Partie Prenantes De Toyota

* Elle s’attache à mettre en place ses relations locales et ses réseaux d’ent. * Elle domine son management interculturel Du point de vue macro-économique il convient de choisir avec soin les localisations cibles. Ce choix s’effectue en prenant en compte tous les risques locaux : éco, pol, sociaux, culturel. * Les limites de la globalisation Les forces de globalisation sont très puissantes aujourd’hui cependant ces forces s’opposent à des résistances pol, éco, social et culturel

critiques ……………………………………….....24 Chapitre 3 : Etude de cas………………………………………………………….……....27 3.1. Cas ZELTONIC. ………………………………………………………………….…27 Eléments des résultats d’analyse…………………………………………………………37 3.2. Le système de production TOYOTA. ……………………………………………....44 Conclusion d’exemple TOYOTA…………………………………………………….......47 Conclusion générale………………………………………………………………………48 Bibliographie ……………………………………………………………………….........50 Webographie …………………………………………………………………………….52 Table des matières ………………………………………………………………………

l'entreprise mais encore au niveau économique, politique et social. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l'environnement ou en tentant de négocier avec certaines parties prenantes, par exemple avec les concurrents. B -- Les caractéristiques de l'environnement. L'analyse de l'environnement par l'entreprise répond à un double objectif :. *-- l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité

: s’implanter dans un pays où les règles sont moins contraignantes  Contestation et Lobbying : déni, démenti, et justification :exemple février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Toyota condamné pour greenwashing Le juge des référés de Nanterre a condamné Toyota à supprimer dans un délai d'un mois les publicités qui représentent des véhicules en milieu naturel. La plainte a été déposée par France Nature Environnement, qui avait dans un premier temps fait appel aux instances

qualité Troisième gaspillage : * La mauvaise gestion des flux financiers, temporels (temps « mort », temps machine, temps hommes, le juste à temps…) Le gaspillage des gaspillages : * Celui de l’intelligence humaine 2.3 Le MUDA (source TOYOTA) Les 7 MUDA « gaspillage au japon » * Production inutile, Production non-conforme, Gestion inutile, Sur production, Sur stockage, Transport inutiles (de produits ou humains) , temps d’attente (arrêts des machines) 2.4 (coûts d’obtention

combine ses différentes ressources pour développer des compétences particulières. Il s'agit d'un savoir-faire organisationnel propre à l'entreprise, susceptible de lui fournir un avantage concurrentiel. Par exemple, les automobiles de l'entreprise Toyota furent longtemps reconnues comme les plus fiables. La qualité des surligneurs de l'entreprise allemande Stabilo lui permet de se distinguer de ses concurrents.  Les performances de ces entreprises résultent de compétences propres, développées grâce

sommaire > 3 Sommaire BATIMENTS TOYOTA > p 9/15 BATIMENTS RENAULT > p 16/21 VOLKSWAGEN RUNGIS > p 22/23 NISSAN LES ULIS > p 25/27 CONCESSIONS CITROËN > p 28/35 SKODA ECULLY > p 36/41 BATIMENTS PEUGEOT > p 43/49 BMW-MINI SENS > p 50/53 VILLAGE AUTO BASSUSSARY > p 54/55 ENSEMBLE OUAGADOUGOU > p 58/59 DT DOBIE TANZANIE > p 60/65 DT DOBIE KENYA > p 66/71 CMM LA REUNION > p 72/75 DIVERSIFICATION> p 78/87 éditorial > 5 Tout projet passe par le scanner de la faisabilité Restructurer

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie

exercices, Eyrolles. Bruno Bouzy 14/06/01 Notes de cours UML Ce document ne présente que les modèles traitant de la technologie objet. Il présente le modèle des classes dans la partie 2, les modèles des états et d’interaction dans la partie 3. Le modèle des cas d’utilisation est décrit dans la partie 4. Enfin, la partie 5 effectue un lien possible entre une conception UML et une programmation Java ou C++. 2. Le modèle des classes Le modèle des classes d’UML saisit la structure statique d'un système

selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie