Parties Prenantes De Sanofi

rapporteurs de cette thèse. Le regard critique, juste et avisé qu’ils ont porté sur mon travail ne peut que m’encourager à être encore plus perspicace et engagé dans mes recherches. Je remercie le Professeur Jacques IGALENS d’avoir accepté de faire partie de mon Jury. Mes remerciements les plus sincères s’adressent également aux Professeurs Michèle SABOLY, Isabelle MARTINEZ, Constant DJAMA, Alain ALCOUFFE, Mireille BRUYÈRE, Philippe JEANS-AMANS et Patrice ROUSSEL pour leurs conseils et leurs encouragements

ressources humaines est déjà très mauvaise. Elles sont la fenêtre ouverte vers les entreprises, et les innombrables scandales passent très souvent par elles, leur donnant très mauvaise réputation : salaires, recrutement, plans sociaux, inégalités…. Prenant en considération l’importance de leur image, les entreprises commencent à travailler sérieusement pour redonner confiance, en interne comme en externe. En étudiant ces efforts, j’ai pu comprendre l’importance des RH dans ces actions, qui communiquent

et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la

décisions importantes reviennent aux dirigeants. Ceux-ci utilisent différentes méthodes pour aboutir à la prise de décision. Dans le texte proposé, le dirigeant associe les salariés à la décision. Il implique également des partenaires extérieurs, en prenant conseils. 3. La question porte ici sur les conséquences préjudiciables d’une décision collective. On pourra insister en premier lieu sur la différence entre décision collective et décision individuelle. Trois scenarii conduisent à des décisions absurdes

professeurs associés qui ont un pied dans l’entreprise et l’autre dans l’amphi, et a même créé une chaire d’entreprises. Si toutes les universités ne le font pas avec autant d’aisance, elles y sont désormais incitées puisque l’insertion fait désormais partie des critères de mesure de leurs performances. p Maryline Baumard En 2008, le taux de chômage des actifs de 15-24 ans était en France de 18 %. La part des emplois précaires dans les emplois qu’ils occupent était de 49 %. M. CASTRO/URBA IMAGES aaa

est de mettre en évidence, à partir d’une revue de littérature théorique et empirique, et de tester les principaux déterminants du niveau de transparence de l'information financière produite par ces firmes. Ce niveau est mesuré à partir de la construction d'un indice de transparence/opacité de la communication financière appliqué au rapport annuel des firmes formant le SBF 120. Cet indice de transparence permet d’attribuer un score à chaque firme de l’échantillon, à partir duquel deux groupes d’entreprises

aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise résident dans sa capacité à conquérir, à marquer et à développer un territoire sociétal et économique. Un territoire est constitué de parties prenantes multiples (clients, fournisseurs, salariés, associations civiques, milieux experts, etc.) que l’entreprise fédère autour de son projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables.

aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise résident dans sa capacité à conquérir, à marquer et à développer un territoire sociétal et économique. Un territoire est constitué de parties prenantes multiples (clients, fournisseurs, salariés, associations civiques, milieux experts, etc.) que l’entreprise fédère autour de son projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables.

Barbizet est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Paris. * Société cotée. 8 Document de référence 2011 ■ Air France-KLM Gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration 1 Jean-François Dehecq Président d’honneur de Sanofi-Aventis* Date de première nomination en qualité d’administrateur : 25 janvier 1995. Date d’échéance du mandat : Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011. Nombre d’actions détenues dans la société : 523 actions

DE CAS « LA COSMÉTIQUE POUR HOMME ET SA PLACE SUR LE MARCHÉ » Table des matières INTRODUCTION  ..............................................................................................................................  3   Partie 1 : Un nouvel homme dans une nouvelle société ?  .............................................  5   A. L’évolution de l’image de l’homme en France depuis 1980!!  ..............................................  5   1.   L’identité