Omar Aktouf Final

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (1987) Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations Une introduction à la démarche classique et une critique Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales"

bonne volonté et de la créativité pour être mené à terme, alors que la réalité est toute autre. Il existe des outils et des techniques de gestion de projet qui sont totalement inconnues du chef de projet (Sophie) et de toute son équipe. Selon Aktouf (Aktouf, p.96), il faut s’assurer que l’on dispose effectivement des moyens matériels, humains et financiers pour réaliser chaque phase d’un plan, ce qui n’a nullement été pris en considération par l’équipe de direction.  Communication Les canaux

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

comportement et le style de management des dirigeants en question au sein de l’organisation du travail. Pour expliquer et analyser notre démarche réflective, nous avons pris connaissance du livre : Le management entre tradition et renouvellement, de Omar Aktouf, et nous avons retenu les travaux  de : McGregor, Maslow, Hatch, ainsi que et  les expériences de la pensée de Mayo, quant à l’importance du facteur psychosocial au sein d’une organisation. En effet, nous avons pensé qu’un problème de type comportemental

discussion, faire une analyse, voir les émotions des participants et les analyser en fonction de leurs propres réponses et en fonction du climat dans lequel s’est déroulée la discussion, prendre du recul, en faire une autre analyse, et écrire un rapport final. • Les résultats sont tributaires de la dynamique du groupe : un groupe dynamique qui a su tisser de la confiance au sein de ses membres peut les inciter à bien s’exprimer. Dans le cas contraire, on aura des résultats nuancés. • Un point aussi important

question notamment de ce qu’il aurait pu faire pour ne pas en arriver là ou encore essayer de comprendre pourquoi il n’a pas decele le probleme lus tot, il n’avait rien 7 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay D’après la définition de Omar Aktouf, l’acte de diriger consiste à « pouvoir exercer sur les autres une influence qui leur fera prendre une orientation donnée, et leur fera réaliser, dans le cadre de cette orientation, un certain nombre d’activités en vue d’atteindre, collectivement

des récoltes, à un salaire correct et sans fluctuation. Ce système permet donc à ces paysans de vivre de leurs récoltes, de plus, les intermédiaires sont moins nombreux donc les prix de vente n’augmente pas. En aval, pour le consommateur, le prix final n’a pas changé ou peu, mais en amont, pour les paysans, tout a changé puisqu’ils peuvent maintenant vivre correctement de leurs récoltes. On commence donc à voir à travers le commerce équitable des marques à revendication qui combattent la pauvreté

Centre de cas 9 40 1992 001 La Société Moderne Cas rédigé par Daniel LACASSE, chargé de cours, sous la direction du professeur Omar AKTOUF. Un exemple à suivre? Le président de la Société moderne fit venir Paul Lesage à son bureau : Bonjour Paul, je vous ai fait venir parce que j'ai besoin de vos conseils sur l'orientation que doit prendre ma compagnie. Nous sommes à un point tournant de notre existence et je crois que des changements importants s'imposent dans notre façon de gérer. Si

réalisé aux salariés. Le management participatif est une forme de management favorisant la participation aux décisions, grâce à l'association du personnel à la définition et à la mise en œuvre des objectifs le concernant. (1)- Pour plusde détail : Omar AKTOUF, opération.cit. (2)- Management des organisations (3)- Alpha encyclopédie * Le management participatif peut aussi se définir comme « une mobilisation du personnel par une démarche dont le but consiste à intégrer les structures et les attitudes

nature des changements au Japon 1- Le rythme des changements Le management japonais est basé sur une réflexion à long terme. Les japonais se basent sur le système préexistant pour construire le futur. Ils font les choses en douceur. En effet, Omar Aktouf souligne que « l'essentiel de la tradition et des valeurs de la socioculture ancestrale a été sauvegardé et utilisé comme moule d'intégration de la civilisation industrielle »145(*). Dans la mentalité japonaise, l'accent est mis sur le long terme