Nécessité Du Controle De Gestion Dans Les Ong

par une ONG nommée GAT les invités passent la journée à l’école le repas est pris en charge par L’ONG. Plusieurs années après ce fut le tour de notre école. Notre directeur nous informe de l’arrivée d’une correspondance du CAP. Au cours d’une assemblée un bureau de onze membres fut élu. Ainsi nous venons d’adhérer à la CAM. Là tout est différent. Au lieu d’une équipe école, c'est-à-dire le directeur d’école et ses adjoints, la nôtre se compose d’une école classique et d’une médersa. Aucune ONG n’accompagne

production de la terre est la seule richesse effectivement créée. Seule l’agriculture est source de richesse (le reste de l’activité est une activité d’échanges ou de transformations). 4 Une bonne gestion = entretien du capital nature, seule source de production de richesses. Dans cette logique, une bonne gestion passe par la soumission aux lois de la nature. La sphère économique s’inscrit dans la sphère biologique. Symbiose entre les deux jusqu’à la Révolution industrielle. 1776 : La Richesse des Nations

minimiser le risque de comportement opportuniste. Section 2. La théorie adaptative selon Williamson : ➢ Williamson met en évidence l’importance du déroulement dans le temps des relations contractuelles, dans lequel il insiste sur la nécessité de l’intégration des activités au sein d’une entreprise. Le problème majeur dans une relation contractuelle de long terme, tel que le contrat de travail, consiste à gérer les évènements imprévus dans le contrat formel. De part leur nature, ces évènements

Qualifiante des Jeunes et des Adultes......................................32 I- 2-5 - La Formation Permanente des Adultes ........................................................35 II - DIAGNOSTIC DU FINANCEMENT DE L’EDUCATION ET DE LA...........36 GESTION...................................................................................................................36 II-1- Financement.....................................................................................................36 II-1-1- Dépenses

5243_.book Page III Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir Sous la direction de Nicolas Berland et François-Xavier Simon Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54722-1 5243_.book Page XV Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir Sommaire Les auteurs.......................................................................................................... V Chapitre 1

.................................... 134 v LISTE DES SIGLES AGEDECOL CCTP CGCT CNAT CPAT CRAT CSLP : CT CVD DGAT/DLR : DGDCL : DRED : LPDRD PDL : PCD PLD : PND PRD PTF : SDA SDAU : SNAT : SPAT : SRAT : TOD : DCR ONG : SDAU TDR SSB : CHR : CSRLP : Agence d’Appui à la Gestion et au Développement des Collectivités Locales Cadre de Concertation Technique Provincial Code Général des Collectivités Territoriales Commission Nationale d’Aménagement du Territoire Commission Provinciale d’Aménagement

halieutique et des strategies de gestion par les pêcheurs artisans de Mbour et de Joal (Senegal). par Mamadou Diakhaté LO  Université Cheikh Anta Diop de Dakar - DEA 2005 Dans la categorie: Géographie      Télécharger le fichier original | Disponible en mode multipage | Université Cheikh Anta DIOP de Dakar Organisation des Nations UniesFaculté des Lettres et Sciences Humaines pour l'Education, la Science et laDépartement de Géographie CultureDEA Chaire UNESCO / UCAD« Gestion intégrée et développement

responsabilités et des modes de contrôle entre les différentes parties prenantes ("Stakeholders") d'une organisation. * Etablir quels intérêts l'organisation devrait servir et comment ses objectifs et ses priorités devraient être choisis. Pour qui travail t'on dans l'entreprise? Le chef d'entreprise va devoir concilier tout ces intérêt. Les parties prenante. * Les actionnaires, jeux de pouvoir avec leurs actions * Les communautés financières. * Les ONG. * les clients. * Les

obtenir l’adhésion de ces derniers aux décisions qu’il prend. B- La spécificité du management des très petites entreprises Dans une petite structure, le dirigeant connait tout les membres et peut leur communiquer direction ses instructions et contrôler. Il supervise directement leur travail. Dans une grande structure, le dirigeant ne peut communiquer avec tout le monde et doit déléguer. Il transfert son pouvoir à des responsables intermédiaires, qui vont superviser le travail. II - Style

montrer la prise de conscience des Etats à leur population sur la nécessité de voir naître et de faire progresser un développement durable. Maintenant nous allons voir pourquoi après le Sommet de la Terre, le Protocole de Kyoto, le nom de Grenelle de l’environnement a été choisi pour ce dernier. II) Le Grenelle de l’environnement: Choix de cet intitulé Le 21 Mai 2007, Nicolas Sarkosy et Alain Juppé ont reçu à l’Elysée les ONG écologistes, afin de dialoguer avec eux de modalités à mettre en