, aucune enquête de la nature à étudier la mortalité péri-opératoire et anesthésique à l’échelle nationale, n’a été entreprise. Par contre, une étude (2001) de la mortalité anesthésique dans le département d’anesthésie –réanimation du CHU Ibn Rochd

2 -4- 23/11/2008 1 OBJET DU DOCUMENT L’aérologie du Grand Sud marocain est exceptionnellement adaptée à l’activité planeur. Cependant cette activité est actuellement inexistante dans la région. Il n’existe qu’un seul club de planeur au Maroc, celui de Beni Mellal. Faute d’agrément il n’est plus actif depuis 2005. De nombreux pilotes de planeur dans le monde désirent voler dans de bonnes conditions aérologiques. Ces bonnes conditions sont difficiles à trouver en Europe. Le Vol à Voile est

.................. 65 Section 1 : Perspectives d’évolution et appréciation de la fonction.................. 65 Section 2 : Positionnement de la fonction : ......................................................... 69 Section 3 : Indicateurs de performance de la fonction : .................................... 77 Section 4 : Utilisation de l’audit interne à d’autres fins : .................................. 79 Section 5 : Les auditeurs internes :....................................................

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Direction de l’Epidémiologie et de la Lutte contre les Maladies ( DELM ) Organisation Mondiale de la Santé ( OMS ) ZAYYOUN A. (INAS), MAAROUFI A. (FMPC), KHYATI M(IPM) (Décembre 2003) Recherche réalisée avec le soutien du Bureau Régional de la Méditerranée Orientale (EMRO) Organisation

d’un ERP V- Reporti ng associé : V-1 : bilan social, V-2 : rapport social de dével oppement durable VI- Mesure de la performance RH VI-1 : Le lien avec la stratégie de l ’entreprise : Une politi que RH conforme à la stratégie de l ’entreprise VI-2 : Performance de l a fonction RH ou performance des RH ? VI-3 : Outils de mesure de l a performance RH, i ndicateurs de performance. 6ième chapitre : Cas Prati que / Société SAMIR comme exemple. CONCLUS ION Bibliographie 27 28 28 29 33 33

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