Omar Aktouf Final

encourager son personnel, en mettant en harmonie les besoins des individus et les buts de l’organisation. Une première ébauche du nouveau manuel sera effectuée, qui sera retravaillée dans autant de rencontres que nécessaire pour arriver au résultat final. Étape 4 : Élaborer un plan de formation adéquat et un système de motivation Toujours avec la collaboration des employés, M. Blanchette devra instaurer un plan de formation convenable (principalement pour le système informatique) du personnel. Concrètement

organisees par les chains de distribution étrangeres, l'objectif est la vente directe est test de produit. (C.Pasco-Berho, 2000). II.2. LA PREPARATION DE LA PROSPECTION : II.2.1. LA RECHERCHE DES PROSPECTS : A l'international la recherche du client final est marginale. Le plus souvent la prospection a pour but de trouver un intermediaire ou des partenaires sur le marche. (C.Pasco- Berho, 2000). • LA DEFINITION DU PROFIL DU PROSPECT : La nature du partenaire recherché depend du mode d'acces au

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (1ére partie)Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Le pourquoi de ces 2 séances intensives ? Examen final cumulatif (3 heures) →30% (55% vs 50%) →Les étudiants doivent être informés qu'il est hors de question que l’enseignant puisse transmettre en classe, dans les moindres détails, toute la matière relative au cours… →Les étudiants sont réputés avoir assimilé les termes techniques qui apparaissent au fil des textes

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (Suite & Fin) Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Chapitre 4 La décision et la direction : De l’autocratie à la participation Chaque décision entraine des conséquences + et/ou - (que l’on doit examiner) et un choix à faire. Mise en route… → Une décision consiste à faire un choix parmi différentes options (Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation

du culturel 24 "Manager : "conduire du bout des doigts" les chevaux, en respectant à la fois là où ils veulent aller et là, où, celui qui tient les rênes, veut les conduire" in Le Trésor de la langue française (J. Palmade, 1996, p. 78). 25O. Aktouf (1992, p. 147) exprime les mêmes choses dans sa critique des organisations. 7 L’urbanisme moderne des banlieues, les stations de ski de la 3° génération, les dégâts écologiques et environnementaux lors des J. O. d’Alberville, les difficultés

d’atteindre, “il a appelé à la mise en place de pratiques de gestion et de relations dirigeants/dirigés qui, si elles avaient été suivies, com- prises et enseignées, auraient peut-être aujourd’hui évité bien des déboires à l’industrie occidentale” (Omar Aktouf, dans “Le management entre tradition et renouvellement”). Taylor a, en particulier, mis en garde les dirigeants quant aux risques d’une poursuite effrénée de la quantité au détriment de la qualité, il les a incités à la droiture et à l’honnêteté

le président du conseil d’administration et le directrice générale. 1 Discussion tenue au bureau de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie le 5 novembre 2003. 14 Chapitre 2 LE CADRE THÉORIQUE 2.1 Les définitions de la stratégie Omar Aktouf nous renseigne sur le mot stratégie par le biais de l’histoire et de l’étymologie. On voit apparaître le mot dans la langue française vers les débuts du XIXe siècle. Il dérive du nom «stratège» qui le précède de près d’un siècle, luimême venant

 Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (1987) Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations Une introduction à la démarche classique et une critique Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

(ou au formateur) de jouer pour amener le groupe à dépasser l’aspect leurrant des informations digérées au Spécialement comme levier de relâchement ou, au contraire, de resserrement de l’exercice de l’autorité hiérarchique. Voir à ce propos Omar Aktouf. Une comparaison "transnationale" des "habiletés", activités symboliques et conduite de carrière: approche "ethnographique" et "interculturelle" (Canada/Algérie). Montréal: École des Hautes Études Commerciales, Centre d'études en administration

Omar AktoufProfesseur titulaire Management, HEC, Montréal(1987)Méthodologie des sciences socialeset approche qualitativedes organisationsUne introduction à la démarche classiqueet une critiqueUn document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévoleProfesseure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québecet collaboratrice bénévoleCourriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales"dirigée et fondée par