Opérateur de marché

• Mr Abdessalam KABLY Remerciements Dans le cadre de mon stage professionnel à la salle des marchés de la banque centrale populaire, je tiens à remercier, d’abord, Mr Othmane TAJEDDINE le directeur de la salle qui m’a permis d’effectuer mon stage. Ainsi que toutes les personnes qui m’ont aidé avec leurs conseils et explications afin de comprendre le fonctionnement d’une salle des marchés et son importance dans une banque. Je remercie : • Mme Mbarka ELGHAZALI : encadrant à l’ENCG Casablanca ;

Présentation Les opérateurs de Services Fixes par Satellite (SFS) exploitent des satellites géostationnaires afin d’assurer une transmission d’un point fixe vers un nombre illimité de points fixes. Les opérateurs de SFS louent ainsi de la capacité de transmission (i.e. les répéteurs qui sont les équipements embarqués sur les satellites qui reçoivent, amplifient et retransmettent les signaux reçus) à leurs clients : opérateurs de plates-formes de télédiffusion, chaînes de télévision, opérateurs de services

« Agence de voyages », « Tour-opérateur » et « Forfait touristique » ? Selon le site gouvernemental www.tourisme.gouv.fr, l'agence de voyages est une société commerciale dirigée par une personne physique ou morale qui propose à la clientèle des prestations touristiques relatives : • soit à des voyages ou séjours individuels ou collectifs donnant lieu ou non à un forfait touristique (incluant une nuitée) • soit des services tels que la délivrance de titres de transport, de réservations

ces données, nous pouvons à présent dresser : 1. La matrice BCG du groupe : Rentabilité Vedette Dilemme Immobilier Taux de Croissance Construction Besoins Financiers Télécom Besoin Financier Colas TF1 Vache à lait Part de marché Relative Poids Mort 4/15 2/15 Commentaire Sur la matrice BCG :  Bouygues Telecom et Bouygues Construction, ont une faible rentabilité et nécessitent un fort financement pour devenir des produits Vedettes.  Bouygues Immobilier a une très

8,5 | 2,90% | 45.9% | Autres | 103,8 | 30,50% | 80,9 | 27,20% | 28.3% | Total | 340,5 | 100,00% | 297,1 | 100,00% | 14.6% | | | 1/ Analyse du marché des opérateurs téléphoniques Parts de marché des opérateurs mobiles en France métropolitaine | Orange | SFR | Bouygues Télécom | MVNO ( Mobile Virtual Network Operator ) | 2012 | 41,00% | 34,00% | 16,00% | 9,00% | 2008 | 43

relationnelles des firmes sur leurs performances dans les industries de réseau. Trois stratégies relationnelles sont distinguées : la stratégie agressive, la stratégie coopérative et la stratégie coopétitive. Le terrain de recherche est l’industrie des opérateurs de téléphonie mobile. La méthode utilisée est l’analyse de contenu structuré, qui permet d’identifier les mouvements stratégiques d’opérateurs mobiles de pays et régions géographiques différents. Les résultats montrent, d’une part, que ces trois

résultat de 1,1 milliard d’euros. Nous allons analyser Bouygues Telecom c’est-à-dire la partie opérateur mobile, TV et internet du groupe, qui réalise en 2011 5,741 milliards d’euros de CA et 370 millions de bénéfice. L’effectif du groupe avoisine les 130 000 personnes dans plus de 80 pays, Bouygues Telecom compte 9870 salariés pour sa part. Au final Bouygues Telecom se positionne comme le 3e opérateur en France, après Orange et SFR. Notons enfin que Bouygues SA est cotée au CAC40 et titre par exemple

Quels sont les grands enjeux de la libéralisation des services publics ? Le marché des télécommunications n’est plus un monopole d’État et suit une logique de libéralisation qui vise à introduire plus de concurrence. D’un point de vue théorique, le passage d’un monopole réglementé vers l’ouverture à la concurrence s’effectue afin de poursuivre un objectif de bien-être social. Il s’agit d’améliorer l’efficacité productive et innovatrice des services publics via la concurrence. Pour être plus précise

: http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 « LE MARCHE DE LA TELEPHONIE » 3 Année 2007 /2008 .............................................................................4 Partie 2 : Description.........................................

l’attention des contractants potentiels Où trouver des informations sur les opportunités de marché. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Le b.a.-ba des procédures de passation de marchés publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 La procédure ouverte en détail . . . . . . . . . . . . . . . 6 Conditions requises pour participer à une procédure de passation de marchés publics . . . . 8 Votre offre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .