Parties Prenantes Pernod Ricard

l’ampleur de la diversification géographique du chiffre d’affaires (de 1999) des firmes qui sont retenues dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7

qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010 ; L. Ramboarisata et A. De Serres, 2010). Sur un plan pratique, cela signifie que la conjonction de ces facteurs accentue l’écart perçu entre les attentes des parties prenantes (E. Freeman, 1984 ; A. Carroll, 1991 ; J. Post, L. Preston et S. Sachs, 2002) et les objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation

large éventail d’entreprises et de métiers. CAC 40 : Le CAC 40, qui prend son nom du système de "Cotation Assistée en Continu", est le principal indice boursier sur la place de Paris. Créé par la Compagnie des Agents de Change, il est déterminé à partir des cours de 40 actions cotées en continu sur le Premier Marché parmi les 100 sociétés dont les échanges sont les plus abondants sur Euronext Paris. Ces valeurs, représentatives des différentes branches d'activités, reflètent en principe la tendance

financier du CAC 40 Présentation du 28 juin 2010 28 JUIN 2010 • 1 Avertissement / préambule ● Les informations présentées dans le « Profil financier du CAC 40 » sont issues des rapports annuels des sociétés du CAC 40, ou calculées à partir des chiffres publiés par ces sociétés ● Nous remercions le lecteur du « Profil financier du CAC 40 » de bien vouloir noter que notre présentation ne comporte aucune appréciation ni opinion sur les informations présentées • En particulier, si certains

opportunités mais cela implique de rester en alerte et de consacrer suffisamment de temps à la gestion du portefeuille…ce qui n’est pas le cas de la grande majorité des gens. C’est pourquoi, il est souvent préférable de ne pas y investir une trop grande partie de son capital. Voici les principaux supports de placements monétaires. Le livret A ➢ Un taux d’épargne de 1,75 % nets/an jusqu’à 15 300 EUR. ➢ L’épargne est totalement exonérée d’Impôt sur le Revenu et de Prélèvements Sociaux.

consommateurs • Habitudes de consommation Qui consomme ? Hommes : 70.8% Femmes : 36.7% 17-45 ans : 80.1% Où consomme –t-on ? Bar, restaurant, domicile, pub, hôtel, voie public. Quand consomme-t-on ? De 12h à minuit en week-end et à partir de 18h jusqu’à minuit en semaine. Que consomme-t-on ? Types d’alcool : Vin : Rosé, rouge, blanc, champagne brut/rosé Bière : Blanche, blonde, rousse et brune Spiritueux : Whisky, Vodka, Rhum Marques et industrie : L'industrie des

Sommaire Introduction…………………………………………………P1 Première partie……………………………………..P3 I- Secteur d’activité du GROUPE EBERTEC….P4 1- Secteur des vins et spiritueux…………………P4 2- Groupe Ebertec………………………………..P5 3- Organigramme et départements du Groupe Ebertec………………………………………..P9 a) Organigramme du Groupe Ebertec………..P10 b) Commentaires des départements………….P11 Deuxième partie : 1- Les Tâches effectuées au sein du Groupe Ebertec………………………………………

INTRODUCTION…………………………………………………………………………..…..P.4 Partie 1 : PRESENTATION DU SECTEUR ET DE SA PROBLEMATIQUE I- CONTEXTE DU CHOIX DE LA PROBLEMATIQUE : LE PROJET PROFESSIONNEL………....P.5 II- CONSTRUCTION ET DEVELOPPEMENT DE LA PROBLEMATIQUE : HISTORIQUE DU SECTEUR VITIVINICOLE, CONTEXTE ACTUEL ET PERSPECTIVES D’AVENIR……………..P.6 1) Historique du secteur 2) Contexte actuel du secteur 3) Perspectives d’avenir III- ENONCE DE LA PROBLEMATIQUE…………………………………………………………….……P.13 PARTIE 2 : DESCRIPTION DE L’ENVIRONNEMENT

process 3 - Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment impliquer ses prestataires concernés et ses sous-traitants ? T Fiche process 5 - Les pistes d'intégration des parties prenantes externes T Fiche process 6 - Quelle organisation siège-filiale de la communication responsable ? Conclusion Méthodologie et sources 14 16 20 24 28 32 35 38 40 Tous droits réservés Union des annonceurs. Toute reprise, par courte citation

CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement permanent – Rexel Madame Florence KELHETTER, Responsable carrières