Performance Bancaire En Tunisie

la régularité des performances Un groupe qui s’est construit dans la durée : une histoire d’adaptations réussies 1900 : Loi autorisant en France la création de caisses d’assurances mutuelles agricoles 1963 : Couverture de l’ensemble des risques dommages 1972 : Début de l’assurance vie 1995 : Ouverture du sociétariat à tous les assurés 1998 : Acquisition de Gan, 4ème assureur français 2001 : Schéma de regroupement des caisses régionales 2003 : Déploiement de l’offre bancaire, licence en Chine

étude exploratoire en Tunisie. Résumé : Parmi les problématiques de RSE, le management de la diversité (et plus précisément du management de la diversité culturelle) ainsi que l’optimisation du transfert de compétences et de savoir-faire nous amènent à nous interroger sur le concept d’expatriation. Qu’est-ce que l’expatriation ? Quels sont les limites et les apports de l’expatriation telle qu’elle est développée actuellement dans les multinationales, notamment en Tunisie? Comment faire de l’expatriation

+21% Une forte croissance résultant des performances de l’activité commerciale, alliée à une gestion optimisée Le résultat net de l’exercice s’établit à 242,8 millions de dirhams, soit une progression de 21% par rapport à 2006. Cette performance résulte d’une forte progression de la production, de l’optimisation du coût de refinancement, de l’amélioration du coût du risque et de l’évolution maîtrisée des charges d’exploitation. Produit net bancaire 736,3 millions de dirhams +12% Une

Rhafes > M. Sakhi TUNISIE > A. Saafi > A. Serhane Société Interbancaire de Formation Directeur général Directeur de l’Ingénierie pédagogique + 213 21 94 22 74 m.serir@sibf.edu.dz édito Centre International de Formation de la Profession Bancaire Directeur général Directeur pédagogique + 212 22 20 00 92 sakhim11@yahoo.fr Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers Délégué général Directeur du Centre Professionnel de Formation Bancaire + 216 71 84 04

tous n’est pas le fruit du hasard et que nous serons en mesure de nous inscrire dans une dynamique de modernité. Voilà ! encore une fois un grand merci à tous. Il ne nous reste plus qu’à retrousser les manches et à se jeter dans la bataille de la performance, de la qualité et de la compétitivité pour mieux servir celui pour qui nous travaillons : Le Consommateur ! Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 3 juin 2005 Par le Directeur de Euro Développement PME Avant-propos

contraintes se dressent toujours devant la promotion et le dynamisme de ces entreprises en raison de la fragilité de leurs structures et de la faiblesse de leurs moyens humains, techniques et financiers. Ce qui se traduit par une insuffisance de leurs performances, une érosion de leur compétitivité et par leur taux de mortalité élevé. Il faut dire qu’au Maroc, l’entrepreneuriat des jeunes a connu un grand développement au cours des dernières décennies qui ont été marquées par l’ajustement structurel, le

Sousse Département d'Informatique Rapport de Mémoire de Fin d'Etudes Présenté en vue de l'obtention du Diplôme : Maîtrise en Informatique EVALUATION DES PERFORMANCES VoIP SUR LE BACKBONE DE TUNISIE TELECOM Réalisé par : Ben Hassine Elyes Morjen Fedia Sujet : Encadré par : Mr. Alaya Anouar Mr. Harrabi Imed Mr. Rouis Ahmed (Tunisie Telecom) (ISSATS) (ISSATS) Dédicaces Nous dédions ce travail à nos parents qui nous ont soutenus tout au long de nos études et auxquels tout revient,

la PEV et une analyse quantitative des retombées économiques et financières de cette politique sur la base des IDE. I- LA PLACE DU MAGHREB DANS LA POLITIQUE EUROPEENNE DE VOISINAGE Les trois pays centraux du Maghreb, le Maroc, l’Algérie et la Tunisie, membres du processus de Barcelone, ont signé des accords d’association avec l’UE2, prévoyant le libre échange euro-méditerranéen à établir d’ici 2010. Les accords d’association constituent la base juridique des relations entre l’UE et les partenaires

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Le Secteur Bancaire Tunisien Evolution, Perspectives et Défis AMEN INVEST Contact: Tel: (+216) 71 965 400 Fax: (+216) 71 965 426 E-mail: analyse@ameninvest.com.tn Février 2014 Le secteur bancaire tunisien - Evolution, perspectives et défis SOMMAIRE Evolution de l’activité des établissements de crédit Tunisiens................................4 Le secteur bancaire tunisien..........................................................................................7 1. Ressources................