Nuxe Budget Communication

la marque > gamme des produits > gamme Story of Sakura > positionnement > présentation du produit > design > assortiments > caractéristiques intrinsèques 3- Le prix : > stratégie > placement sur le marché > rapport qualité/prix 4- La communication : > objectif > cible > promesses > preuves > bénéfices du consomateur 5- La distribution : > stratégie de distribution > canaux de distribution Conclusion INTRODUCTION : La marque que j’ai choisie pour aborder le thème du rêve

suite, elle décidera d’engager deux biologistes afin de redéfinir l’ensemble de la gamme de produits, ainsi que de créer de nouvelles applications biologiques issues des plantes naturelles. Par la suite, elle décide d’établir une politique de communication ciblée utilisant plusieurs supports afin d’étendre sa notoriété. 2- Aspect Politique : La politique de l’entreprise biosoins est dirigé par Patricia Rocherias, ainsi que par sa famille encore actionnaire aujourd’hui. Le secteur des cosmétiques

est maintenant beaucoup plus active sur le marché des cosmétiques naturels. Les acteurs du marché se différencient par leur poids financiers. En effet ils vont des artisans locaux à budget modeste, aux grandes distributions, parfumeries réputées et gros industriels. Ces derniers vivent d’une forte notoriété et d’un budget important. Ces caractéristiques séparent nettement les différents distributeurs du marché. Aussi existe t-il des fédérations professionnelles, telles que Nature & Progrès, qui rassemblent

Distribution : Parfumeries et grands magasins. * PPR : Ce groupe comprend plusieurs marques de renom (telles que Yves Saint-Laurent, Gucci...) et propose des produits créatifs, à la pointe de la technologie et de qualité. PPR se permet une communication intensive grâce à ses moyens financiers très importants. Ventes essentiellement en France et Europe, mais groupe présent sur tous les continents. PDM : 11,4% (19,1 milliards $) Distribution : Magasins spécialisés, parfumeries. * LVMH :

seront plus considérées comme des marques plaisirs. Par exemple, Nuxe n’utilise pas de blanc pour ses packaging. Au contraire, il va revendiquer l’aspect plaisir en déclinant la couleur de l’aplat sur le packaging pour distinguer ses différentes gammes, figure 93. Le changement de couleurs des aplats permet donc d’être plus repérable en linéaire. Le consommateur est également plus facilement alerté par ce linéaire de couleurs différentes. Nuxe utilise également des dorures à chaud, comme on peut le voir

attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion 1. Introduction D’après le reporting du responsable des ventes de la gamme Bio Séphora, nous, le service communication / marketing proposons de développer la notoriété de la gamme Green Connection, de booster les ventes ainsi que communiquer sur les bienfaits des produits Bio. En effet, nous pensons que c’est un projet approprié à la situation. Après observation

structures, doivent trouver les moyens financiers. On assiste donc depuis ces derniers années : ● au lancement par les marques conventionnelles de leur propre gamme bio ou un repositionnement de leur gamme (sans paraben, sans phenoxyéthonol,..). > Nuxe avec sa gamme Bio Beauté > Origins et sa gamme Origins Organics > L’occitane et sa ligne tomate et olive certifiée Ecocert > Olivier & Co et sa gamme de soins certifiés ecocert à l’huile d’olive > Carrefour qui vient de lancer sa gamme de cosmétiques

.................................................................................................................. 22 La distribution....................................................................................................... 22 La communication ................................................................................................ 23 Recommandations ............................................................................................... 23 Une campagne de notoriété ..

elle voit en eux un moment privilégié qui leur est réservé. Car les femmes sont aujourd’hui actives et soumises au stress de leur emploi. Avec l’apparition de grandes chaines de beauté comme Yves Rocher les soins ont pu s’adapter aus plus petits des budget ( compter 20 euros pour un soin de 30 minutes) et s’adapter au planning parfois très chargé de celles-ci (Esthetic Center propose des épilations en 10 minutes) Or aujourd’hui, les femmes ne sont plus les seules adeptes de ces salons. Les hommes eux

organisationnels 29 Partie IV : évaluation financière 32 Partie V : négociation du prix 35 Partie VI: Conséquences de l’acquisition 37 1 Conséquences économiques 37 2 Conséquences sociales 39 3 Conséquences financières 40 4 Conséquences sur la communication 40 5 Conséquences sur la production 40 Conclusion 42 Annexe 42 Bibliographie 54 Introduction Beiersdorf est un grand groupe international avec un chiffre d'affaires en 2005 de 4,7 milliards d’€. Il emploie 16 769 salariés dans