Paul Analyse De La Chaine De Distribution

leur nature et leur situation géographique. Le système industriel est représentatif au niveau de trois éléments : ✓ Critères de taille et seuils significatifs  ✓ L’approche du système productif à travers le découpage et la distribution par taille d’entreprises  ✓ L’image du système productif exprimée au moyen du découpage par taille  Les sociétés modernes reposent sur des systèmes industriels de plus en plus complexes que la maîtrise des sciences et des technologies

l’échelle mondiale et génèrent de ce fait une part grandissante du commerce via les échanges entre leurs filiales. Les économistes se sont logiquement penchés sur l’impact des investissements directs de ces firmes sur le commerce international. Les analyses présentées par Matthieu Crozet et Pamina Koenig soulignent deux effets principaux : substitution ou complémentarité. Les évolutions récentes porteraient à privilégier ce deuxième effet, avec pour conséquence une restructuration des tissus industriels

image plus responsable du groupe dont les origines remontent à 1973. Cette chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques a connu un fort développement à partir de 1993. Depuis que Sephora a intégré le groupe LVMH en 1997 une politique d’expansion importante a été mise en place, traduite par l’ouverture de points de vente partout dans le monde. Le réseau de distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme

CETIA MEMOIRE DE MASTER 1 HÔTELLERIE RESTAURATION LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 3 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mes parents et mes amis, qui m’ont

previsionnel et le plan de financement 10 7ème étape : Signer votre contrat de franchise 12 8ème étape: Ouvrir votre franchise 12 SOURCES 13 ANNEXES 14 Définition de la franchise : le droit d’exploiter une marque La franchise est un contrat de distribution. Plus précisément, cela est un accord (droit d’exploitation) passé entre deux parties : Le franchiseur, qui dispose d’une marque/enseigne et d’un réel savoir-faire transmissible ; Le franchisé, commerçant indépendant, qui devra posséder des qualités

MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement

d’amabilité, des dixièmes de secondes de rapidité. Si chaque personne faisait tous les jours un effort de qualité, de rigueur, de professionnalisme, dans une société, elle prendrait beaucoup d’avance sur ses concurrents. « Dieu est dans les détails » disait Paul Valéry. Le service est, lui aussi, dans les détails mais c’est lui qui fait la différence. Le choix d’attendre un sourire, le plaisir de se sentir reconnu, respecté, de savoir que sa demande est prise en charge, l’assurance d’être traité avec respect

| |  | | | | | |Directeur Général | |Jean-Paul Agon | | | | | |Activité | |Cosmétiques

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

Chef 1.1.1 Présentation de l’entreprise 1.1.2 Les objectifs 1.1.3 L’analyse 1.2 Rivatex 1.2.1 Présentation de l’entreprise 1.2.2 Les objectifs 1.2.3 L’analyse 2. Analyse de la question «Le e-marketing représente-t-il une opportunité de développement à moindre coût pour la PME ? » 2.1 Le e-marketing : nouvelle stratégie marketing et commerciale pour la PME ? 2.1.1 Une nécessité pour la PME ?