Panoptique

du cours, et sous forme de bilan et de mise au point, les linéaments généraux du pouvoir « disciplinaire » – pouvoir qui s’applique singulièrement aux corps par les techniques de la surveillance, les sanctions normalisatrices, l’organisation panoptique des institutions punitives et esquisse à la fin du cours le profil de ce qu’il appelle le « bio-pouvoir » – pouvoir qui s’applique globalement à la population, à la vie et aux vivants. C’est dans la tentative d’établir une « généalogie » de ce

le réseau de firmes (réseaux d'alliances ou de coopération) est qualifié de réseau de type H (H comme horizontale). 26 M. Ingham, 1994, p. 105. 27 Voir en particulier S. Amabile, 1997, 1999. 28 J. Zuboff (1988) parle de possibilités d’un contrôle-panoptique via les NTIC. 25 Régis MEISSONIER, Thèse de Doctorat, IAE Aix-en-Provence Page 37 Chapitre 1 Première lecture : qu’est-ce que l’organisation virtuelle ? Les organisations virtuelles mettant en scène ces stratégies (explicites ou

Combat de nègre et de chiens, 1989 : 63 Ce type de didascalies méta-énonciatives présents dans les scènes de dispute, signale le rapport d’intimité entre les personnages. A. Petitjean 373 attribue aussi ce régime énonciatif à une sorte de « phobie panoptique », omni-présente dans l’œuvre de Koltès. Autrement dit, les personnages koltésiens se sentent souvent surveillés, par exemple dans Quai ouest par Abad, dans Le Retour au désert par Adrien et dans Les Amertumes par Alexis. La quinzième page de cette

résumée dans la formule à trois termes, isolement, travail, instruction (surtout religieuse) que pour l'architecture, dans le système que Bentham, en l’inventant et en le présentant au Parlement anglais et ensuite à l'Assemblée française, appelait « panoptique », à cause des galeries rayonnantes qui permettaient à l'œil d'un surveillant, placé au centre de cette formidable ruche humaine, de la surveiller tout entière. L'esprit de réforme était dans l'air à la fin du XVIIIe siècle : c'est à cette

qui prennent en compte le coût de telles ressources. Les systèmes et technolo­ gies de l’information sont très largement mobilisés dans ces entreprises, qui développent une information en temps réel, où les données sont accessibles en permanence à tout le monde, créant ainsi un effet «panoptique» qui renforce l’autodiscipline et l’autocontrôle. Les responsables financiers et du contrôle de gestion, au lieu d’être les gardiens du budget et de passer beaucoup de temps à P071­168­9782100521678.qxd  3/07/08  15:21  Page 135 Le contrôle budgétaire

telles ressources. Les systèmes et technologies de l’information sont très largement mobilisés dans ces entreprises, qui développent une information en temps réel, où les données sont accessibles en permanence à tout le monde, créant ainsi un effet « panoptique » qui renforce l’autodiscipline et l’autocontrôle. Les responsables financiers et du contrôle de gestion, au lieu d’être les gardiens du budget et de passer beaucoup de temps à Le contrôle budgétaire 135 fiabiliser les chiffres, se muent

ressources. Les systèmes et technologies de l’information sont très largement mobilisés dans ces entreprises, qui développent une information en temps réel, où les données sont accessibles en permanence à tout le monde, créant ainsi un effet « panoptique » qui renforce l’autodiscipline et l’autocontrôle. Les responsables financiers et du contrôle de gestion, au lieu d’être les gardiens du budget et de passer beaucoup de temps à P071-168-9782100521678.qxd 3/07/08 15:21 Page 135

toute analyse, correspond la nécessité de pouvoir y transférer les objets à étudier ». S’inspirant en cela des travaux de Michel Foucault, chez qui la pratique est marginalisée et soumise à la technologie du pouvoir surveillant et totalisateur (la panoptique) (Foucault, 1975), il oppose l’ordre établi (représenté par exemple par les idéaux du libéralisme) aux pratiques, parfois de détournement. Par exemple, le système de l’usine régule les pratiques à un premier niveau, mais se voit détourné à un deuxième

d’une individualisation croissante des demandes de développement de carrière. © Groupe Eyrolles Jamais le domaine de la vie publique n’avait autant été « privatisé » qu’aujourd’hui : le tout-communicant des nouvelles technologies, la surveillance panoptique du citoyen-consommateur et la déritualisation de la vie sociale dessinent de nouveaux usages de soi et d’autrui dans lesquels l’utilité l’emporte sur le respect. Dans le même temps, la sphère privée est « colonisée » par la logique économique, l’injonction

humaines s’accompagne d’une individualisation croissante des demandes de développement de carrière. Jamais le domaine de la vie publique n’avait autant été « privatisé » qu’aujourd’hui : le tout-communicant des nouvelles technologies, la surveillance panoptique du citoyen-consommateur et la déritualisation de la vie sociale dessinent de nouveaux usages de soi et d’autrui dans lesquels l’utilité l’emporte sur le respect. Dans le même temps, la sphère privée est « colonisée » par la logique économique, l’injonction