Observation Participative

2 12ème Colloque National AIP PRIMECA Le Mont Dore - 29 Mars- 1er avril 2011 avoir une influence sur les initiatives, les retours des opérationnels étant pris en compte pour impulser des changements stratégiques. Afin de résumer ces observations, nous pouvons donc traduire la capacité d’apprentissage sous la forme suivante : Soient A la capacité d’apprentissage, I la capacité d’innovation, et T la capacité de transfert, avec I et T indépendants. Soient S la capacité stratégique, O la

au-delà de ces attentes exprimées des clients et inventer ces mécaniques relationnelles au-delà de mécaniques promotionnelles bien connus. Ce sont des mécaniques qui reposent sur le vote, sur la contribution, sur la suggestion : des mécaniques participatives intéressantes qui donnent du sens aux réseaux sociaux. Double nécessité pour mettre en œuvre ces mécaniques : reconfigurer, réinventer la notion d’espace, la deuxième est le temps autrement dit des mécaniques permanentes. Le degré d’engagement

travail, plus de reconnaissance Passe par plus de pouvoir et de responsabilités ainsi que de véritables progressions de carrière. L’implication développer leur sentiment d’appartenance { l’entreprise et donc augmente leur motivation. De manière participative, la GPECest également l’occasion de développer le dialogue social et la communication interne. Les enjeux mixtes  Maintien de l’employabilité concerne tous les acteurs.  Adoption d’une attitude dynamique  obligés de s’organiser pour

institutionnel, et elle interroge les logiques stratégiques des acteurs. L’organisation de l’évaluation doit être pensée en conséquence : disposer d’un espace d’autonomie, reposer sur une négociation avec les acteurs, s’appuyer sur une démarche participative, et expliciter la répartition des rôles et la méthodologie déployée. Dans certaines circonstances, l’évaluation n’est pas appropriée. La fiche 1 vous aidera à vérifier si l’évaluation de votre action est réalisable que la démarche peut-être mise

objectif affirmé sera un réel atout pour réussir l’industrialisation à Cuba. Question 3 : Che Guevara, à une étoile : « la justice sociale », pourtant il appartient à la jeunesse riche argentine et est docteur en médecine. Son expérience et ses observations l'amènent à la conclusion que les inégalités socioéconomiques ne peuvent être abolies que par la révolution. Il est l’exemple à suivre pour tous les révolutionnaires des 1960. A sa mort, Che Guevara devient une icône pour des mouvements révolutionnaires

travers une intégration, une diversification et une dynamique locale axée sur le développement du consensus, gage de politiques de développement durables et efficaces. Nous n’aborderons pas ici la stratégie de développement qui est une approche participative engageant tous les acteurs, mais seulement à titre illustratif, l’intégration de la pêche artisanale et du tourisme, la gestion des ordures ménagères dans la commune et les grandes lignes d’une structure de développement local au service de la

participantes – Tour de table 2. Introduction à la formation et motivation Présentation et validation du programme de l’atelier Exercice brise-glace Préparation à l’atelier Observations Pause café 3. Évolution des approches de montage et gestion des projets de développement : des approches conventionnelles aux approches participatives 11h00 11h30 13h00 14h30 15h00 15h30 15h45 16h00 16h15 16h40 17h00 17h30 - Travail de réflexion no 1 : « Projet de développement » Notions de base : projet, plan

l’efficacité organisationnelles, il faut satisfaire le besoin d’accomplissement personnels, en faisant participer le salarié au processus de prise de décision et à la conception de travail (management participative) E) RENSIS LIKERT : 1903-1981 : Professeur de psychologie ( management participative Il a fait une enquête dans des grandes Company d’assurance ( l’importance de satisfaction des Besoins d’accomplissement et d’estime, il déduit de son enquête 4 Types de management : 1. Le système

Agence Française de Développement Atelier inter-douar/quartier Agence pour la Promotion et le Développement du Nord Associació Socio-cultural Ibn Batuta Association des Usagers des Eaux Agricoles Base de données Comité Communal de Planification Participative Collectif Démocratie et Modernité Conseil Général du Développement Agricole Centrer for internationale Cooperation – University Amsterdam Comité Local de Développement Humain Comité Provincial de Développement Humain Commission de la Parité et

l’efficacité organisationnelles, il faut satisfaire le besoin d’accomplissement personnels, en faisant participer le salarié au processus de prise de décision et à la conception de travail (management participative) E) RENSIS LIKERT : 1903-1981 : Professeur de psychologie  management participative Il a fait une enquête dans des grandes Company d’assurance  l’importance de satisfaction des Besoins d’accomplissement et d’estime, il déduit de son enquête 4 Types de management : 1. Le système autoritaire