Performance Bancaire En Tunisie

jalousement sa filière de filature et de tissage ainsi qu’une partie des emplois dans la confection. En effet, la CEE acceptait que les confectionneurs et bonnetiers français délocalisent une partie de la production dans des pays comme le Maroc ou la Tunisie, pour permettre une péréquation entre les coûts français et le coût de la sous-traitance délocalisée. Cette philosophie n’était défendue que par la France, la Belgique, l’Italie, l’Espagne et le Portugal, à grande vocation textile. L’Europe du Nord

mouvement qui s’est reconnu durant les quatre derniers années le « Printemps arabe » un ensemble de manifestations populaires d'importance inégale qui s’est produis dans de nombreux pays du monde arabe à partir de décembre 2010, commençant par la Tunisie et passant par plusieurs d’autres pays dont il ya le Maroc. Alors quel impact représentent ces phénomènes sur l’économie marocaine, pourquoi le Maroc s’est touché à son tour ? Quelles mesures prisent pour endiguer les effets de la crise et surmonter

d'appui à la planification stratégique du développement initié par le Haut Commissariat au Plan avec l'appui financier du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD). Cette étude vise l'identification des facteurs qui déterminent la performance de l'économie marocaine. L'objectif étant de quantifier l'impact de chaque facteur pour établir des priorités en terme de politiques publiques. Les résultats de cette étude, devraient, avec les résultats des autres études thématiques réalisées dans

l’exigence en fonds propres …………………………………….. p 7-9 Classement selon le besoin en croissance des bénéfices ………………………….. .p 9 Théorie financière et valeur ajoutée………………………………………………....p 10 Détermination d’un PER d’équilibre pour le secteur bancaire……………………...p 10-12 Conclusion………………………………………………………………………… p 12-14 Classement des banques tunisiennes selon le concept de création de valeur « Economic Value Added » Introduction Pour la majorité des entreprises modernes, l’accès au capital

immédiat. L’approche développée, testée et éprouvée au cours des dernières années prend en considération l’expérience acquise par l’ONUDI lors de l’exécution de plusieurs projets et les quelques expériences réussies (Portugal, République de Corée, Tunisie, etc.). Le présent guide a été préparé après la publication, en 1997, d’un premier papier sur le concept de mise à niveau et d’un manuel sur la restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets

Remerciement……………………………………..p3 Présentation de l’entreprise AWB………………...P4 Organigramme d’AWB……………………………P5 Postes de l’agence et missions a charge……………p6 Operations de guichet………………………………p7-8-9 Synthèse des principales opérations et transaction bancaires……………………………………………P10-11 Produits d’attijariwafa bank………………………...p12-13 REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération aux responsables

comptabilité, fondé en 1972 par Monsieur  KHARRAT Mohamed. Son organisation a subie des changements profonds. Le cabinet a subie une extension du nombre de son personnel et du local. Il est inscrit au tableau des membres de groupement des comptables de Tunisie. Le cabinet se trouve actuellement à l’adresse suivante : avenue 7 novembre immeuble DONIA Sfax. Il a une structure organisationnelle départementale jugée opportune pour effectuer et réaliser des travaux au service de l’entreprise tunisienne

privé du pays).  - Le groupe d’affaires HOLMARCOM contrôlant déjà la compagnie ATLANTA a racheté la SANAD, se hissant au total à la 4ème place du secteur, juste après la compagnie WAFA ASSURANCE ; - Le groupe SOCIETE GENERALE (précisément la filiale bancaire locale de la SOCIETE GENERALE associée à SOGECAP) a pris le contrôle en juillet 2001 de la seule compagnie spécialisée dans l’assurance vie, LA MAROCAINE VIE.  - Le groupe Saham de Moulay Hafid Elalamy racheté 67% du capital de la compagnie d’assurances

Restructuration des entreprises Revue Congolaise d’Economie, 5, 1, 20-53 (2010) Introduction Dès le tournant des années 90, la privatisation des EP2 s’est manifestée sur le plan économique comme étant une solution irréversible aux contre-performances du secteur public qui ont caractérisé et dominé la décennie des années 80. Et bien que ce phénomène ait débuté depuis la seconde moitié des années 70, trois nouveaux facteurs lui ont donné une nouvelle dimension et surtout un nouvel élan à

du groupe AWB Partie II : Les opérations bancaires du front office I- Introduction II- Les encaissements de la trésorerie 1-les versements sur place 2-les versements déplacés 3-vente de devises 4- les dotations autorisées 5- la mise à disposition ordinaire et express DAP III- Les décaissements de la trésorerie 1- Les retraits sur place 2- Les retraits déplacés 3- Le règlement de DAP 4- L’achat de devise Partie III : Les opérations bancaires du back office 1 - les virements 2- la remise