Performance Financière Des Banques

comptabilité 1- L’échec de l’orientation de la LDA en actuariat 2- Les insuffisances des méthodes IMA, RDCA et sbAMA page 23 page 23 page 24 page 27 page 27 page 27 page 28 page 29 page 30 VI- Extension et généralisation de la MPAR (Mesure de la performance ajustée pour le risque) 1- La MPAR traditionnelle des gestionnaires des fonds propres 2- L’extension de la MPAR à tous les secteurs d’activité 3- Généralisation de la MPAR à l’ensemble du personnel (la MPAR des opérationnels) 4- Conformité de la

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master économies et stratégie des institutions financières Economie des compagnies d’assurance Secteur des assurances au Maroc : Performance et impacts socioéconomiques et financiers (Exposé) 1 Introduction générale Le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation

7 La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10 Réglementation relative à la structure du marché 12 Règles du ratio de capital dans les banques commerciales 12 2. Hong Kong 13 Généralités 13 Processus d’implantation à Hong

décembre 2009 ANP.indd 1 25/03/10 16:53:09 ANP.indd 2 25/03/10 16:53:09 GROUPE BANQUE POPULAIRE comptes consolidés aux normes IAS/IFRS 31 décembre 2009 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc, réuni le 25 Mars 2010 sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, a examiné les résultats du Groupe et arrêté les comptes au titre de l’exercice 2009. Assise financière de premier plan et croissance rent able Produit net bancaire Fonds propres consolidés Dépôts de

H.E.M Mémoire de fin d’études Marché Obligataire Marocain :Stratégies d’optimisation d’unPortefeuille Obligataire ausein d’une banque« Banque Centrale Populaire » | Elaboré par : Nouhad Sous la direction de : Mr. Amine LACHHAB BENTAHILA Stage effectué à : la Banque Centrale Populaire, Casablanca Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Juillet 2010 TABLE DES MATIERES Remerciements

entreprise ne possède pas toujours les capitaux suffisants pour atteindre ses objectifs. Ses résultats commerciaux et financiers ainsi que l’intégrité des dirigeants et les garanties offertes peuvent lui permettre de demander un crédit auprès d’une banque. D’une façon générale, le crédit résulte de la combinaison de trois éléments : Le temps ou le délai pendant lequel le bénéficiaire dispose des fonds prêtés, la confiance faite par le créancier au débiteur, la promesse de restitution des fonds prêtés

l’entreprise publique ne soit disponible, une directive de la Commission de la CEE de 1980 précise qu’est entreprise publique « toute entreprise sur laquelle les Pouvoirs Publics peuvent exercer une influence dominante du fait de la participation financière ou des règles qui la régissent ». L’entreprise publique se distinguerait ainsi de l’entreprise privée de par le contrôle de droit qu’exerce l’État dans la définition de sa stratégie. L’ensemble des entreprises publiques se trouve ainsi élargi

ITB 1ère année Préparation Oral 2009 Environnement réglementaire des activités de la banque de détail Sujet 1 : Le secteur bancaire est tenu à une obligation de sécurité forte et spécifique. Après avoir présenté les raisons de cette situation, expliquez le rôle des autorités de tutelle à cet égard. Sujet 2 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est un des plus encadrés et des plus contrôlés. Sujet 3 : Après avoir défini le risque systémique, présentez le(s) dispositif(s)

 UNIVERSITE DE RENNES 1 FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES LICENCE MASTER1 MASTER 2 Mention : Master 1 Spécialité : Banque Finance, Parcours économies bancaires. Nom, Prénom Étudiant : QI Kaiyuan Année universitaire : 2012-2013 TITRE DU RAPPORT DE STAGE Rapport de stage sur la gestion du risque de crédit dans le système bancaire chinois (La notation interne) Nom établissement d’accueil : China Developement Banks Adresse :

Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72 Chapitre 4 : Les composantes du contrôle interne du groupe des Banques Populaires du Maroc……77 Chapitre 5 : Démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein de la banque……93                 - méthodologie de travail                 - phase de prise de connaissance                 - plan d'action et mise en place du système   Conclusion générale……………………………………………