Pantene

à la fois sur la page Facebook, il y a de fortes chances que ce seront les fans qui magasineront en ligne à partir de la page Facebook ! De nombreuses marques utilisent cette stratégie pour donner des offres exclusives sur leur boutique Facebook. Pantène a utilisé cette stratégie il y a quelques temps quand ils donnaient un accès privilégié à leurs nouveaux produits sur leurs F-stores. La marque de ketchup Heinz a aussi eu recourt à leur F-store pour offrir des produits en édition limitée à leurs

de 11 références, répondant à une multitude de besoins: depuis les cheveux secs et abîmés (qui représentent près de 60 % du marché) jusqu'au cuir chevelu sensible, en passant par la fraîcheur et différentes formules anti-pelliculaires. La gamme Pantène Pro-V se positionne davantage sur la beauté et le soin du cheveu, en mettant en avant des formules plus techniques. Et Clairol / Herbal Essence est la ligne basée sur le bénéfice des extraits naturels. 5. Les p rin cip au x segme n t s

second marché ou P&G fait énormément de bénéfices. Ce marché comprend beaucoup de compétiteurs qui peuvent être de structure mondiale tel qu’Unilever ou des compétiteurs local. Les meilleurs produits de ce domaine sont : Head & Shoulders, Olay, Pantene, Wella, Dolce & Gabanna (Parfum), Gucci (Parfum) et Hugo Boss (Parfum). Le second segment de la division beauté et le soin (Grooming), il comprend les produits de types : Lames, Rasoirs, Equipement électronique pour enlever les poils, mousse et

(jusque vers 1990) a été freiné par la stagnation de la consommation. La réaction d distributeurs a été une pression accrue sur les fournisseurs : - prix d’achat plus bas - volume et intensité d promotions plus élevés Procter & Gamble (Pantenne, Gillette, Pringles, Ariel, Bonus…) a été l’un des 1er industriels à démontrer aux distributeurs que : - les profits sont supérieurs en appliquant la stratégie du gagnant-gagnant (win-win) - il y a encore plus à gagner en se rapprochant

marques  Création de produits révolutionnaires Le groupe Procter & Gamble regroupe de nombreuses marques telles que Actonel, Always, Ariel, Bonux, Braun, Charmin, Crest, Duracell, Folgers, Gain, Gillette, Head & Shoulders, Iams, Oral-B, Pampers, Pantene, Tide, Vicks, Wella … Procter & Gamble domine le marché des produits de grande consommation. Comment le groupe Procter & Gamble a-t-il pu devenir un leader sur le marché des lessives ? Dans un premier temps, nous analyserons les tendances générales

significative ses activités dans le secteur des produits OTC et des produits de soins personnels dans le monde entier, grâce à l’acquisition de Richardson-Vicks, propriétaires des soins respiratoires Vicks et des lignes de produits de beauté Oil of Olay et Pantene. P&G procède à une importante extension du siège social mondial de P&G à Cincinnati, Ohio. 1987 : Acquisition de la ligne de produits Blendax, comprenant notamment les dentifrices Blend-a-med et Blendax. 1988 : P&G met un premier pied en Chine, le

shampooing a été principalement dominé par les deux géants Unilever et Procter&Gramble( P&G). Unilever avait de nombreuses marques que les consommateurs aiment bien comme Sunsilk, Clear, Dove, et des bouées de sauvetage. P&G est célèbre et populaire par Pantene et Head & Shoulders. Le grand jeu-terrain a également été marquée par la présence de certaines autres marques telles que Double Rich, Enchanteur, Palmolive. En vérité, si X-Men ne lancait pas le shampooing pour l’homme dans le marché, les consommateurs

riche de 11 références, répondant à une multitude de besoins: depuis les cheveux secs et abîmés (qui représentent près de 60 % du marché) jusqu'au cuir chevelu sensible, en passant par la fraîcheur et différentes formules anti-pelliculaires. La gamme Pantène Pro-V se positionne davantage sur la beauté et le soin du cheveu, en mettant en avant des formules plus techniques. Et Clairol / Herbal Essence est la ligne basée sur le bénéfice des extraits naturels. 5. Les principaux segments de clients et la

multiplié les possibilités de promotions croisées en magasin, donc le potentiel de vente. Ce dernier est maintenant le leader non seulement sur les LRJ, mais aussi sur le marché des piles, parfums (Hugo Boss), couches (Pampers), shampoings (Pantène), tampons (Tampax). Tout cela grâce à un budget de plus 2 milliard de dollars en recherche et développement et de plus de 5,5 milliards de dollars en communication. La fusion de Gillette a donc profité aux deux groupes que se soit du point de vue

multiplié les possibilités de promotions croisées en magasin, donc le potentiel de vente. Ce dernier est maintenant le leader non seulement sur les LRJ, mais aussi sur le marché des piles, parfums (Hugo Boss), couches (Pampers), shampoings (Pantène), tampons (Tampax). Tout cela grâce à un budget de plus 2 milliard de dollars en recherche et développement et de plus de 5,5 milliards de dollars en communication. La fusion de Gillette a donc profité aux deux groupes que se soit du point de vue