Organigramme Du Point De Vente

------------------------------------------------- 64600 Anglet ------------------------------------------------- Sommaire : Introduction I) Contexte de ma mission A) Présentation de l’entreprise 1) Statut, effectif, les produits 2) Organigramme du magasin d’Anglet 3) Organigramme de la direction régionale de Décathlon 4) Marché de l’entreprise 5) Culture d’entreprise et type d’organisation a) Politique commerciale b) Logistique selon Décathlon II) La réalisation de ma mission

Introduction I.Présentation de l’entreprise. (Historique, Organigramme, Organisation de l’entreprise, Objectif…) 1.1)Description du Groupe. 1.2)Description de Celio Béthune II.Analyse de Celio et des tâches effectuées. 2.1) Analyse de Celio : Hors soldes. (Planning, gamme et univers Celio) 2.2) Celio : en période de soldes. (Plan d’implantation des soldes, image du magasin) 2.3) Présentation détaillée des tâches. III.Avis Personnel. Conclusion. Remerciements. Annexes

...............................................................................- 5 - EASY COMPTAGE............................................................................................................................................- 5 - ORGANIGRAMME.- 6 - FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE.............................................................................................................- 8 - APPLICATION EXISTANTE ......................................................................

PAGE DE PRÉSENTATION SOMMAIRE I. Présentation générale de l’unité commerciale A. Présentation du réseau : Raison sociale : Adresse : Téléphone : Nom du P.D.G : Nombre de points de ventes : Chiffre d’affaires du groupe : Historique : Dates clés : Forme de commerce : intégrée, associée, indépendante Charte graphique : Logo : Slogan : Culture d’entreprise : Contraintes imposées par le réseau : B. Présentation locale : Raison sociale : Adresse : Téléphone : Code APE

prévenir votre entreprise d’accueil lors du stage et le Lycée. Demandez toujours l’autorisation de prendre des documents ou des photos. Travaux demandés pendant le stage : Une fiche de découverte de l’organisation d’accueil (entreprise, point de vente, association, administration…) Une fiche d’identité d’un produit choisi Une fiche descriptive « services » Un compte rendu hebdomadaire des activités réalisées ou observées Une fiche descriptive d’une activité réalisée ou observée Lors

2011/2012 Sommaire Introduction 1. Présentation du point de vente Plans d’accès Organigramme Positionnement du point de vente Zone de chalandise Politiques commerciale 2. L’action promotion Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS 1. PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1 identification de l’entreprise. Kiabi révolutionne la distribution

Présentation d’une étude à caractère professionnel Lycée Leo LAGRANGE 2 rue Compagnon 93140 BONDY 2012/2013 Sommaire 1. Présentation de l’entreprise 1.1 Fiche d’identité 1.2 Activité de l’entreprise 1.3 Organigramme 2. Introduction de l’étude 2.1 Taches effectués 2.2 Conclusion 2.3 Remercîments 1. INTRODUCTION Je suis élève en terminal baccalauréat professionnel comptabilité au lycée Léo LaGrange à Bondy. Dans le

1- Présentation globale de la CCI 2- Historique 3- Organigramme de la CCI de 4- La CCI : une structure diversifiée, de nombreux secteurs et métiers 5- Une journée à la CCI 6- Points de vue sur l'ensemble de la semaine 7- Projet personnel 8- Remerciements 1- Présentation globale de la CCI

– Cosmétique – Parfumerie EP2 - Vente de produits de prestations et de services Session 2013 Institut de beauté Murielle Partie commerciale Identification de la société Nom de la structure | Institut de beauté Murielle | Secteur d’activité | Institut ( soins visage et corps ) | Date de création de la marque | 1946 | Adresse | 20 rue Boson 38200 Vienne | Accès | Rue piétonne | Capital | 6500 euros | Identification du point de vente Franchise | Non ( société indépendante

Analyse interne 4 a. Points forts 4 b. Points faibles 5 C. L’offre de l’entreprise 6 a. .Le produit 6 b. Le prix 7 c. La distribution 7 d. La communication 8 II. L’organisation commerciale 9 A. L’organigramme 9 B. La structure des réseaux 9 III. La taille de la force de vente 11 a. Les UC disponibles par commercial : 12 b. Réseau des pharmacies : 12 c. Réseau des GMS : 12 A. Réorganisation de la force de vente : 13 a. Evolutions à court