Partie Financière Business Plan Restauration Au Maroc

de constater par exemple qu’une attaque virale a été conçue par une équipe composée par plusieurs programmeurs qui ne se sont probablement jamais vu réellement et exploitée par d’autres individus ayant récupérés le programme malveillant en contre partie d’un service ou de l’argent. Certains groupes, pour faire valoir leurs produits, vont jusqu’à proposer un engagement de résultat et un service après vente 24h/24h et 7j/7j. Avec cette menace grandissante qui devient plus visible pour les masses

................................................................................. 2 INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 4 PARTIE I :............................................................................................................................................................. 6 PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL ET DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE MAROCAIN ...

.................................................................... 25  III.1.1 Poursuite de l’édification institutionnelle ......................................................................................... 25  III.1.1.1 Mise en œuvre du plan législatif du Gouvernement et consolidation de la démocratie participative .............................................................................................................................. 25  III.1.1.2 Régionalisation avancée et déconcentration

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

28 2) Production prévisionnelle de l’huile d’olive………………………………..28 II. ASPECTS ECONOMIQUES…………………………………………29 1) Les ventes et les prix de vente……………………………………………29 2) Subventions……………………………………………………………..30 * III. ANALYSE FINANCIERE……………………………………………31 1) Chiffre d’affaires ………………………………………………………..31 Investissement physique …………………………………………………31 Tableau d’amortissement…………………………………………………33 Frais location du terrain et de personnel .....................................

universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal

Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 | | Dédicaces Remerciement Problématique Introduction générale Partie I : le secteur aérien au Maroc Chapitre I : présentation du secteur aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers

accrue, vue l’incertitude de l’environnement économique, et technologique.. À travers ce projet de recherche nous allons découvrir tout un panorama d’outils et de méthodes facilitant la prise de décision en matière de gestion de risque, y parmi le plan de continuité d’activité comme dispositif de contrôle incontournable lors d’événement de TOP UP. Abstract: A man warned is forearmed This proverb emphasizes the possibility that an individual against danger has to be on his guard. And as

au bon accomplissement de mon stage. Ce rapport est alors dédié à toutes ces personnes op-citées. Je vous souhaite à tous une agréable lecture. La Révision comptable des comptes : cas des Moulins LAHLAL SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SOCIETE « LES MOULINS LAHLAL » I. DESCRIPTION D’UNE MINOTERIE .......................................................................................................... 5 A. Définitions : .................................

globalisation, la communication externe de l’entreprise s’est développé et a pris son expansion pour couvrir, en plus des relations entreprise-clients, toutes les activités et toutes les fonctions. On peut parler aujourd’hui d’une communication financière, communication RH (ou recrutement) … tout cela est englobé par ce que l’on appelle la communication Institutionnelle ou Corporate qui vise la promotion l’image de marque. La concurrence est dorénavant est passée vers un stade où le volume de ventes