Parties Prenantes De Sanofi

pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer soit des banques d’affaires et des cabinets de conseil prestigieux où ils ne passeront que quelques années en début de parcours, soit des grands groupes internationaux

l’innovation technologique pour son développement. Aussi, bien qu’ayant fait de timides essais dans l’industrie chimique, le cœur de métier restera l’extraction de pétrol et de gaz ainsi que le raffinage. Finalement l’Etat réduira sa participation à partir des années 80, pour sortir définitivement du groupe en 1996. Elf Aquitaine Suite à un grand programme de prospection du territoire en vue d'assurer la sécurité des approvisionnements énergétiques du pays, le 14 juillet 1939 est découvert à St

institutions européennes ................................................................................... 8 2. La présence française dans les structures de lobbying à Bruxelles .................................................................... 9 PARTIE 1 - EFFETS INDUITS PAR LE JEU DE LA TRANSPARENCE ............................................................. 12 Chapitre I La transparence des institutions européennes Proposition n° 1 : Former les lobbyistes aux outils d’intelligence économique

de cette conclusion, je mettrai également en avant mes choix des spécialisations que j’aimerais intégrer pour la fin de mon cursus à l’ESC. 2 Projet professionnel BILAN 3 Projet professionnel I. Bilan personnel Dans cette partie, je vais présenter une analyse de ma personnalité, que je baserai sur une ‘enquête’ menée auprès de mon entourage ainsi que sur des tests de personnalité, que j’ai pris la liberté d’effectuer, en ayant la possibilité au sein du cabinet de recrutement

euro-méditerranéens en débutant par une première partie qui traite sur la crise dans l’Union européenne, passant par l’économie de l’UE (en tant qu’un seul pays). Dans une seconde partie nous allons analyser quelques pays de la zone euro pour illustrer la situation économique de chacun de ces pays. Notre choix s’est porté sur les pays qui ont été le plus toucher par la crise notamment : l’Espagne, la Grèce, la France, et l’Italie. Enfin la troisième et dernière partie va porter sur les divergences et inégalités

et qui sont en grande partie indépendants des secteurs auxquels ces entreprises appartiennent. La première partie de cet article présente les choix conceptuels et opérationnels que nous avons effectués pour conduire notre enquête. Nous présenterons ensuite les principaux résultats obtenus. L’engagement des firmes dans trois dimensions de ce que nous appellerons le modèle en réseau de l’innovation seront abordées successivement. Les deuxième, troisième et quatrième parties porteront ainsi sur : i

......................................................................................................... 7 Introduction .................................................................................................................. 8 Première partie : État des lieux .................................................................................. 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité

.. 33-34 CODAGE DES ETABLISSEMENTS ....................................................................... 35 Surveillance des AES - RAISIN 2008 - 2010 - Page 3 INTRODUCTION La surveillance des accidents avec exposition au sang (AES) fait partie des priorités nationales dans le domaine de la lutte contre le risque infectieux et figure nommément dans le manuel d'accréditation des établissements de santé (Référence 7 – SPI). Le Comité technique national de son côté a placé cette surveillance

historique qui a fait que l'économie n'était plus encastrée dans la société et à son service, mais autonome et n'ayant qu'elle-même pour finalité. Unir dans un même mouvement de pensée les pratiques responsables occidentales et africaines a été notre parti pris de départ qui s'est transformé en objet d'étude au contact des acteurs des diasporas africaines, des spécialistes de la RSE et de l’interculturalité, et des entreprises partenaires. Notre intuition de départ a été largement validée et le fruit

! Ces méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle