Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes

j’accompagnais un groupe d’une vingtaine d’enfants des écoles élémentaires Jean Jaurès (Ramonville saint-Agne) et Aimé Césaire (Auzeville) à faire leurs devoirs après les cours. Cette expérience m’a permis d’intégrer au printemps 2018 l’équipe d’animation du claé élémentaire André Duperin (Dremil- Lafarge). Au cours de cette immersion qui a duré jusqu’au 7 juillet, je me suis vite retrouvé dans les valeurs et les méthodes de l’éducation populaire grâce à la découverte d’une partie des enjeux et de

l’exercice n’est pas simple : les nombreuses barrières, d’ordres organisationnel et contextuel, rendent la stratégie SI mouvante et son exécution difficile... Les quelques pages qui suivent sont le résultat d’un travail consensuel entre les participants du groupe de travail qui ont accepté de dévoiler, devant leurs pairs, quelques « morceaux choisis » de leurs méthodes et de leurs outils, et que je remercie encore une fois ! Rappelons ici que la force du CIGREF réside dans sa capacité à réunir, dans un même

rigoureusement interdit. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession des pages 1/14 à 14/14. Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier sa démarche. Avertissement : Si le texte du sujet, celui de ses questions ou le contenu des annexes vous semblent nécessiter de formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de les expliciter sur votre copie. N.B

davantage l'immense territoire et c'est le 3 Juillet 1608 que le Français Samuel de Champlain fonde la ville de Québec, après que les colons français eurent fondé la ville de Port-Royal en 1604 dans la province de l'Acadie. Le 17 Mai 1642 un petit groupe de colons Français venus de Nouvelle France (la province de Québec) décide de s'installer sur l'île de Mons realis et fonde la ville de Montreal (à 1500 kilomètres de l'océan Atlantique). Cette colonie allait vite devenir un pôle économique important

établissements d’enseignement supérieur et quelques fédérations professionnelles. Pour en savoir plus : www.institut-entreprise.fr L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale Rapport du groupe de travail de l’Institut de l’entreprise présidé par Jean-Paul Bailly et Xavier Huillard LES NOTES DE L’INSTITUT Janvier 2010 1 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés

stratégique pour Sonasid qui s’adosse à un grand opérateur européen ayant l’ambition de renforcer la production de l’entreprise. Quelques mois plus tard, en juin 2006 le rapprochement entre Arcelor et Mittal Steel donne naissance au n°1 de l’acier : le Groupe ArcelorMittal. (1) Ainsi, depuis sa création, SONASID soutient le développement d’une industrie sidérurgique à même de répondre aux demandes d’aujourd’hui et de demain. 1Secteur d'Activité : Bâtiment & Matériaux de Construction Activité

large éventail d’entreprises et de métiers. CAC 40 : Le CAC 40, qui prend son nom du système de "Cotation Assistée en Continu", est le principal indice boursier sur la place de Paris. Créé par la Compagnie des Agents de Change, il est déterminé à partir des cours de 40 actions cotées en continu sur le Premier Marché parmi les 100 sociétés dont les échanges sont les plus abondants sur Euronext Paris. Ces valeurs, représentatives des différentes branches d'activités, reflètent en principe la tendance

contingente aux caractéristiques de la société américaine contemporaine. La gouvernance se réfère au dispositif institutionnel et comportemental régissant les relations entre les dirigeants d’une entreprise - plus largement, d’une organisation – et les parties concernées par le devenir de la dite organisation, en premier lieu celles qui détiennent des « droits légitimes » sur celle-ci, à savoir les actionnaires [1]. Même formulée si généralement et dans le but d’éclairer notre analyse, une telle définition

CI1 x (1+CMP)-1 CI2 x (1+CMP)-2 CI3 x (1+CMP)-3 – CI1 x (1 + CMP)-1 – CI2 x (1 + CMP)-2 – CI3 x (1 + CMP)-3 – CI4 x (1 + CMP)-4 K = CI0 d’où ∞ ∑ (1 + CMP) VE = EVAt t t =1 + CI0 La valeur de l’entreprise peut indifféremment se calculer à partir de la somme : des flux de trésorerie actualisés, des EVA actualisées augmentée du capital initialement investi. La somme des EVA actualisées correspond à la notion de Market Value Added (MVA) TM L’EVA et la MVA TM de Stern et Stewart 6 Christian