Nutella Processus Fabrication

différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic

l’ambition d’entrer dans le marché des sucettes. On peut quand même supposer que la menace est modérée. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible car les matières premières nécessaires pour la fabrication de ce type de confiserie (sucre, arômes, fruits, xylitol, etc...), sont facilement approvisionnables. Le pouvoir de négociation des clients et des distributeurs Ce pouvoir est plutôt fort, car les consommateurs ont un large choix entre les différentes

commercialisant quelques 200 produits. S’il relève le défi, Enric Bernat obtiendra 50% des parts de cette entreprise. Il devient détenteur de 100% des parts grâce au succès de l’entreprise. Une fois propriétaire, il décide d’abandonner la fabrication des 200 produits pour se spécialiser : la sucette ronde apparaît. En effet, Enric Bernat souhaite commercialiser un bonbon qui plaisent aux enfants et surtout qui conviennent à leurs parents. C’est Salvador Dali qui propose le logo de la marque

Top Topical : profiter de l’actualité pour faire parler de sa marque (voir p. 353) o Protéger le produit (des imitations) : marque déposée : marge juridique devant notaire pour des années - brevet : dépôt, protection juridique sur le procédé de fabrication (10 ans) Il faut les renouveler sauf si droit à la concurrence. o Fidéliser le client o Il est préférable que le nom de marque possède plusieurs qualités (voir p. 327-329) - 2 c. Historique des marques     Apparition fin du 19ème siècle

produits ne sont pas en concurrence directe, mais il est incontestable que l'un a décliné au profit de l'autre. Afin d'éviter le " hors-sujet " nous vous proposons la définition suivante : la distribution, c'est le processus par lequel un produit est acheminé du lieu de fabrication au lieu de consommation finale. Cette définition concise nous pousse à réfléchir sur la diversité des canaux de distribution, et sur leur évolution au cours des dernières décennies. 1) les différents canaux de

lance la marque en Espagne avec Pierre Martinet Iberica. 1.2 Au niveau des D.A.S (voir annexe 1) Au sein de la société on peut constater 3 domaines d’activités stratégique, soit : Fabricant de salades Fabricant de charcuterie (confondue avec la fabrication de salades) Fabricant de pâtisserie a) Domaine d’activité stratégique traiteur salade LS Aujourd’hui le rayon salade LS constitue 21,3 % en volume et 14, 4% en valeur de PDM dans le rayon traiteur. Pourtant il reste une famille du rayon sous

afin de pouvoir réaliser des observations, donc avant les politiques pilotaient à vue, l’économie reposait sur des théories. Aujourd’hui, l’observation est principalement inductive. 3) Microéconomie et Macroéconomie ●Microéconomie : Etudie les processus de décision des individus en t’en qu’unité économique (soit une entreprise, un consommateur), afin de déterminer une efficacité optimale. ●Macroéconomie : Etudie les flux globaux qui résulte de l’activité de groupe d’agent individuel (analyse au

COMPRENDRE LE CONSOMMATEUR ................................................... 39 Le Traitement de l’information ........................................................ 39 Le Processus de perception ...................................................................................................................... 39 Le Processus de perception : .................................................................................................................... 40 La sensation .....................

maitrise d’outils (tel que les études de marché), la découverte du consommateur est indispensable pour un marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et

d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également à tous les étudiants qui se forment à la communication, au design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. L’ouvrage incontournable pour : ■ comprendre les processus de la marque et du design de communication ■ décrypter une identité de marque, un produit, un packaging, un magasin ■ concevoir et accompagner un projet de design ■ choisir et travailler avec un prestataire en design ■ innover en design ■ anticiper