Observatoire Marocain Du Tourisme

............................................... 69 III.2.5.4. Promotion de la jeunesse ......................................................................................................... 70 III.2.5.5. Amélioration des services offerts aux Marocains Résidents à l’Etranger ................................ 71 III.2.5.6. Soutien aux résistants et anciens membres de l’armée de libération ........................................ 72 III.2.5.7. Réinsertion sociale et économique des détenus .......

........................................................................ 85 Section II: La délocalisation offshore des centres d’appels.................................................................................... 97 CHAPITRE 2 : LE MARCHE MAROCAIN DES CENTRES D’APPELS : ETATS DES LIEUX .............................................. 103 Section I : Les Centres d’appels au Maroc, Etat des lieux : ................................................................................. 103 Section II

général et celle des femmes qui ne cesse de s’approfondir jour après jour. Néanmoins, elle peut oser se donner comme tâche, l’analyse des conditions des femmes dans un quartier périurbain qui désormais constitue un modèle dans toutes les villes marocaines. Ce sont des quartiers résultant essentiellement de l’exode rural dont la majorité des femmes sont au foyer, dans notre cas, elles sont plus de 86% parmi les premières responsables de famille. Ces femmes par le travail domestique non rémunéré qu’elles

Unité monétaire : Dirham marocain (DH) Taux de change : 1 $EU = 8.1262 DH POIDS ET MESURES Le système métrique est utilisé dans ce rapport EXERCICE BUDGETAIRE 1er juillet – 30 juin ABRÉVIATIONS ANCFCC CF DAF DAR DH DRS GFI IGR NI PMVB RGA SAU SOGETA TE TPI Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie Conservation Foncière Direction des Aménagements Fonciers Direction des Affaires Rurales Département du Cadastre National Dirham Marocain Défense et Restauration

logistique au Maroc Le développement des prestataires logistiques au Maroc est freiné pour les raisons suivantes : coût élevé du foncier pour le développement de plates-formes logistiques (notamment à Casablanca), méfiance des chargeurs marocains pour communiquer les stocks, les cadences de production etc.…, petite taille de nombreux chargeurs qui ne peuvent supporter le coût de l’externalisation, faiblesse de la main d’œuvre compétente dans ce domaine. Tous ces éléments sont interdépendants

Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Rentes Viagƒres Compagnie Nord-africaine et Intercontinentale d'Assurances Caisse Nationale de Retraite et d’Assurance Caisse Nationale de S€curit€ Sociale Caisse de Pr€voyance Marocaine Contribution Sociale G€n€ralis€e Direction des Assurances et de la pr€voyance Sociale Dirham Fonds de Retraite des Ordres des Avocats du Maroc Fonds Sp€cial des Pensions Groupement d’Assurance du Sup€rieur Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance

un reflux considérable de l’activité sur tous les compartiments, la fuite vers les actifs de qualité, l’augmentation des primes de risque, qui a eu pour conséquence une forte contraction du crédit bancaire. Dans ce contexte détérioré, l’économie marocaine a fait preuve d’une résilience avérée que démontre l’importance des progrès réalisés au cours de ces dernières années. Ses atouts sont le fruit d’un processus continu de réformes qui s’est accéléré depuis le début de la décennie en cours. La politique

croissance économique et à l’amélioration des conditions de vie des populations rurales en facilitant l’approvisionnement de la zone du programme en intrants agricoles et en produits manufacturés. L’axe Ndjolé-Medoumane, favorisera le développement du tourisme, de l’industrie, du commerce des produits vivriers et de l’élevage, et améliorera de manière significative l’accès aux services de base socio-éducatifs et sanitaires. Pour rester dans le cadre de l’urbanisation du « Gabon Emergent »,  le Conseil

de soins marocain : Principes directeurs, composantes, mécanismes de financement, indicateurs de suivi, cadre de référence et mesure de performance, forces et faiblesses[1] Plan 1. Les principes directeurs du SOS marocain 2. Les composantes du système de l’offre de soins marocain 2.1. Les infrastructures de l’offre de soins 2.1.1. Secteur public 2.1.2. Secteur privé 2.1.3. Médecine traditionnelle 2.2. Ressources humaines 3. Les mécanismes de financement du SOS marocain 3.1. Niveau

international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission de contribuer à approfondir les connaissances et à enrichir la réflexion autour de questions économiques et de relations internationales revêtant un enjeu majeur pour le développement économique et social du