Patrons Et Ouvriers Face Au Taylorisme Et Au Fordisme

source de croissance économique (ex : l’innovation). - Schumpeter : « grappes d’innovation ». Le progrès technique amène à la croissance car, en stimulant la concurrence grâce aux innovations, les entreprises sont pousser à investir pour faire face à cette concurrence (innover) donc cela induit une augmentation de la croissance. Une innovation détruit des entreprises déparée et en créé de nouvelles : c’est la destruction créatrice. Donc le progrès technique est source de changement et de croissance

Pour le courant des relations humaines les problèmes sont d'ordre psychologique et non d'ordre structurel et il est possible de palier ces problèmes sans avoir à repenser les structures du travail. Kurt Lewin mit ainsi en valeur le fait que les ouvriers développaient, au sein de leur atelier, des représentations sociales : l'usine n'est pas seulement un lieu de production, c'est aussi un lieu de significations pour les individus. À partir de cette période, l'école des relations humaines

globalisation: Le cas de l’industrie portugaise de chaussures Résumé: Le présent texte aborde les transformations en cours dans le monde du travail et vise discuter certains des problèmes et des défis que les travailleurs et les syndicats ont devant soi face aux actuelles dynamiques. La croissante fragmentation de la production et la précarisation des relations de travail seront analysées à partir de quelques exemples retirés d’une étude de cas portant sur l’industrie de chaussures au Portugal. Le but

Taylor 3. La flânerie des travailleurs 4. Les principes d’organisation scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélection et d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2

banques Américaines retirent leurs capitaux d’Europe et dans le reste du monde. - Même schéma pour le monde - L’Amérique achetait beaucoup de produit du monde entier (=faillite industrielle). • Différence face à la crise : Les États-Unis et l’Allemagne plus touchés dès 1929. L’Allemagne ferme ses frontières (industrie d’armement) et donc elle s’en sort plus vite et plus rapidement. En France, la crise s’installe petit à petit sur une longue période, on

son montage réclamait douze heures vingt. Dans les années 20, une heure vingt suffira. Produit de masse, produit bon marché, le modèle sera vendu au total à près de 15 millions d'exemplaires. Comment en est-on arrivé là ? Henry Ford, le patron fondateur de la firme, qui est sauf farfelu, a fait ce calcul bizarre : sur les 7 882 opérations que comporte la construction d'une Ford T, 949 requièrent de robustes gaillards et 3 338, des hommes d'une force physique normale. Le reste ? A la portée

elle-même (EX : nombreux congédiements et perte de compétents employés). L’immatérialité ou la négation de l’économie réelle Au même moment que l’entreprise souhaite limiter ses dépenses et posséder un maximum de savoir/connaissance, elle se retrouve face à un dilemme : Elle veut employer des employés compétents sans payer des frais trop élevés de formation Elle veut les avantages liés à ces employés pour ne pas avoir à payer pour des brevets Capitalisme industriel Capitalisme financier (et cognitif)

Remontrance par le supérieur de son père, Rencontre entre direction et syndicat (avis « buté » de la responsable syndicale), Décision d’établir une consultation précédant les négociations, Consultation des ouvriers et employés, Frank ne peut pas assister à la réunion avec la direction, Le patron fait son rapport à la direction avec les notes de Frank, Discussion entre Frank et le directeur, Frank annonce à son père qu’il va être licencié. (…) 2.2 C OMMENT ANALYSER DES OBSERVATION S ?

global et dramatique, aux retombées pô et éco + conséquentesque les langueurs des fins de siècles qui s’éternisent Chômage et paupérisation: GD: chô touchent les ouv 1930: chô dévastateur = 24.9% pop active aux EU, 26.3% en All → touche les ouvriers et les cols blancs → chômeurs pas pris en charges 1970’ : chômeurs mieux pris en charge : atténue le malaise sl GD: forte paupérisation (ouv, petits paysans, petits entrepeuneurs… 1929 : classe moyenne touchée de plein fouet par la paupérisation

organisations et leur fonctionnement. En fonction de vos intentions, certaines perspectives vous paraîtront plus attirantes que d’autres. Plus vous connaîtrez ces perspectives multiples, mieux vous pourrez choisir l’approche la plus appropriée pour faire face à une situation organisationnelle donnée. Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 Int. Chap. 1 7 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : L’intérêt de perspectives multiples  Quel est l’intérêt de développer