Observatoire Marocain Du Tourisme

CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA PARTIE I : PRESENTATION DU GROUPE ONA Chapitre 1 : Présentation du groupe ONA 1.1 Historique du groupe Créée en 1934, l’ONA, héritier de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme, était initialement centré sur les métiers du transport, des mines, de l’automobile et du matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires

Centres d’affaires Casa Al Massira et Hay Riad Rabat. - Adoption d’une organisation générale pour la mise en place du programme de refonte du système d’information « Phoenix ». - Lancement d’une campagne nationale en direction du marché des Marocains Résidents à l’Etranger. - Création de la Task Force « Bâle II » suite à la mise en place du nouvel accord de Bâle sur les fonds propres. - Création de la Direction de la Conformité et de la Déontologie. 2006 - Lancement du plan d’action

2006 sous la référence VI/EM/022/2006 NOTE D’INFORMATION Section I -Attestations et coordonnées ABREVIATIONS & DEFINITIONS ACMAR Assurance Crédit Marocain APEBI Association des Professionnels des Technologies de l’Information ATM Asynchronous Transfer Mode / Mode de transfert asynchrone BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNR Bénéfice Net Réel BNS Bénéfice Net Simplifié BT Billets de Trésorerie BVQI Bureau Veritas Quality International

Tilo tonnes équivalent pétrole Kilo Watt crête Kilowatt-heure Mètre carré Millions de mètres cubes Million tonnes équivalent pétrole MégaWatt Tonnes Tonnes équivalent pétrole TéraWatt-heure Unités Monétaires DA DH DT UM € $ Dinar Algérien Dirham Marocain Dinar Tunisien Ouguiya, Mauritanie Euros Dollars des Etats Unis d’Amérique LISTE DES FIGURES Figure 1: Évolution des prix du PV, de l’éolien et des capacités de production 1976 – 2009 ................................... 6 Figure 2: Évolution

sur cet Observatoire des services bancaires, mis en place par le Gouverneur Taoufik Baccar, pour remettre les pendules à l’heure et réhabilitation de la notion même de client, celui par l’argent duquel les banques fonctionnent et réalisent des bénéfices qu’elles utilisent même pour combler les déficits qu’engendrent leurs mauvaises gestions ! On attend certes toujours encore les sanctions annoncées par le gouverneur de la BCT sur certaines banques, mais c’est surtout à cet observatoire, par la publication

Techniques Besoin en Fonds de Roulement Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Bâtiment et Travaux Publics Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Coût Moyen Pondéré du Capital Comptes de Produits et Charges Caisse Nationale de la Sécurité Sociale

être axée sur l'exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d'investissements. Outre la consolidation de l'entreprise marocaine et l'encouragement de l'investissement industriel porteur d'une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d'ouvrir la voie devant l'économie marocaine, pour qu'elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits

militants associatifs, professeurs, qui m’ont aidée à prendre connaissance du terrain marocain, et tout particulièrement Ahmed Bouzbaï, Frédéric Brun, Jeanne Chiche, Sonia Dayan-Herzbrun, Vincent Geisser, JeanClaude Santucci. Je remercie également le Centre Jacques Berque et son équipe qui m'a accueillie durant trois mois. J'adresse aussi mes remerciements aux femmes et aux hommes des associations marocaines, des ONG et des coopératives, qui m’ont permis de donner corps à mon travail. Je les remercie

Maroc Telecom offre deux aux applications informatiques interactives. Maroc Telecom offre deux types de réseau Maghripac : l’accès direct via des liaisons louées et l’accès indirect via le RTC. 3.3 Téléphone Mobile : Plus de 95 % de la population marocaine est désormais couverte grâce au déploiement de plus de 2600 stations de base. Le taux de succès des appels est 95 % tandis que le taux de coupure est inférieur à 2 %. Entreprise à élargi sa gamme de forfaits pour offrir davantage de choix à ses

Mémoire de fin d’études sous le thème : Audit des immobilisations corporelles dans le contexte marocain et retraitements selon les normes US GAAP et les normes IAS/IFRS Janvier - Mars 2008 Réalisé par : Mr. BENGHAZALA Mostafa 4ème année G1 FC1 Option « Finance et Comptabilité » Encadré par : Mr. BIADE Abdelmounim Enseignant à l’ISCAE BENGHAZALA Mostafa E E U N I V E R S I T A1 R E : 2 0 0 7 / 2 0 0 8 Mémoire de fin d’études ANN I Pages Remerciements………………………..…………………………………………….…………