Performance Financière Des Banques

SECTION 2 - CONDITION DE CREATION DES (SGI) 10 I) CONDITIONS GENERALES DE CREATION DES SGI 10 II) LES CONDITIONS TENANT AU CAPITAL 10 III) LES AUTRES CONDITIONS D'AGREMENTS 11 IV) LES PROCEDURES D'AGREMENT 12 SECTION 3 - MESURE DE PERFORMANCE DES (SGI) 13 I- PRATIQUES ET REMUNERATION DES COURTIERS EN BOURSE DE COTE D’IVOIRE 13 1- Pratiques 13 2 – Rémunérations 14 II- REPRESENTATION DES SOCIETES COTEES A LA BRVM 15 CONCLUSION 17 BIBLIOGRAPHIE 18 INTRODUCTION A l’instar

de satisfaction et de fidélisation. C. Les enjeux de la relation clientèle. 1. SATISFACTION ET FIDELISATION – DEFINIR LES ENJEUX ET CRITERES. Dans le domaine des services, la difficulté vient du fait qu’un service est une « Performance » plutôt qu’une chose. Il est alors intangible, immatériel et personnalisé. La satisfaction du client provient de la qualité perçue. Si le marché bancaire comprend des clients particuliers et des entreprises, l’approche de ces deux populations

d’investissements des EP et grands projets 4 DEPP : Diversité des missions…  Emet des avis sur le financement extérieur des EP  Décide le lancement des audits externes des EP  Evalue les performances de gestion des EP  Dispose d’une banque de données économiques, financières et sociales sur le portefeuille public  Edicte les normes comptables des entreprises  Conduit les opérations de privatisation et de PPP 5 Orientations stratégiques du secteur des EP  Libéralisation

riches et les pauvres % de la population mondiale Les riches en Europe Les pauvres en Afrique 14% 10% % des richesses mondiales 30% 1% 3 PIB par tete (PPA) Pays Monde (2009) Luxembourg (2010) Republique Democratique du Congo (2009) Source: Banque Mondiale PIB/tete (USD) 10.686 86.899 320 4 2 12/7/2012 5 Indice de developpement humain (IDH) Pays de l'OCDE Europe centrale et orientale et CEI Amerique latine et Espace Caraïbe Asie de l'Est Afrique subsaharienne Pays arabes

Forces du CAM :légitimité historique et position de banque leader dans l'accompagnement de l'agriculture et de la filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc L’état est bras droit du cam Opportunité : 1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels :

................................................................................................... 10 SECTION-3- ROLE DU MICROCREDIT DANS L’ECONOMIE ET L’IMPACT SOCIAL .................................................................. 11 A .PERFORMANCE ECONOMIQUE ................................................................................................................................... 12 B. L’IMPACT ET PLUS-VALUE SOCIALE ...............................................................

« gestion des engagements » I) Mission n°1 : le montage d’un nouveau dossier de crédit 1) Les types et les formes de crédits 2) Le montage d’un dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre

Groupe Société Générale, un des plus grands groupes bancaires de la zone Euro, Société Générale Maroc est présente dans le Royaume depuis 98 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. Avec un réseau de plus de 340 agences, Société Générale Maroc opère en tant que banque de détail et banque d’investissement.  Le Groupe Société Générale Maroc, premier groupe financier international du pays, s’appuie sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise

Finance Finance Finance Finance Finance Finance Finance Finance Le phénomène de la persistance de performance des sociètés d'investissement a capita variable Rôle du système bancaire tunisien dans la modernisation Me 372 des entreprises tunisiennes L'effet de l'introduction de la NTIC sur la performance des Me 373 entreprises Relation entre structutre du conseil d'administration et Me 374 performance de l'entreprise Me 375 Determinants de l'endettement des PME : Test sur la BVMTYanes Adel; Faouzi

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 14 avril 2010 Résultats 2009 : résistance des performances et poursuite de la croissance ♣ Progression du chiffre d’affaires dans un environnement de crise : +0,5 % (+3,7 % hors essence à changes constants) ♣ Hausse significative de l’EBITDA, grâce à la maîtrise des coûts : +3,9 % ♣ Stabilité du résultat net hors éléments non récurrents ♣ Amélioration des ratios d’endettement Progression du chiffre d’affaires : +0,5 % au global et +3,7 % hors