Nutella Processus Fabrication

1997-2006 Depuis 2006 •Valeurs transmises au travers des campagnes de pub : authenticité, tradition, convivialité, famille, ethnique • Une recette secrète aux 11 herbes et aromates = véritable légende comme moyen de promotion (cf recette Nutella ou Coca Cola) • Le Colonel Sanders = véritable icône de la marque longtemps utilisé dans les publicités pour vanter le goût et la qualité de ses morceaux de poulets cuisinés •A sa mort (1080) = série de publicités humoristiques basée sur le principe

l’importance de la représentation de la marque dans l’esprit du client. Deux pâtes à tartiner, l’une de marque Nutella et l’autre de marque distributeur, ont été présentées aux clients. Elles présentaient des caractéristiques similaires, l’unique point de différenciation était la variable prix, Nutella étant plus chère. Malgré cela, l’ensemble du panel de consommateur s’est instinctivement dirigé vers Nutella, sans porter grande attention à l’autre marque. Outre la position dominante de Nuttela sur le marché

page 34 Conclusion page 35 Bibliographie page 36 Annexes page 37 Tables des annexes page 38 Annexe 1. La COSC : rôle et missions page 39 Annexe 2. Les numéros de série selon les années de fabrication page 41 Annexe 3. Les principaux groupes horlogers page 45 Annexe 4. Evénements sportifs associés à Rolex page 47 Introduction Créée à Londres sous le nom de Wilsdorf&Davis puis délocalisée à Genève pour des raisons économiques

preuve d’imagination pour commercialiser leur produit et fidéliser leur clientèle. Plusieurs facteurs en sont la cause, l’augmentation des consommateurs, l’accroissement de la consommation, la concurrence et la mondialisation. L’accélération des processus de consommation obligent les entreprises à innover pour mettre en valeur leurs produits et se différencier de la concurrence. Des départements marketing ont été mis en place dans la plupart des entreprises et des budgets de plus en plus conséquents

..................................... Les difficultés intrinsèques du processus d’innovation ........................... 1.3.1 La différenciation invention – innovation. L’inventeur est rarement l’innovateur ......................................................................................... 1.3.2 Des milliers d’idées dont seulement quelques-unes aboutiront .... 1.3.3 L’association de l’ensemble de l’entreprise au processus d’innovation .......................................................

nous consommons. L’analyse du cycle de vie de chaque produit (production des matières premières, fabrication, emballage, transport…) permet d’établir son propre bilan carbone. Dans cette optique, Bel a mis en place en 2007 une batterie d’indicateurs permettant de mesurer l’impact environnemental des produits développés. Son objectif à long terme étant d'intégrer cette nouvelle dimension dans les processus d’innovation et de lancement de produits. 3.4.3) Santé et sécurité a) Qualité et sécurité

circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marche du système,… C’est en transformant efficacement les flux (ou ressources) que le système-entreprise est susceptible d’atteindre les objectifs qu’il s’assigne. Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes : – Opération 1 : le système-entreprise transforme les flux [pic] – Opération 2 : le système-entreprise s’ajuste pour atteindre les objectifs fixés [pic] – Opération 3 : le

dans le contexte de la gestion de sa propre unité. Le centre opérationnel Il est constitué des membres de l’entreprise dont le travail concourt directement à la production et à la vente des biens et des services : approvisionnement, stockage, fabrication, vente, livraison, etc. On les appelle souvent les opérationnels par opposition aux fonctionnels, terme qui désigne les autres membres de l’entreprise, en particulier ceux de la technostructure et des supports logistiques. La technostructure Ce

technologiques amont • innovations de production (robotisation) • alliances technologiques • Smart Fortwo (Renault/Daimler) Environnement Ecologique Impact écologique des activités de l’entreprise produits, production de déchets, bilan carbone du processus industriel CASINO lance un étiquetage carbone sur une dizaine de produits de consommation courante. Ce premier étiquetage environnemental indique la quantité de CO2 émise par un produit du distributeur lors des principales étapes de son cycle de

14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement