Négocier Avec Un Fournisseur En Situation De Monopole

Régulation importante qui limite les choix stratégiques (plus fort que dans le privé) (ex :la régulation de l’activité ferroviaire au niveau européen, en effet ce sont des directives européennes qui décident du monopole ou de la concurrence concernant le réseau ferroviaire. Tandis que dans les autres secteurs privés, c’est le marché qui fait le tri) * Là où une entreprise décide librement de ses produits qui lui rapportent des bénéfices, le secteur

Bureau d’ordre………………………………………………………………. P.17 16- Décoration…………………………………………………………………… P.18 IIIL’organisation au sein du service comptabilité ; P.21 deux procédures clés : la procédure achats/fournisseurs et la procédure d’arrêté mensuel des états de synthèses………………………..…………………. 1- Le cycle achats fournisseurs…….…………………………………. 1.11.2P.23 Les réceptions………………………………..……………… P.23 Les retours définitifs…………………………..…………….. P.24 1.3- Les BRV modifiés……………………………..…………….. P.24 1.4- Les notes de débits …………………………

d’entreprise : ! 1er : La stratégie et l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre

SANTIAGO Marion Distribution : « Le Supermarché » [pic] SOMMAIRE Introduction 2 I. Un format de vente au détail : le supermarché 3 A. Historique 3 B. Situation actuelle 4 1. Caractéristiques générales  4 2. Informations diverses sur les supermarchés (2005) 4 3. Offre : Les assortiments en nombre de références 4 4. Données sociales 5 5. Le supermarché et ses concurrents 5 6. Evolution des parts de marché des supermarchés sur le marché des produits

juste à temps car les actionnaires avaient décidé d’arrêter les frais … „ ANGLO-PERSIAN OIL COMPANY en 1909 (Burmah Oil achète 97% des parts) . Churchill qui a compris l’importance du pétrole pour l’armée et en particulier la marine, après avoir négocié avec SHELL va faire en sorte que l’amirauté acquiert (en mai 1914) 51% de cette compagnie „ ANGLO-IRANIAN OIL COMPANY, 1954 Î… BRITISH PETOLEUM ULB Cours de Géopolitique de l’énergie, S. Furfari 9 La Turkish Petroleum Company „ Le démembrement

l’analyse des cinq forces de Michael Porter, ces derniers synthétisent les facteurs influençant la performance d’une entreprise. On distingue donc : le pouvoir de négociation des clients ; la menace d’entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l’intensité de la concurrence intra-sectorielle. Si chaque menace atteint un taux élevé, la capacité de l’entreprise à dégager des gains sera plus faible, et inversement si les menaces sont faibles. Il

l’ordre civil des sociétés, et sous ce point de vue, ils appartiennent à la politique et à la raison d’état ” 1. Méthode d’analyse : l’étude de marché. A. La demande a. Au niveau des consommateurs. b. Au niveau des fournisseurs . B. L’offre. C. La distribution. D/.La communication. E. Les prix. F. L’environnement légal et administratif. 2. Les principales étapes d’une étude de marché A. La définition du problème. B. L’étude documentaire

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

conc sur le Marché > doit dc émaner d’une E/prise ayant un pvr éco suff important > on retombe dc sur l’abus de position dominante. Cet al 2 est créé pour les secteurs de distribution en fce (carrefour, leclerc), résultat de Lobys mais aussi des fournisseurs (danone, …) o L420-5 : date de 2001, sanction prix « abusivement bas », lorsqu’on est en position dominante. o Loi 2001, art L440 et s : « pratiques restrictives de conc » concernent relations bilatérales uniquement, leur impact sur le marché n’est

plusieurs défis, telle une compétition féroce ainsi qu’à des habitudes de consommation changeante. En effet, manger au restaurant n’est pas une nécessité, mais plutôt une activité de luxe, dont ce n’est pas tout le monde qui peut se permettre. En situation de difficulté monétaire, les sorties aux restaurants sont, dans la plupart des cas, une des principales dépenses qui seront jugées superflues par les ménages. Ce secteur est donc très sensible aux fluctuations du cycle économique dans lequel il se