Parties Prenantes Lvmh

des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie prenante Stakeholder theory: théorie des parties prenantes   2   TABLE DES MATIERES Remerciements  .............................

qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010 ; L. Ramboarisata et A. De Serres, 2010). Sur un plan pratique, cela signifie que la conjonction de ces facteurs accentue l’écart perçu entre les attentes des parties prenantes (E. Freeman, 1984 ; A. Carroll, 1991 ; J. Post, L. Preston et S. Sachs, 2002) et les objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation

capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influences des acteurs (parties prenantes). Environnement : * Lecture des évènements passés, présents, futurs * Menaces et opportunités Capacité stratégique : * Ressources distinctives et difficilement imitables de l’organisation (ressources cœur) * Forces et faiblesses Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes des parties prenantes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie

domaines (stratégie, structure, identité) de la politique générale de l'entreprise. La deuxième étape conduira à réfléchir sur le nécessaire dépassement de l'organisation de la communication telle qu'elle est voulue actuellement. Enfin une troisième partie sera consacrée à l'apport d'un modèle de gestion de la communication s'inscrivant dans une conception globale de la communication, c'est-à-dire visant à apporter de la cohérence en intégrant les différentes formes de communication. La communication

management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans le monde aujourd’hui ? I/ L’environnement économique et les organisations : A/L’environnement économique

42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs PAGEREF _Toc417072482 \h 422.Le gouvernement d’entreprise PAGEREF _Toc417072483 \h 42Corporate Governance PAGEREF _Toc417072484 \h 423.Les attentes des parties prenantes PAGEREF _Toc417072485 \h 44V.Culture et stratégie PAGEREF _Toc417072486 \h 471.La dérive stratégique PAGEREF _Toc417072487 \h 472.L’influence de l’histoire PAGEREF _Toc417072488 \h 483.La culture organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494

la littérature jusqu'au milieu du XIXe siècle. En fait on retrouve le mot « stratégie » dans le dictionnaire d'Oxford en 1810. Puis chez le général prussien Karl Von Clausewitz, qui publie son Traité de la Guerre en 1832 dans lequel il consacre une partie de son ouvrage aux succès militaires de Napoléon. Le mot" stratégie" aurait pu être appliqué aux affaires économiques dès cette période en s'appuyant sur les principes de stratégie militaire. Pourtant, il n'en a rien été. C'est seulement au milieu

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les auteurs nous exposent les premières réponses du luxe et des marques à cette nouvelle association. Enfin, ils nous soumettent leurs recommandations pour renforcer cette alliance et les perspectives d’avenir de cet engagement. La première partie de ce livre concerne donc l’état des lieux. Il débute par une présentation des origines et enjeux du luxe et du développement durable. Tous les termes centraux sont alors défini : luxe, développement durable et RSE (Responsabilité Sociale ou Sociétale