Partie Financière Business Plan Restauration Au Maroc

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements

Tous les pays grands et petits s’interrogent sur les conditions de conquête et préservation des positions sur le marche mondial. Le Maroc n’échappe pas à cette interrogation fondamentale et aux séries de questions dérivées que se posent les décideurs dans le monde :(1) Comment construire les fondements d’une croissance durable ? Autrement dit, comment se créer un avantage concurrentiel dans des activités particulières ? Et quelle politique publique conduire pour que les entreprises

Oto-Rhino-Laryngologie Introduction Plus qu’une cité, Marrakech est une perle polie par l’histoire et le goût de l’accueil, sachant accueillir ses invités à bras ouverts depuis des siècles. Marrakech est sans aucun doute la ville la plus exotique du Maroc. Elle a toujours été appréciée pour sa particularité. Les poètes arabes l’appelaient « perle du sud, sortie de l’Atlas ». Elle est aussi surnommée « la ville rouge » ou « la ville des jardins ». En hiver, on admire les sommets enneigés de l’Atlas à

sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter nos remerciements les plus sincères à notre professeur Mme. Hanane Rochdane

Tâches réalisé au sein de la banque : • Les tâches réalisé ………………………………………………7 1. les tâches réalisé dans le cabinet de standard ……….......7.1 2. résultats attendus……………………………………...7.2 Chapitre2: tourisme au Maroc……………….8 Chapitre 3: Présentation de l’hôtel Kenzi Tower : • Présentation de l’hôtel Kenzi tower ………………….…...17 1. Présentation de l’hôtel kenzi tower……………………………..17.1 Tâches réalisé au sein de l’hôtel Kenzi tower :

l'agence ………………………………………………………………………………………………………… 7 CHAPITRE 2 : LES PRODUITS DE LA BANQUE POPULAIRE………………………………………………….8 PARTIE 1 les produits monétiques 11 Partie 2 : produits d’assistance 15 Al Injad Chaabi……………………………………………………………………………………...15 Al Injad Achamil:………………………………………………………………………………………………….16 Injad Salama…………………………………………………………………………………………………………17 ADDAMANE CHAABI : EPARGNE RETRAITE……………………………………………………………………………………..18 Partie 3 : produits financiers 21 Bons de caisse.………….…………………………………………………………………………………………

     MANANE Kenza MOUMNI Soukaina REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction    Définitions et caractéristique du service Typologie des services et le système de servuction dans le secteur touristique Qualité des services

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

enfin c’est une volonté qui provient d’un profil créateur adéquat et capable de surmonter les entraves du projet. Pour tester la réussite de notre projet, nous allons essayés de concrétiser notre idée à travers une approche commerciale, technique, financière et juridique. I- Descriptif du projet : Notre projet entre dans le cadre des services liés aux entreprises. Il consiste à créer « une centrale d’achat », sous l’enseigne de « CHEAPER SERVICE », ayant pour mission le regroupement