Pantene

consolidation = fidélisation pénétration = recrutement (car il y a aussi des marchés concurrents directs) on recrute chez nos concurrents historiques plus de com plus de points de vente jouer sur le packaging Mais on ne touche pas au produit Ex : pantene pro V, l’Oréal ou orange et photoservice, son nouveau distributeur Attention, les 4 stratégies peuvent être complémentaires Corona est entré en France dans les Tex Mex et seulement des années plus tard chez Carrefour 2/ Les nouveaux marchés = extension

3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L’ORÉAL PROCTER & GAMBLE UNILEVER ESTÉE LAUDER AVON BEIERSDORF SHISEIDO JOHNSON & JOHNSON KAO CORP. CHANEL Nationalité FR USA GB/PB USA USA ALL JP USA JP FR Marques Garnier, L’Oréal Paris, Lancôme, Biotherm, Ralph Lauren, Pantène, Oil of Olaz, Head & Shoulders… Rexona, Sunsilk, Signal, Dove, Axe, Brut Clinique, Aramis, Estée Lauder, Origins, M·A·C, La Mer, Avon, Ungaro, Christian Lacroix… Nivéa, Eucerin, La Prairie Shiseido, Jean Paul Gaultier, Issey Miyake, Narciso Clean

ils commencent la fabrication et la vente de leurs savons et bougies, formalisent leur relation commerciale et signent leur accord final de partenariat le 31 octobre. Parmi les produits de Procter et Gamble on peut citer : Tide, Pampers, Always, Pantene Pro-v, Olay, Crest. En 1955, Crest était le premier dentifrice au fluor pour lequel des études cliniques ont démontré qu’il combattait les caries. Il est lancé sur le marché nord-américain. Afin de mieux gérer ses gammes de produits croissantes

le même cas 1. 1) ? 2. 2) Comparer les cycles de vie de la maque Nestlé et des machines Nespresso, sont-ils les mêmes ? 3. 3) Co-branding Krups et Nestlé, quels sont les 3 risques. 3. Question 3: texte sur le marché du shampooing avec L’Oréal et Pantenne (+autres) 1. 1) ? 2. 2) Copie-stratégie du leader ? 3. 3) Les trois qualités d’une copie stratégie ? G3 26 / 28 7.Bibliographie Livres : "Marketing Management" – Philip Kotler "Market-Driven Management" – Lambin "Marketing Stratégique et opérationnel"

groupe Jean Claude Biguine avec sa propre marque. A propos des soins du cheveu (avec les shampooings et soins femmes et les shampooings et soins hommes), les principaux concurrents sont les marques du groupe Procter & Gamble avec Head & Shoulders, Pantène Pro-V et Herbal Essences, le groupe Beiersdorf dont la marque Nivéa, le groupe Unilever qui dispose de marques telles que Dove, Sunsilk et Timotei, ainsi que le groupe Henkel notamment avec Schwarzkopf et Schauma. En ce qui concerne le domaine

Analyse concurrentielleLes concurrents d’Elsève se divisent en concurrents directs et concurrents indirects.Les concurrents directs :- Hair-care de Nivea- Gliss de Schwartzkopf- Le petit marseillais de Johnson&JohnsonLes concurrents indirects :- Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble- Dove et Sunsilk d’Unilever- Cadum de Colgate-Palmolive- Johnson de Johnson&JohnsonLes concurrents directs :Hair-care de Nivea :Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début

dollars. Procter et Gamble est aujourd'hui implanté dans plus de 80 pays et commercialise ses quelques 300 marques dans plus de 180 pays à travers le monde. Les domaines d’activités du groupe sont : les produits de beauté (33,8%) avec les marques Pantene, Head & Shoulders, les produits d'entretien (26,5%) avec les marques Ariel, Dash, Tide, Mr Propre, Febreze, Bonux, les produits d'hygiène (20,7%) avec les marques Always, Tampax, Pampers..., les produits de santé (13,5%) avec les marques Crest, Fixodent

visible. a. La segmentation du marché où insérer DOVE On a affaire à une segmentation dans la segmentation, qui rend la réflexion plus complexe. Légende Segments / Marques Lever-Fabergé / Marques Groupe L'Oréal |Classement |Pantène |3,9 |3,5 |Neutralia | |Familiaux | | | |

domaines d’activité du groupe, le reste étant constitué de produits de santé et d’hygiène (Always, Oral-B, Pampers) et de produits d’entretien (Ariel, Duracell, …). Les principales marques possédées par le groupe dans le secteur de la beauté sont : Pantene Pro V, Herbal Essences, Head&Shoulders, Gillette… dans le domaine de l’hygiène et la beauté ; Wella professionals, System professionals, Sebastian professionals et Clairol professionals dans le domaine des produits capillaires professionnels et

Préface de Philippe Charrier, P-DG de Procter & Gamble France « C’est le consommateur qui décide » : 50 millions de fois par jour, nous remettons notre ouvrage sur le métier lorsqu’un consommateur utilise Pampers, Monsieur Propre, Pantène ou l’une des 40 autres marques que nous commercialisons en France. Chez Procter & Gamble, nous appe- lons cela « le moment de vérité », celui où le consommateur décide, consciemment ou non, si la marque qu’il tient entre ses mains remplit toutes ses