Opérateur de marché

Austria UPC Bosnia and Herzegovina (starts March 2014) UPC Czech Republic UPC Hungary UPC Ireland UPC Netherlands UPC Poland UPC Romania UPC Slovakia UPC Cablecom (Switzerland) In Ireland, UPC has approximately 1,769,292 customers or 41.7% In March 2011 Proposition Aujourd’hui UPC veut se lancer sur le marché de la téléphonie mobile et a pour but d’atteindre les 100 000 clients en 2 ans. 4 compagnies téléphoniques sont déjà présentes sur le marché : Vodafone, O2, Meteor et Three. Afin

Chapitre 1 : Prise de connaissance : Section 1 : Analyse de l’environnement (PESTEL): Le segment de marché des équipements de télécommunication et des services associés est très vaste. Les concurrents qui y opèrent sont de grandes sociétés telles qu’Avaya, Cisco Systems, Ericsson, Fujitsu, Huawei, ZTE, Motorola, Nokia et Siemens Networks (NSN). Certains, comme Alcatel-Lucent, Ericsson, NSN et Huawei, se concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques

Les marchés de l’électricité et du gaz EDF est le principal fournisseur d’énergie en France, il est actuellement en négociations pour : prolonger la durée de vie de leurs réacteurs nucléaires ainsi qu’avec Dalkia pour racheter le groupe Citelum. GDF, lui, se voit contraint de démonter dix éoliennes et investit dans un terminal d’importation en Uruguay. Nous allons donc nous intéresser à l’évolution du marché français de l’électricité et du gaz. La structure du marché de l’électricité et du

Devoir marketing BENCHAA Aden AZDOUZ Kenza BIARD Vincent Notre étude portera sur une analyse pestel du marché des opérateurs de téléphonie mobile en France dans un premier temps. L’exemple de société de télécommunications est l’entreprise SFR. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse porter de l’entreprise. Pour terminer, nous présenterons les domaines d’activités stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la

Etude de marché : INWI Licence professionnelle : Agent commercial et chargé de la clientèle Encadré par : Mr : Abdel Ilah Moutaoukil Réalisé par : Sajidi Ossama fsjes sidi mohamed ben abdellah Introduction : …………………………………………………………………………………………….. I. Secteur de mobile au Maroc ……………………………………………………………………. 1. Etude du secteur de mobile au Maroc ………………………………………………… a. Etude de l’offre ……………………………………………………………………………… b. Etude de la demande ……………………………………………………………………… 2. Présentation

sur le marché de la téléphonie mobile C/ Les avantages et les désavantages de la concurrence. Conclusion PARTIE 1 A/ La concurrence en général : Définition de la concurrence : La concurrence désigne en économie la présence de plusieurs acteurs qui souhaitent accéder à une ressource limitée ou localement limitée, par exemple des agents économiques utilisant simultanément une même matière première, ressource naturelle ou humaine ou présents simultanément sur un même marché. Elle

L'entreprise Free fondée en 1999 par Xavier Niel est une filiale du groupe Iliade. Elle est composée de 5 655 salariés avec une part de marché de 23,01 %, soit 4,456 millions d'abonnés. Free est le deuxième fournisseur d'accès à internet et le quatrième opérateur de téléphonie mobile (avec 3,6 millions d'abonnées au 30 juin 2012) en France. Son chiffre d'affaires était de 2,122 milliards d'euros en 2011 et de 656 millions d'euros au premier trimestre de l'année 2012. L'entreprise comporte

Introduction : Depuis le coup de pied que Free a donné dans cette fourmilière en début d'année 2012, les opérateurs dits "traditionnels" sont confrontés à un double problème. Tout d'abord l'arrivée de cette concurrence inattendue et ravageuse, et l'accentuation de la concurrence classique entre les 3 opérateurs historiques que sont Orange, SFR et Bouygues. I - La téléphonie mobile accusée de pratique anticoncurrentielle a) Entente dans le secteur de

alimentaires 1.1 Les opérateurs privés directs 1.2 Les opérateurs privés indirects 1.3 Les intervenants publics 1.4 Les opérateurs internationaux Les intervenants dans la commercialisation des denrées alimentaires sont nombreux en Afrique, avec une action directe ou indirecte sur la filière selon leurs activités. On distinguera trois catégories d’intervenants: les opérateurs privés directs, les opérateurs privés indirects, les opérateurs publics. 1.1 Les opérateurs privés directs 1.1

de coûts brevet loyauté des consommateurs besoin en capitaux accès au circuit de distribution barrières réglementaires Réaction escomptée est forte : réputation capacité de réaction des firmes en place coûts irrécupérables et fixes importants marché en faible croissance ou en récession CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 3 Structure (2) Rivalité à l’intérieur du secteur est d’autant plus intense que : lente croissance du secteur ratio CF/VA élevé