Organigramme Du Point De Vente

s’adresse à une clientèle au style classique, décontracté et chic. Leurs produits sont de moyenne gamme. B. Historique  En 1916, Max Lindemann ouvre sa première boutique de bas à Berlin, en Allemagne. La marque Etam est née. Avec plus de 4 600 points de vente dans 40 pays et un chiffre d’affaires de 1184,1 millions d’euros en 2011, le Groupe Etam est un acteur majeur de la lingerie et du prêt-à-porter féminins. D’abord, Etam est un groupe multi-enseignes : l’impertinence d’Undiz n’est pas tout à

Fiche signalétique du point de vente. Votre mission : Dans le but de préparer au mieux l’épreuve orale que vous passerez en fin d’année de Seconde pour l’obtention du BEP MRCU (Métiers de la Relation Clients et Usagers), vous devez, durant ce premier stage, compléter la fiche signalétique ci-dessous. Votre tutrice/tuteur vous apportera toutes les informations utiles. Mais n’attendez surtout pas la dernière minute (le dernier jour du stage) pour le questionner ! Il est préférable d’interroger

1- Présentation du point de vente Nom du groupement Système U Date de création du groupe Système U 1983 – Unico 1922 – Le Pain Quotidien 1898 Président Directeur Général Serge Papin Type de commerce Commerce de détail Secteur d’activité Grande Distribution Nombre de point de vente en France 1407 (courant 2011) Nombre de point de vente en Loire-Atlantique 58 (courant 2011) 1-1 Présentation du groupement : 1-2 Présentation du point de vente : Nom de l’entreprise SAS Maludis Adresse

Rapport de StageResponsable entreprise : Christophe BAUDRY Responsable IUT : Isabelle TITEUX-PETH Juliette LECURET Année 2020 / 2021 Du 4 janvier 2021 au 30 janvier 2021 Rapport de Stage 1ére année de DUT Techniques de Commercialisation Rapport de Stage • • • 1 Rapport de Stage • • • 2 Responsable entreprise : Christophe BAUDRY Responsable IUT : Isabelle TITEUX-PETH Juliette LECURET Année 2020 / 2021 Du 4 janvier 2021 au

ETAPE 1 : PRESENTER LE POINT DE VENTE Fiche signalétique (2 pages maximum) • Identification du point de vente : |Nom | | |adresse | | |téléphone | | |nom du responsable

DE LA PROBLEMATIQUE I. Contexte général Présentation de l’entreprise, activité et clients ……………………………… 6 Equipement et moyens logistiques……………………….……………………….. 7 Fiche signalétique……………………………………..…………………………………… 8 II. Contexte managérial Organigramme …………………………………………………………………………. 9 Le management au sein de l’entreprise…………………………………… 10 Le poste de travail ……………………………………………………………………. 10 III. Emergence de la problématique Diagnostic S.W.O.T……………………………………………………………………..

proximité. Activité principale:Traiteur vente de produits transformés. Forme de commerce:SARL puisque le gérant est monsieur Sevrin Philippe. Organigramme: Plan du magasin: Zone de chalandise et concurrence : Plan de la zone de chalandise:(voir la zone de chalandise) Tableau des principaux concurents et localisation: CONCURRENCE POINTS FORTS POINTS FAIBLES Juanola boucherie traiteur 11 avenue

d. Force de vente 3 I. Problématique a. Constat 4 b. Solution apportée 4 c. Justification 4 d. Objectifs 4 II. Stratégie de prospection a. La cible 5 b. Techniques de prospection utilisée 5 III. La démarche a. La recherche d’information 6 b. Les outils 6 c. Les résultats 6 IV. Sommaire des annexes Annexe 1 : Organigramme hiérarchique de

Sommaire PARTIE 1 1) L’entreprise dans son contexte local A) fiche signalétique…………………………………………………………………….PAGE 3 B) localisation ……………………………………………………………………………..PAGE 4 C) structure et organisation de la force de vente 1) Organigramme 2) Organisation de la force de vente 3) Relation fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des

| |n° de téléphone : | |Démentions de la surface de vente : | |Plan :(voir annexe)