Organigramme Du Point De Vente

de 9h à 19h et le samedi de 9h à 17h. Organigramme : [pic] Dimensions du point de vente : L’institut a une superficie de 130m². Le revêtement du sol est en parquet foncé dans tout l’institut, les murs sont blancs ce qui donne un effet de grandeur dans les pièces. L’ambiance musicale est axée sur des musiques zen, relaxantes. L’accueil est spacieux, il permet d’y trouver un espace de vente composé de 2 vitrines proposant les produits à la vente des 2 marques qui sont en partenariat avec

Académie de bordeaux EP2 Vente produits et de prestations de service CAP Esthétique, cosmétique, parfumerie INSTITUT GRACY Promotion 2011/2012 Critères | Indicateurs possibles | Nom de l'entreprise | De gracy | Adresse | | Numéro de téléphone | | Organigramme | | Statut juridique | Entreprise individuelle | Forme de commerce | Entreprise indépendante isolée | Type de point de vente | Institut de beauté

l’entreprise : Adresse de l’entreprise : Collège Jean-Philippe RAMEAU 1, rond-point des Condamines 78000 Versailles Collège J.-P. Rameau – 1, rond-point des Condamines 78000 Versailles Page 1 IMPORTANT : Ce livret a pour objectif de vous aider dans la rédaction de votre rapport, c'est un support

maître de stage -une quatrième de couverture avec un résumé de ce que vous avez retenu du stage en 5 lignes en français et ou en anglais/allemand/espagnol  le texte doit être : -clair : polices  le texte en calibri (11 ou 12 points), les titres en Tahoma (10 ou 11 points), -aéré : espacement 1,25 lignes -exempt de fautes d’orthographe (ce qui reste le moins évident !) le texte ne doit pas être trop narratif, ce style ne permet pas de s’élever dans l’observation de la pratique et vous oblige

commerciale Analyse géographique de l’unité commerciale • Localisation de l’entreprise • Zone de chalandise • Géomarketing de l’entreprise Analyse organisationnelle de l’unité commerciale • Horaires de l’entreprise • Organigramme et profil de l’unité commerciale • Répartition des taches • Style de management Analyse commerciale de l’entreprise • Le marché • L’offre • Le positionnement • Le type de clientèle • Les fournisseurs

Historique La Halle (page 8) 2. Le groupe VIVARTE et l’enseigne La Halle a) VIVARTE La Halle fait partie du Groupe VIVARTE (anciennement Groupe André). Ce dernier compte 21 enseignes en France et à l’international. Ce sont environ 3 000 points de vente (dont 700 à l’étranger) et le groupe en ouvre une centaine de nouveaux chaque année. Le PDG actuel du groupe VIVARTE, depuis Janvier 2012, se nomme Marc LELANDAIS, plus de 20 000 collaborateurs travaillent pour le groupe pour un chiffre

Baccalauréat professionnel Vente Le dossier "Projet de prospection" L’épreuve L’épreuve E3 B3 se déroule en classe de terminale, c’est une épreuve évaluée en CCF qui repose sur 2 situations : 1. montage du projet de prospection (15 points) 2. soutenance du projet de prospection devant l’enseignant et un professionnel (45 points) durée : 30 minutes au maximum à partir du dossier écrit et de supports multimédias (diaporama) réalisés par le candidat. Le projet Le projet de prospection est à rendre

traiter trois grands chapitres à savoir : * Le premier chapitre fera l'objet d'une présentation générale de l’ONCF à travers son historique, son organisation et ses activités. * Le second chapitre présente l’établissement d’accueille, son organigramme, ses missions et ses services. * Le troisième chapitre présente l’impacte des plates formes sur le transport des conteneurs * Remerciement * Dédicace * Introduction *Chapitre I :« Présentation générale de l’ONCF » I

------------------------------------------------- Action d’Animation ------------------------------------------------- Sommaire Introduction Partie 1 : Positionnement de l’entreprise (Pages 3 à 5) 1. Présentation du point de vente. 2. L’environnement du point de vente 3. Le positionnement du point de vente par rapport aux principaux concurrents. 4. Bilan Partie 2 : Dossier mercatique (Pages 6 et 7) 1. Approche technique de la ligne de produits. 2. Approche Commerciale Partie 3 : Origine et stratégie

.............. p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions ........................... p. 18 II. PRINCIPE GÉNÉRAL DE FONCTIONNEMENT p. 24 III. LE PROJET DU CLIENT p. 28 1. 2. 3. 4. Développement immobilier ......................................................... Commercial ................................................................................ Travaux ....................................................................................... Après-vente .....................