Oasis Segmentation Ciblage Et Positionnement

Développement Industriel Acronymes CECCOM : Centre de Conditionnement et de Commercialisation FDR : Femmes du RIF GIE : Groupement d’Intérêt Economique ONUDI : Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel POS: Programme des Oasis du Sud Stratégie Marketing et de commercialisation pour les produits du terroir - MAROC 4 Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Préambule • Loin d'être un document complet et exhaustif, le présent tente de dresser

marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance, et va traduire les valeurs de l’entreprise. Enfin la marque va permettre à l’entreprise de vendre, puisque elle est censée séduire les consommateurs

Ts :10000/ TRIM Pc :7000 /trim Svt :5000 /trim Enseignement de type mission Lycéens Subrini 13, rue Mallarmé, Val Fleuri Direct Cours de soutien collectif A partir de 750 /mois Enseignement de type national – collège -lycée El jabr 40, rue Ahmed Akrad Oasis Direct Cours de soutien collectif Enseignement de type mission Lycéen Profélève 34, bd Mohamed Zerktouni Générique Cours particuliers a domiciles Ou petits groupe -conseil en orientation scolaire - organisation de séminaires 200 dh/h/m Lycée , supérieure

58ème rang en 2008 au 52ème rang en 2009. Le Maroc, la Turquie et la Tunisie ont perdu respectivement 9, 7 et 6 places. · La contre-performance marocaine au niveau du cadre règlementaire des voyages et du tourisme s explique par un mauvais positionnement sur deux sous-critères, à savoir santé et hygiène (100ème rang) et sûreté et sécurité (79ème rang). · La Tunisie décroche également le meilleur classement (par rapport à ses concurrents) sur la base du critère environnement des affaires et

26 4.2 Concurrents directs : 26 Analyse SWOT : 29 Stratégie marketing 30 1. Différenciation : 30 1.1 Différenciation par la qualité du service : 30 1.3 Différenciation par les médias : 31 1.4 La différenciation par le produit 31 2. Segmentation : 32 3. Le positionnement : 33 3.1 La qualité du produit ou service : 33 3.2 La qualité de l’accompagnement : 33 3.3 La qualité de commercialisation/prix 34 3.4 Carte perceptuel 34 4. Plan d’action marketing 35 4.1 Politique des produits et des services 35

| |PAROA |Projet d'Aménagement Rural dans les Oasis de l'Adrar | |PASA |Programme d'Ajustement du Secteur Agricole | |PDDO |Programme de Développement Durable des Oasis | |PDIAIM |Projet de Développement

politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION : 43

notamment les villes impériales. Une diversification de produits se confirme de plus en plus à partir de ces grands pôles, avec la ville de Ouarzazate, pour développer un tourisme diffus dans quelques vallées des grands massifs montagneux et dans des oasis et des sites désertiques du sud intérieur marocain. L’activité touristique concentre, en matière d’espace, les ressources humaines, les savoir- faire, les offres d’emploi et les équipements. De ce fait, le Maroc ne fait que confirmer, par sa longue

terme. Dans cette partie, il faut justifier les parts de marché visées, par la définition du couple Produit/Marché à partir de la segmentation des clients suivant leurs besoins. Il serait également utile de définir une cartographie des acteurs de façon générale, ainsi que la fiche caractéristique des acteurs les plus proches, et d’en déduire le positionnement sur le marché. Vous pourrez ainsi calculer votre estimation du potentiel marché accessible. 21 4.5. La stratégie Afin de

base Développer une offre de soins de qualité à vocation régionale Réhabiliter le rôle de l’éducation et de la formation comme conditions d’accès à l’emploi II-2- Rationaliser et élargir le système de filets sociaux Mettre en place un ciblage des bénéficiaires juste, équitable et transparent Créer une entité et un fonds dédiés à la nouvelle politique des filets sociaux II-3- Promouvoir des programmes de développement humain 58 58 59 61 63 64 64 64 65 66 67 67 69