Observatoire Marocain Du Tourisme

géographie ? La démographie ? • La langue officielle et les autres langues pratiquées ? • Pratiques religieuses ? • Le régime politique ? • L’unité monétaire en vigueur ? • Les différentes régions du Maroc ? • La place de la femme dans la société Marocaine ? • Les unions syndicales au Maroc ? • Le travail effectif ? • Les jours fériés ? • Les congés payés auxquels a droit un salarié durant l’année ? To u t c e q u e l ’ i n v e s t i s s e u r a i m e r a i t c o n n a î t r e s u r l e M a r o

L’appropriation du géomarketing par BREG B- Le géomarketing adapté au contexte marocain II- L’apport du géomarketing pour BREG : A- La gestion optimale des centres commerciaux existants et en cours de réalisation B- Les décisions d’implantation futures de centres commerciaux CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Page |6 INTRODUCTION GENERALE Le commerce acquiert une place prépondérante au sein de l’économie marocaine, c’est un secteur qui jouit d’une très grande diversification de prestations

exportations marocaines--------------- 13 2.2 La structure des échanges commerciaux -----------------------------------------14 2.2.1 Les structures géographiques-----------------------------------------------14 2.2.2 Les structures sectorielles --------------------------------------------------14 2.3 La Balance Commerciale Marocaine -----------------------------------------------15 3. Les indicateurs de la compétitivité du commerce extérieur marocain---- 15

la profession 1) L'accès à ce métier est ouvert aux personnes physiques ou morales de nationalité Marocaine. Dans le cas de la personne morale, cette condition signifie qu'elle est soumise au droit Marocain et donc installée au Maroc, quelle que soit la composition de son capital social qui doit être conforme à la réglementation en vigueur en matière de répartition dudit capital entre marocains et étrangers. 2) Agée de 20 ans au moins pour le transporteur, personne physique ou le gérant effectif

2. Aspects associatifs 14 II.2- Evolution des Indicateurs du secteur des PAM au Maroc II.2.1. II.2.2. II.2.3. 15 Production 15 II.2.1.1. La production marocaine en Huiles Essentielles et Extraits Aromatiques 15 II.2.1.2. La production des PAM en feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse

pour promouvoir la liberté et les droits civils et politiques, multipliant diverses activités et manifesta tions menées en partenaria t avec les départements ministériels, les acteurs politiques et sociaux et des activistes de la société civile marocaine. Pour faire suite à ses engagements pour la promotion des droits humains tels qui sont reconnus universellement, notamment les droits économiques, sociaux et culturels (DESC) qui font partie intégrante du droit international et qui sont fondamenta

1. Panorama mondial du secteur……………………………………………………………….7 2.1 Secteur automobile nord américain 2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe centrale et orientale 2. Le secteur d’automobile marocain…………………………………………………………11 2.1 performance du secteur 2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le

INTRODUCTION GENERALE Le secteur du Tourisme- Hôtellerie- restauration prend de plus en plus de l’ampleur. Selon l’organisation mondiale du tourisme (O.M.T), 808 millions de touristes ont voyagé en 2005 et ont dépensé 555 milliards d'euros. Une forte progression du secteur est prévue dans les années à venir : 1,6 milliards d’arrivées internationales sont prévues à l’horizon de 2020, soit deux fois plus qu’aujourd’hui. Ces chiffres montrent bien l’importance du secteur du Tourisme- Hôtellerierestauration dans

2012 d’une zone de libre échange euromarocaine qui s’accompagne d’une baisse conséquente des recettes douanières, baisse qui, depuis la première année de sa mise en œuvre, pose le problème de sa compensation ; la volonté de promouvoir l’entreprise marocaine pour la rendre créatrice de richesses, d’emplois et capable d’affronter la concurrence ; le lancement d’une politique de modernisation de l’Administration, à travers notamment la simplification des procédures et la réduction des circuits administratifs

à une prolifération des agences et sociétés immobilières mais aussi à une modernité des produits qui attirent énormément d’investisseurs. Si l’on prend un exemple concret comme celui du secteur immobilier marocain, on sent nettement une évolution à ce niveau. Le secteur immobilier marocain est à présent exportable partout dans le monde surtout avec les nombreux salons de l’immobilier qu’organisent les responsables du secteur dans différents pays du monde (France et bientôt au Canada). Ce qui fait