Ocp Jorf Lasfar

Sommaire * Remerciement.  * Avant propos. * Introduction.  I. Présentation du Groupe OCP………………………………………06 II. La filiale Phosboucraâ……………………………………………...07 III. Département Personnel…………………………………………....10 * Diagnostic stratégique du département Personnel : I. Identification de l’entreprise……………………………………….12 II. Management et les ressources humaines…………………………..13 III. Activités du département……………………………………………27 IV. Informatisation de la gestion et

AppliquéesKénitraOffice Chérifien de Phosphates OCPRapport de Stage Filière  : Génie électrique Option  : Electronique et systèmes embarqués Intitulé du Projet du StageEffectué à :Office Chérifien de Phosphates OCP Réalisé par :Encadré par :Fatima EddaoudiMaitre de Stage : Abderahim FahmiEncadrant Pédagogique : Pr ZytouinSoutenu le JJ MOIS AAAA Devant le jury :Nom Prénom:Professeur de l’enseignement supérieur, ENSA KénitraNom Prénom:Qualité du maitre de Stage Nom

1999 – 2007. Ainsi, trois grands projets totalisant 1095 MW ont été réalisés dans le cadre de la Production Concessionnelle d’Electricité (PCE). Il s’agit du projet de la Centrale thermique de Jorf Lasfar qui a porté sur la concession et l’exploitation des tranches I et II (2 x 330 MW) à la société Jorf Lasfar Energy Compagny et la construction et l’exploitation par cette même société des tranches III et IV (2 x 330 MW) fonctionnant au charbon ; du Parc éolien Abdelkhalek Torres à Koudia El Baida d’une

environnement. Deuxième partie : Analyse fonctionnelle et financière d’EMAPHOS Cette seconde partie contiendra une analyse de l’équilibre fonctionnel et financier que j’ai effectué pour le compte d’EMAPHOS (une des joint-ventures du groupe OCP) ainsi que qu’une liste de recommandations qui pourrait améliorer ces équilibres. Chapitre 1 : prise de connaissance générale d’EMAPHOS : Avant tout développement de notre étude il nous parait opportun de commencer cette partie pratique

niveau du poste 60 pour le traitement de ce trafic dans un cadre concurrentiel avec SOSIPO qui opère au niveau des postes 20-21. Ce partage est présenté sur le plan du port de Casablanca ci-après : SOMAPORT SODEP OCP SOSIPO Mass Céréales * La consécration du principe de l’unicité de la manutention : Dès le 01/12/2006, l’unicité de la manutention a été mise en place au port de Casablanca à travers : * L’interdiction

destination chantier Jorf Lasfar      Matériaux pour la construction d’une usine de laminage        2004 - 2006      Client DANIELI / SONASID      Ex usine Italie jusqu’à destination chantier Lasfar                                                     Matériaux pour la construction d’une aciérie        Client WABAG / SAMIR      Ex usine Allemagne jusqu’à destination chantier Mohamedia      Matériaux pour l’expansion d’une raffinerie        2006 – 2007      Client: SIEMENS / OCP      Ex usine Allemagne

|Dénomination sociale |OCP | | |(Office chérifien des phosphates) | |Contrôle

du Groupe OCP………………………………………………………………....19 IV. Processus Achat au sein de la direction achat.............................20 V. Le processus d’achats au sein du service…… ………………….22 VI. Compte acheteurs (Taches effectuée). ………..….................36 CONCLUSION …………...............................................................39 TABLE DES ANNEXES…...……………………………………..40 Références……………….……………….................................43 Introduction L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) joue un rôle

géants comme TATA en multi-activités au royaume. Ainsi, dès 1999, un groupe indien Birla s’est, par l’intermédiaire de sa société Chambal Chemicals & Fertilizers, associé à l’Office chérifien des phosphates (OCP ) pour lancer une usine de fabrication d’acide phosphorique implantée à Jorf Lasfar, à environ 150 kilomètres de Casablanca. En 2005, Tata Chemicals s’est joint à cette entreprise conjointe, depuis connue sous le nom d’IMACID, les trois partenaires sont désormais à la tête d’une importante

Rang Société C.A 1 SAMIR 29 010 579 259 2 ITISSALAT ALMAGHRIB 22 615 000 000 3 OCP 19 660 000 000 4 ONE 15 067 106 106 5 ALTADIS MAROC 13 278 000 000 6 AFRIQUIA SMDC 10 928 471 678 7 ROYAL AIR MAROC 10 658 146 421 8 SHELL DU MAROC 7 980 207 389 9 Total Maroc 6 860 261 268 10 SONASID 5 670 878 561 11 MARJANE HOLDING (ONA) 5 574 224 000 12 COSUMAR (ONA) 5 116 000 000 13 MEDITELECOM 4 727 000 000 14 JORF LASFAR ENERGY COMPANY 4 500 000 000 15 LYDEC 4 314 100 000 16 PETROM 4 298 963 880