Oujda

Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) Hyper Marrakech - Sâada (2006 - 6 500 m²) Hyper Fès - Agdal (2001 - 6 400 m²) Hyper Fès - Saîss (2009 - 6 800 m²) Hyper Tanger - Madina (2002 - 6 500 m²) Hyper Tanger - Al Ikhlass (2009 - 6 571 m²) Hyper Oujda - Angad (2007 - 6 500 m²) Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²) Hyper Saïdia - Medina Mall (2009 - 3 200 m²) Hyper Safi (2007 - 6 500 m²) Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²) Hyper Kénitra (2007 - 5 500 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper

'Ahmed'   '17/02/1987'   'yassine.info@yahoo.com'   Exception : la valeur « NULL » ne respecte pas cette syntaxe (on l’écrit sans les quottes). 25 Exemples   INSERT INTO CLIENT VALUES ('1', 'Jawadi', 'Hicham', '12, Rue Nahda, Oujda');   INSERT INTO CLIENT (IDCLIENT, NOMCLIENT) VALUES ('2', 'Rafik'); 26 Exemples   INSERT INTO CLIENT VALUES ('3', 'Jaydi', 'Wiaam', NULL);   INSERT INTO AGENCE (IDAGECNE) VALUES ('25'); 27 Modification d’un enregistrement

situant ainsi à 930 M DH contre 698 M DH en 2000. III. La Banque Populaire Régionale – Oujda - : 1. Présentation : La Banque Populaire Oujda est société à capital variables régie par le dahir N° 1.00.70 du 17 octobre 2000, loi n° 12/96 portant reforme du CPM . Dénomination sociale : BPR – Oujda- ( Banque Populaire Régionale –Oujda-) Siège social : 34, bd Mohamed Derfoufi, B.P. 440 – 60.000 Oujda. Forme juridique : société à capital variable régie par loi n° 12/96 Activité principale :

alpha puis chez bêta. Solution : Bêta casa Facture n°23 1/1/2004 Doit Qté Alpha Oujda Prix unitaire Total 2 12000 24000 15 1200 18000 Total 42000 Remise 1% 420 Net commercial 41580 Escompte 2% 831,60 Net financier 40784,40 TVA 20% 8149,68 Net à payer 48898,08 Reference Pc Pentium 4 cartouches a encre Etablissement de la facture d’avoir adressée par Bêta Bêta casa Facture n°A46 15/1/2004 AVOIR Qté Alpha Oujda Prix unitaire Total 2 12000 24000 Total 24000 Remise 1% 240 Net commercial 23760 Escompte

et de ses produits dérivés ainsi que dans le domaine de l’ingénierie et ce, aussi bien à l’international qu’au Maroc. PARTIE II-HOLCIM II- HISTORIQUE 1972 Les gouvernements marocain et algérien décident de construire une cimenterie à Oujda, sous le nom de la Cimenterie Maghrébine (CIMA). 1976 L'ODI crée une société nouvelle dénommée Cimenterie de l'Oriental (CIOR) qui reprend les actifs de la CIMA avec pour objet la réalisation d'une cimenterie dans la région d'Oujda. 1980 Installation

électrifiée à 3000 volt continu, alors que 865 Km sont exploités en traction diesel. Ainsi le réseau ferroviaire marocain, qui permet des vitesses de 160 Km/h sur certains tronçons, se présente sous forme d'un couloir reliant le Sud (Marrakech) à l'Est (Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued-Zem, El Jadida Nador et Bouarfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir et Dakhla au Sud. Il est également lié aux réseaux Algériens et Tunisiens avec

Date de naissance Adresse Numéro de téléphone Nivaux scolaire Branche Date de diplôme Yassir Belghiti FB126144 02/06/2001 RUE CHATILA, QUDS OUJDA 0625131577 LP IGE 2023 Ayman Bendaha F667421 08/08/2000 Rue noujoud al oulia N22 oujda 0697091367 LP IGE 2023 El Mazouzi Saoussen F676540 09/08/2002 Zone industrielle, oujda 0643397251 LP IGE 2023 Zayakh Yasmine FA197199 03/10/2001 RTE SIDI MAAFA LOTS EL QODS N38 0613829843 LP IGE 2023 BERHILI Abdelwahab FJ28135 07/11/2000

Université Mohammed 1er Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Oujda Exercices relatifs aux intérêts simples Exercice 1 a) Calculer la valeur acquise par un capital de 1 200 Dh placé à 7,2 % l'an pendant 260 jours. b) Un capital de 4 500 Dh placé à intérêts simples pendant 90 jours, à la fin du placement, a une valeur de 4 578,75 Dh. Calculer le taux annuel du placement. c) Un capital placé à intérêts simples au taux annuel de 8 % a, après 18

gouvernance de l’ensemble. * Premiers objectifs, la mise à niveau de la capitale de l’Oriental Oujda, et le désenclavement de la région par le lancement et la réalisation de grands projets : (autoroute Fès Oujda, rocade côtière qui relie Beni Nssar à Tanger, réseau ferroviaire Nador Taourirt, réhabilitation de la route Oujda Figuig, réaménagement et construction d’aéroports internationaux à Oujda, Nador et Bouarfa, vols intérieurs décuplés par la compagnie nationale, création à Nador d’une zone

acheminé vers les embouteilleurs franchisés par la compagnie. Et pour cause, succès aidant, Coca-Cola a été, au fil de l’année, fabriquée par plusieurs unités de production. Elles sont aujourd’hui au nombre de 7 puisque Casablanca compte deux unités et que Tanger, Fès, Oujda, Marrakech et Agadir ont la leur. Les Brasseries du Maroc, via leur société d’embouteillage casablancaise, se sont également mises à la distribution de Coca-Cola. En 1997, Coca-Cola Export Corp., la filiale du groupe au Maroc, a racheté l’embouteilleur