Partie Prenantes De Toyota

 entre  les  deux  entités   La  méthodologie   B  –  VOLONTE  DE  S’ENGAGER  COMMUNE   1  –  LE  FACTEUR  HUMAIN   Au  sein  de  l’entreprise   Auprès  des  autres  parties  prenantes   2  –  LES  PROJETS  ANNEXES  DE  L’ENTREPRISE   Le  développement  du  partenariat   Relai  des  campagnes   III  -­  LA  COMMUNICATION  :  NOTION  FONDAMENTALE  DU  PARTENARIAT

contours de l’économie monétaire internationale. I – La balance des paiements A) Les règles de construction de la balance des paiements 1) Définition de la balance des paiements 2) Histoire et intérêt de la balance des paiements 3) Une comptabilité en partie double 4) La signification des termes crédit et débit B) L’architecture de la balance des paiements 1) Les différentes postes de la balance des paiements 2) Les balances intermédiaires 3) La nouvelle présentation depuis 1993 C) L’équilibre de la balance

se motiver, elles sont suffisamment responsables, elle n'attendent que les moyens de se motiver. [modifier ([pic] modifier-219-section-11.cours)]L'évolution des courants (1960-1970) [modifier ([pic] modifier-219-section-12.cours)]Le Toyotisme A partir des années 60/70, le Toyotisme (ou ohnisme) est une nouvelle organisation du travail qui s'est imposée comme une évolution du Taylorisme et du Fordisme. Il se revendique comme un post-Taylorisme, il va donc tenter de répondre à l'absence de participation

............................................................................................... 2 INTRODUCTION ........................................................................................................................ 5 PREMIERE PARTIE .............................................................................................................. 7 CHAPITRE 1 – PANORAMA DU DEVELOPPEMENT DURABLE EN FRANCE ................................... 7 Section 1 : Les grands principes du développement

est que les entreprises fonctionnent en réseau, les négociations collectives ne le prennent pas en compte, les frontières de l’entreprise modernes sont mouvantes. Ils ignorent les relations entre donneur d’ordres et entreprise sous-traitante. 4ème partie Depuis le milieu des années 90, on assiste dans les pays européens au développement de formes diverses de dialogue social, tant au niveau des provinces, des petits pays etc… Les acteurs de ces accords sont des institutions très diverses (du public

I-Externalisation 1/Définition 1 : « Démarche consistant à sous-traiter une partie des activités qui étaient auparavant prises en charge par l'entreprise elle-même »(ASLOG) Définition 2 : L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe 2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple

personnel ; - l’initiative (satisfaction de l’homme par l’initiative et la réussite) ; - l’union du personnel (Intérêt des bonnes relations avec les syndicats). Pour Fayol, gouverner c’est conduire l’entreprise vers son but en tirant le meilleur parti des ressources : le gouvernement est distinct de l’administration, il doit assurer la marche des 6 fonctions. Fayol s’oppose à Taylor (commandement unique), à Weber (personnalisation de l’autorité). Il est en avance sur son temps et reste encore

nouveau type d'analyse sociologique qu'ils appellent l'analyse stratégique. Ils pensent que l'agent ne choisit pas au hasard, il fait des choix selon ses valeurs et la manière dont il perçoit la situation et des moyens dont il dispose pour en tirer parti. Chaque acteur a sa stratégie personnelle et qu'une organisation vise à concilier les différentes stratégies de ces acteurs. Par exemple, chaque acteur peut viser à augmenter son pouvoir dans son espace de liberté. Le concept de stratégie permet au

 le traitement des  commandes, les prévisions de marché et le service offert  p aux clients ».  Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 17 • La définition actuelle du « Council of Logistics  Management » est la suivante : « La logistique  g g q est une partie des activités d’une chaîne  logistique (supply chain). Elle concerne la  g q ( pp y ) planification, l’exécution et le contrôle du flux  e c e t et e ect du stoc age de p odu ts, efficient et effectif du stockage de produits,  du service de l’information relatif à ces 

considérer le transport de marchandise et de voyageurs comme produit intermédiaire : => Pour les marchandises, le destinataire final consomme le produit transporté. => Pour les voyageurs cette mobilité sert à satisfaire un programme d’activité. A partir des produits intermédiaires, selon l’appartenance des moyens de productions le type de transport de marchandise est dénommé : - transport pour compte propre => notion où l’entreprise met en place ses propres moyens (véhicules, conducteurs, …) pour