Négociation Et Relation Sociale

représentatives du personnel, négociation et accords collectifs • Analyse des conditions de travail Unité 4 : Développement des Compétences Managériales Tableaux de bord social et audit social • Communication interne • Coaching et team building • Marketing RH • Management interculturel Unité 5 : Axes Stratégiques de l’Évolution RH Management stratégique RH • GRH, processus de changement • Gestion internationale RH • Système d’information RH (e-GRH) • Qualité & Responsabilité Sociale de l’Entreprise

OU ACTEURS DE LA NÉGOCIATION SOCIALE : CONNAISSANCES DES ACTEURS 1- Approche de Mouton selon la méthode DISC 2- Approche sensorielle (selon les organes de sens) 3- Approches fonctionnelles : les IRP III : THÈMES ET TYPES DE NÉGOCIATION 1- Négociations annuelles 2- Négociations triennales 3- Obligations de la négociation 4- Négociations libres IV : OBSTACLES OU DIFFICULTÉS D’UNE NÉGOCIATION V : PROPOSITIONS OU SOLUTIONS POUR LE SUCCÈS DANS UNE NÉGOCIATION SOCIALE VI : GESTION SOCIALE ET RÉSOLUTIONS

Les relations de pouvoir dans les organisations Introduction Il y a deux ans, une loi réprimant le harcèlement moral a été adoptée. Celle-ci vise à condamner les abus et à définir les limites entre relations de pouvoir et harcèlement moral. Les relations de pouvoir renvoient à un champ d'étude très vaste. Nous tenterons d'exposer les principaux mécanismes régissant les relations de pouvoir en nous référant à l'organigramme d'une entreprise. Il est donc intéressant de s'attacher dans un premier

DEMAZIERE Didier, La négociation des chômeurs de longue durée, in Revue Française de Sociologie, Ophrys édition, 1992 (p 335-363) Introduction Le texte que nous allons vous présenter est extrait de la Revue Française de la Sociologie. Cet article, écrit par Didier DEMAZIERE, s’intitule La négociation des chômeurs de longue durée. L’auteur est docteur en sociologie au Laboratoire Printemps à l’Université Versailles- St Quentin, chercheur au CNRS et il travaille à l’institut. Il est avant

flexibilité des salaires instantanées sont impossibles et une certaine rigidité salariale n'est pas forcément inefficace. b) Autres imperfections directes : • discriminations (sexuelle, raciale, ...) ; • interventions de l'État (SMIC, législation sociale, ...). -2- Les imperfections "indirectes" La demande de travail est une demande dérivée par rapport à celle de biens et services : les dysfonctionnements du marché des biens et services rétroagissent sur le marché du travail. § 2 - L'analyse

fr/actualite-economique/l-echec-des-negociations-de-doha-en-trois-questions_1443478.html#etJJBr7r84HL6bAm.99 Evaluation et appréciation de la source Concise / efficace Evaluation générale de l'information Thème Général : COMMERCE INTERNATIONAL L'échec des négociations de Doha en trois questions Mots libres ou mots clés à définir selon les informations et les cases Qu'est-ce que le cycle de Doha? La conférence de l'OMC 2001 : début d’un cycle à Doha de négociations sur le commerce mondial.

qui est une activité plus verticale et le développement des ressources humaines qui est de plus en plus souvent partagée avec les managers opérationnels. Aussi appelé directeur du personnel, directeur des relations humaines ou encore directeur des affaires administratives sociales, le Directeur des Ressources Humaines peut se trouver au siège d’un groupe ou d’une entreprise ou encore au sein d’une division d’une filiale, directement rattaché à la direction générale. Il est un véritable homme

Distincte des États qui la composent, l’organisation a pour finalité la paix internationale. Ses objectifs sont de faciliter la coopération dans les domaines du droit international, de la sécurité internationale, du développement économique, du progrès social, des droits de l’homme et la réalisation à terme de la paix mondiale. L’ONU est fondée en 1945, après la Seconde Guerre mondiale pour remplacer la Société des Nations, afin d’arrêter les guerres entre pays et de fournir une plate-forme de dialogue

............................................... 5 SEQUENCE 01 : L’INDIVIDU FACE AU CHOIX D’UNE ACTIVITE PROFESSIONNELLE ........................................................................................ 9 SEQUENCE 02 : L’ADAPTATION DES RELATIONS DE TRAVAIL PAR LE DROIT NEGOCIE ......................................................................................................... 29 SEQUENCE 03 : LE CHOIX DU REGIME SALARIE .............................................................

AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX L’APPROCHE CHINOISE DE LA NÉGOCIATION Stratégies et stratagèmes PAR GUY-OLIVIER FAURE Université de la Sorbonne, Paris V China - Europe International Business School, Shanghaï « On ne doit pas cuisiner du fromage de soja dans une marmite à poisson » souligne la sagesse populaire chinoise. Négocier avec des Chinois relève pourtant souvent, pour les Occidentaux, de cette alchimie très particulière dans laquelle incertitudes et incompréhensions occupent une place parfois