Partie Swot Marlboro

Place: Marlboro brand sells its products in tobacco shop and airports where Marlboro has opened duty free shop. However, in China Marlboro can’t rise its selling’s with vending machines, because of the current laws about automatic distribution. Promotion: In order to improve selling, Marlboro proceeds to an important campaign of advertising. But what is very interesting in how Marlboro has to conceive marketing is that the direct ads are very strictly regulated. And so Marlboro has to use

1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première partie, nous allons tout d'abord faire un petit historique de la société. Ensuite, nous étudierons la situation de Philip Morris sur le marché de la cigarette

Marketing Le groupe Marlboro Quelle a été la stratégie de Marlboro pour s'imposer et rester le leader sur le marché de la cigarette ? GRILLAT Sébastien DUO 2011 MARTIN Pierre-Marie IUT GEA RENNES MESNARD Germain Mme C. Ménager Sommaire Introduction …............................................................................................................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.......................................................

PUB2 (SEM2) COMMUNICATION PUBLICITAIRE (partie théorique) 1. VIVE LES MARQUES Communiquer -au sens publicitaire du terme-, c’est non seulement parler de quelque chose, mais c’est surtout convaincre d’acheter un produit /service. Donc, il s’agit de vendre, de travailler pour une marque. Quand on communique, il est peut-être bon de se rappeler quelques principes qui régissent l’univers des marques. La marque crée de la valeur Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où

6 Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 Première partie : Présentation de l’Entreprise, Diagnostic stratégique et notion de « Satisfaction » : 7 CHAPITRE I : Présentation de l’entreprise Imperial Tobacco (Altadis) et notion de « Satisfaction » : 9 SECTION 1 : Autour de la « satisfaction » 9 SECTION 2: Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de

puisque son activité, centrée autour du tabac, englobe les cigarettes, le tabac à rouler, en tube. Les cigarettes est sa plus grosse activité et l’entreprise compte de très nombreuses marques dont une vingtaine allant de « connues » à « prestigieuses » Marlboro, la cigarette la plus vendue au monde, appartient à Philip Morris. L’entreprise dispose de partenariat à travers le monde entier et de filiales sur tous les continents, les usines confectionnent des milliards de cigarettes chaque année. L’usine

........................................................................................................... 2 Introduction ................................................................................................................ 4 Première partie : Présentation de l’Entreprise, Diagnostic stratégique et notion de « Satisfaction » :......................................................................................... 6 CHAPITRE I : Présentation de l’entreprise Imperial Tobacco (Altadis)

d’assurance et de prêts se basent sur le diagnostic.. Ø Le diagnostic : • Interne à l’entreprise : Il nous permet d’identifier les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer lors de notre démarche export ainsi que les faiblesses qu’il faudra combler. A partir de ce diagnostic, le dirigeant doit dégager l’ensemble des moyens qu’il pourra mettre au service du projet export. Etude de 4 fonctions : fonction technique : Quelle est : o la capacité de production de l’entreprise par rapport à la demande (notation

d’assurance et de prêts se basent sur le diagnostic.. Ø Le diagnostic : • Interne à l’entreprise : Il nous permet d’identifier les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer lors de notre démarche export ainsi que les faiblesses qu’il faudra combler. A partir de ce diagnostic, le dirigeant doit dégager l’ensemble des moyens qu’il pourra mettre au service du projet export. Etude de 4 fonctions : - fonction technique : Quelle est : o la capacité de production de l’entreprise par rapport à la demande (notation

Group) Le modèle BCG évalue l’intérêt des modèles d’activité d’un groupe sur la base de deux critères objectifs le taux de croissance du marché et la part relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance est mesuré pour le passé à partir de donnés statistiques disponibles, et le taux de croissance futur probable est estimé par différents méthodes de prévisions. La parte relative de marche détenue par l’Entreprise est mesuré par le rapport entre stables propres de marché et celle de