Part sociale

rajoutant ainsi de la valeur au produit et une montée en gamme. Quantitatifs -Conserver notre place de leader sur le marché -Creuser l'ecart avec les MDD -Augmenter notre part de marché dans les PSA (Produits Salés Aperitifs) de 0.8% afin de passer de 10.7% sur le marché francais (source passport) à 11.5%. -Augmenter notre part de marché dans les chips, afin de passer de 36% en 2011(source pepsico, données panels distributeurs IRI 2011) à 38%.   4   III CONCEPT : Les chips

la rivalité interne Soit N le nombre total d’entreprises sur un secteur Soit n le nombre des entreprises leaders (parts de marché) Soit PMAi la part de marché de chacune de ces entreprises ( PMAi = CAi / Σi=1 à N CAi ) L’indice de concentration est : CRn = Σi=1 à n PMAi Plus le CRn est proche de 1 →  plus les leaders détiennent une forte part de marché → plus le secteur est concentré 1.1.3. L’analyse du marché Quelques critères de segmentation des marchés marchés industriels B to

le savoir faire ? En quoi nous distingons nous ? Quelles sont les compétences utiles pour le client ? Quoi ? Pertinence et performance. La condition physique de base : Notoriété, image : les gens me connaissancent-ils ? Parlent-ils de moi ? Part de marché : en valeur ou en volume, absolue ou relative Service ajouté : je peux faire mieux ? Plus vite ? Plus ? Structure des coûts : puis-je diminuer temporairement ma marge pr léser mes concurrents ? Ressources financières  Force de vente :

- répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat c) Influence de l’environnement politique, économique, social… 2 – L’Offre a) Les entreprises et leurs marques b) Parts de marché des principaux groupes Introduction Le produit étudié dans ce mémoire est le shampooing. Nous avons choisi ce produit de grande consommation, car dans notre

panels de dégustation, Centrale laitière érige la préférence des consommateurs en critère absolu et procède toujours au lancement de nouveaux produits ou rénovation des formules existantes selon les dernières tendances relevées. Pour augmenter sa part de marché  centrale laitière commence à améliorer et à  diversifier  ces produits laitière frais, c’est pour cela elle a commencé  d’élargir différents gammes au cours de l’année  2006. à ce niveau nous pouvons présenter les innovations suivantes :

adolescent, un chef d’entreprise… La concurrence est présente sur ce marché malgré que ce marché soit un oligopole. Les constructeurs téléphoniques innovent sans arrêt. On peut parler d’oligopole car 3 ou 4 constructeurs mobiles sortent du lot et ont une part du marché plus importante, elles dominent. 3- L'homogénéité du produit/service. Le bien ou service : quelle homogénéité ? Offre-t-il toujours des caractéristiques semblables et ainsi la concurrence se fonde-t-elle uniquement sur le prix ? Le

RI S IA E LE SERVICE COMMERCIAL Pour l'année 20n+1, les ambitions de la direction commerciale sont les suivantes : - Atteindre une part de marché de 25 % pour les bermudas et de 20 % pour les survêtements ; - Faire un effort particulier pour développer la part de marché des parkas, le produit le plus récent : sur ce segment, le directeur commercial vise une part de marché de 12 % en 20n+1. SO 1.2 – Contribution au résultat : La contribution au résultat du service commercial est calculée sur

bijouteries de centre commercial, réalisent un forte part de marché pour des objets dont le prix vari entre 50€ et 300€ et en particulier pour des montres aux tarifs compris entre 100€ et 300€ réalisant 48,9% de PDM. Ce type d’enseigne s’adressent à des personnes dîtes aisées et dont les revenus se situent au dessus du salaire moyen mensuel (à savoir de 1676€ pour l’année 2008). D’une manière plus générale, les bijouteries réalisent plus de 90% de part de marché pour des montres dont le prix est supérieur

marché [Part de marché d’une entreprise = ventes de l’entreprise divisées par les ventes total fois cent) ces parts de marché peuvent être caractérisées en volumes (tonnes, litres, produits etc.) et en valeurs comparées au marché total. Il faut également calculer l’évolution de ces parts de marché. | Marque X | Marque Y | Part de marché Volume | 30% | 35% | Part de marché Valeur | 40% | 40% | Si on regarde l’évolution anuelle : | MarqueN-1 | XN | MarqueN-1 | Y | Part de Marché

CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/ Déménagement du siège social C/ Extension PRE D/ Investissement PRP III/ Analyse financière du scénario 1 IV/ Argumentation face aux autres scénarios A/ Pourquoi Socitra se recentre au maximum sur les PRE ? B/ Pourquoi