Performance De Intersport

Informatique et accessories. | 2. Contexte géographique A. Implantation géographique L’enseigne Darty Saint Martin d’Hères se situe dans la zone commerciale « les Glairons», et profite du trafic généré par les grandes enseignes telles que Gémo, Intersport, Géant Casino, Castorama et bien sur Ikea qui joue le role de locomotive de la zone (voir annexe 4).De plus ,il se situe à coté de domaine universitaire. -La ZAC de champs Roman se situe sur un axe routier important à proximité de la rocade sud

termes de technicité et de qualité. La multiplicité des marques et des distributeurs donne un large choix aux clients, les sportifs occasionnels plus préoccupés par le prix seront donc plus difficiles à fidéliser que ceux qui sont en quête de performance et de qualité. B. Autres opportunités et menaces : Produits de substitutions : + + très forte opportunité, très faible menace. Pouvoir : 1/5 Il n’existe pas ou très peu de produits de substitution à proprement parler, les articles

beaucoup de salariés ont un diplôme dans le sport (Staps). L’âge moyen d’un salarié est de 28 ans. CONTEXTE COMMERCIALLes concurrentsLes concurrents directs de Décathlon sont Sport 2000 situé en centre ville d’Auxerre, Twinner situé à Joigny et Intersport à Saint Clément près de Les concurrents indirects sont les GSA (Géant, Leclerc, Cora…) ainsi que les GSS d’habillement (Gémo, La halle aux vêtements, Vétimarché…) sont les concurrents indirects de l’UC. Les clientsLe client Décathlon est un sportif

courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes,avec de plus la présence d’autres grandes enseignes tel

estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2007.Il se répartit de la façon suivante : • 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisé par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Les 5 premiers (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à eux seuls plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter

ses deux activités réalisées séparément. 3- On évoque la taille, la masse critique : La taille est importante pour les achats : en massifiant les achats on obtient de meilleures conditions, remises auprès des fournisseurs. Exemple Twinner et Intersport se rapproche pour faire face à Décathlon. 4- Franchissement des seuils de croissance : Exemple d’une TPE qui s’agrandit en PME devra passer par l’association malgré les opportunités, le changement de taille est difficile en étant seul (contraintes

Directrice d’études La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Edition : Mars 2011 • L’analyse du marché et de ses perspectives à l’horizon 2012 • L’examen des performances économiques et financières des distributeurs spécialisés • Le panorama des forces en présence et le décryptage du jeu concurrentiel entre les circuits de distribution • Le classement des groupes et enseignes leaders • Le décryptage des stratégies

annuelles. Cette formation se fait en parallèle d’une politique de communication spécifique à Décathlon. 3°) Politique de communication L’entreprise  Décathlon base sa politique de communication sur l’accessibilité des articles et la performance. Aménagement des points de vente se veut clair et simple sur une surface moyenne d’environ 3 000m2. Il y a des projets de parcs à proximité des magasins ou à l’intérieur (escalade, basket, roller…), et d’autres implantation d’espaces Décathlon voyage

large éventail de produits La construction de l’avantage concurrentiel par l’entreprise 2 La chaine de valeur La chaîne de valeur (développée par PORTER) permet d’analyser, de développer et d’identifier les origines de la performance de Quiksilver, comparativement à celle des concurrents présents sur le secteur de l’outdoor. On distingue deux types de fonctions : • Les fonctions opérationnelles : participant à la conception et à l’offre des services. • Les fonctions

crédit d'impot sur installations solaires | Aucunes | Crédits d’impôts sur les installations solaires | Références | Agréments préfecture, civilité et décanale, expert Daikin, partenaire edf bleu ciel. | Installations DARTY, Intersport et Caroprice. | AUCUNES | Produits commercialisés: Pompe à chaleur, Climatisation réversible, Gainable, plancher chauffant/ rafraîchissant, Chauffage électrique, isolation thermique. Positionnement: Sur les produits : Nous assurons